《案例》：T公司—A产品基于准时交付的运营改善研究

发布时间：2017-08-06 16:24

  本文关键词：《案例》：T公司—A产品基于准时交付的运营改善研究

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【摘要】：进入二十一世纪,伴随着信息化,互联网化和智能化的全球浪潮,电子行业尤其是消费电子行业获得了高速的发展。与此同时,整个行业形成了多层次的分工合作体系。其中,电子代工企业位于产业链和价值链的底层,从事着竞争激烈、利润分配低、生产技术和组织管理能力要求高的经营活动。因此,作为生产型的电子代工企业,必须要提升企业运营的效率,保证产品的准时按量交付以满足客户的需求。本文以T公司制造的A触控板产品作为研究对象,结合T公司供应链管理、A产品特点和运营实践,研究为达到A产品准时交付目标时企业生产运营中所面临的问题,从原材料采购、人力弹性、库存管理三个方面展开。本文运用供应链管理理论,通过深入分析T公司A产品发生延时交付问题的产生原因,提出对应的改善措施和方法,包括采用新的物料采购策略,提升人力弹性推进生产自动化水平,优化库存管理等。通过这些改善措施,T公司A产品的准时交付率得到了提升,企业的运营效率和效益也相应增加。由于T公司A产品的准时交付下运营问题在相关类型企业中具有典型性,本文的改善方法措施对同类型的企业具有借鉴意义。
【关键词】：供应链管理 准时交付 运营改善
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一部分 案例正文8-20
• T公司背景介绍8-9
• 笔记本触控板行业供应链现状及要求9-11
• T公司供应链管理现状11-15
• A触控板产品介绍15-18
• A触控板准时交付的现状及挑战18-20
• 第二部分 案例分析20-51
• 1 绪论20-24
• 1.1 研究问题的提出及研究意义20-21
• 1.1.1 研究问题的提出20
• 1.1.2 研究的意义20-21
• 1.2 研究的内容及方法路线21-24
• 1.2.1 研究内容21-22
• 1.2.2 研究方法22
• 1.2.3 研究路线22-24
• 2 相关理论研究24-30
• 2.1 供应链管理理论24-27
• 2.1.1 供应链管理的定义24
• 2.1.2 供应链管理的特点和基本思想24-25
• 2.1.3 供应链管理战略25-26
• 2.1.4 采购及采购管理26-27
• 2.1.5 库存管理27
• 2.2 国内外研究现状27-30
• 3 A产品准时交付下的运营问题分析30-42
• 3.1 A产品准时交付的主要影响因素30-33
• 3.2 A触控板产品需求分析33-35
• 3.3 原材料采购策略分析35-38
• 3.2.1 A产品的采购清单35-36
• 3.2.2 按订单采购36-37
• 3.2.3 按预测采购37
• 3.2.4 现有采购策略下A产品交货期37-38
• 3.4 人力现状分析38-39
• 3.5 库存分析39-41
• 3.5.1 原材料库存40
• 3.5.2 呆滞库存40-41
• 3.6 小结41-42
• 4 A产品的运营改善对策42-50
• 4.1 优化原材料采购策略42-44
• 4.2 减少人员短缺发生44-47
• 4.2.1 增加人力弹性44-45
• 4.2.2 减少单位产出人力需求45-47
• 4.3 优化库存管理47-49
• 4.3.1 降低原材料库存47-48
• 4.3.2 处理呆滞库存48-49
• 4.4 小结49-50
• 5 结论与展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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