B外贸公司供应链管理策略优化研究

发布时间：2017-08-07 09:13

  本文关键词：B外贸公司供应链管理策略优化研究

  更多相关文章： SWOT分析 供应链管理 核心竞争力

【摘要】：自从1978年改革开放到进入21世纪,国民经济迅速发展,出口贸易逐渐成长为拉动经济增长的重要动力,但是随着美国2008年的金融危机逐步延伸到了整个国际经济危机,出口乏力也逐渐成为近年来国内热议的话题。中国自从加入WTO开始,国际贸易迅猛发展,大量企业逐步转向出口为主要业务增长动力。在近10年的发展黄金期里,国际贸易企业由香港等重要前沿性城市作为最初的带动,逐步呈现模粗狂式发展。但是金融危机引发的经济危机使欧美主要进口国家改变了货币以及贸易政策,市场需求大量下降,而随着汇率战争的影响,中国的出口成本以及人工成本却逐年上升,严重影响了外贸企业的发展。以劳动性密集为主要特点的外贸企业正在面临着转型的压力。本文根据供应链管理理论、竞争战略理论和SWOT分析,通过文献研读、统计分析和案例研究,以B外贸企业作为分析的案例点,深度探讨出口导向性的外贸企业应该走什么样的发展思路问题。重点揭示以B外贸公司为典型的企业应该走什么样的转型路线以及如何在整个国际供应链中占据不可或缺的位置作为核心竞争力,也可以为其他出口导向性的企业在后金融危机时代的发展提供相关参考。B外贸公司是中国发展中典型的中小外贸企业代表,特别是在中国黄金十年发展中迅速成长,但是面对着国内外的环境的变化,又处于转型压力的风口浪尖处不知所措。本文通过对B外贸公司的发展中所产生的问题,从供应链管理方面深入分析外贸企业在发展中逐步形成的优势和不可避免的劣势,以及积极面对形势改变所带来的机会,为其他中小外贸企业提供指导性建议。本文积极运用SWOT分析法从企业发展的外部环境中分析出企业所面临的威胁以及在威胁中隐藏着机会,在此基础上分析出企业经营策略的改变,而企业经营策略是企业在未来发展中的重要方针政策,在此基础上分析出的企业内部经营环节的优势和劣势对企业来说才是维持可持续性发展的良药。企业在发展中逐渐形成的供应链是分析企业内外部经营环境的机遇,威胁,优势以及劣势的最终目的,在此基础上我们可以认清企业供应链条上的所有环节和弊端,以追求企业核心竞争力的形成为最终目的进行有效的调整。B外贸公司在前期粗狂型发展的过程中通过不断的产品链以及供应链的扩张在行业内形成了很多独特的优势。但是由于扩张过快导致的内部管理,组织结构以及上下游沟通方式存在很多问题,致使企业的发展产生非常大的阻力。通过对B企业的SWOT分析,我们可以很清晰的明确企业的核心竞争力应该放在如何在给客户创造价值的基础上,为客户提供更优质的服务。在互联网发展极为迅速的今天,电商以及大数据服务已经逐步走向成熟模式,逐步拓展了外贸企业发展的多种渠道形式。传统外贸企业需要在加强自身企业内部管理的基础上积极引进电商以及大物流的供应链管理思想,加强客户管理,品牌宣传,市场推广以及渠道优化。外贸企业发展必须根据自身特点进行合理规划,认清发展方向,才能够在激励的竞争中站稳脚跟,成为供应链中不可或缺的一环。从论文深刻分析中,我们可以清晰的认识到外贸企业在发展的过程中都会形成个各自的优势以及劣势,只要我们能够认清发展的内外部局势,改变企业的运营策略,抓住企业不可替代的核心竞争力,在不稳定的国内外消费市场内依然可以生存,而且还不容易被竞争对手所取代。
【关键词】：SWOT分析 供应链管理 核心竞争力
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F752.6
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1. 绪论12-18
• 1.1 研究背景与研究问题的提出12
• 1.2 研究对象12-13
• 1.3 国内外研究现状13-15
• 1.4 研究内容及创新之处15-16
• 1.5 研究方法和目的16-18
• 2. 相关理论基础18-30
• 2.1 供应链管理的相关理论18-20
• 2.1.1 供应链管理概念18
• 2.1.2 供应链管理的实质18-19
• 2.1.3 供应链管理的方向19-20
• 2.2 核心竞争力的相关理论概述20-21
• 2.2.1 核心竞争力的概念20
• 2.2.2 现代社会企业核心竞争力的表现形式20-21
• 2.3 供应链理论同企业核心竞争力之间的关系21-24
• 2.3.1 核心竞争力在供应链管理中的体现21-23
• 2.3.2 供应链管理与企业核心竞争力之间的相互作用23-24
• 2.4 通过供应链管理提升外贸企业核心竞争力的对策24-30
• 2.4.1 外贸企业的发展24-25
• 2.4.2 外贸企业供应链中核心竞争力管理25
• 2.4.3 外贸企业供应链管理的改造与整合25-30
• 3. B外贸公司供应链管理现状及问题30-43
• 3.1 B外贸公司发展历程及供应链结构30-32
• 3.1.1 B外贸公司的发展历程30-31
• 3.1.2 B外贸公司的供应链结构31-32
• 3.2 B外贸公司供应链发展策略上的现状及主要问题32-35
• 3.2.1 B外贸公司的供应链发展策略现状32-34
• 3.2.2 B外贸公司的供应链发展策略问题34-35
• 3.3 B外贸公司组织结构及业务流程的现状及主要问题35-40
• 3.3.1 B外贸公司主要组织结构35-36
• 3.3.2 B外贸公司组织结构的主要问题36
• 3.3.3 B外贸公司业务分配及流程现状36-38
• 3.3.4 B外贸公司业务分配及流程的主要问题38-40
• 3.4 B外贸公司供应商信息管理系统及客户管理的主要问题40-43
• 3.4.1 B外贸公司供应商信息管理系统现状与问题40-41
• 3.4.2 B外贸公司客户开发与管理的主要问题41-43
• 4. B外贸公司供应链管理的SWOT分析43-59
• 4.1 B外贸公司外部经营环境的机会和威胁分析(O/T分析)43-53
• 4.1.1 B外贸公司的宏观环境分析43-46
• 4.1.2 国际客户发展趋势46-50
• 4.1.3 产品发展特点50-51
• 4.1.4 供应商及合作伙伴发展特点51-53
• 4.2 基于O/T交叉分析的经营重点下内部优劣势分析(S/W分析)53-59
• 4.2.1 国内外经济形势下的企业内部发展策略分析53-54
• 4.2.2 客户服务,组织结构和业务流程的优劣势分析54-56
• 4.2.3 企业产品结构的优劣势分析56-57
• 4.2.4 供应商管理和客户管理的优劣势分析57-58
• 4.2.5 B外贸公司内部优劣势综合分析58-59
• 5. B外贸公司供应链管理战略规划及调整59-73
• 5.1 B外贸公司的竞争策略调整59-63
• 5.1.1 明确竞争调整方向59-60
• 5.1.2 拓展企业竞争策略60-63
• 5.1.3 找出企业的核心竞争力63
• 5.2 B外贸公司的供应链管理调整与优化63-73
• 5.2.1 B外贸公司的组织结构63-65
• 5.2.2 B外贸公司的组织结构调整65-66
• 5.2.3 B外贸公司的供应商管理与优化66-68
• 5.2.4 B外贸公司的客户管理优化68-70
• 5.2.5 内部供应链及工作流程整体优化70-71
• 5.2.6 互联网时代下外贸企业的发展71-73
• 6. 研究结论及局限性73-75
• 6.1 研究结论73-74
• 6.2 研究局限性74-75
• 参考文献75-77
• 致谢77-78
• 个人简历78

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 李忆岚;;台资企业供应链伙伴关系研究[J];商业时代;2007年30期

2 王志强;王新民;胡宝民;;供应链设计模型与分析方法研究综述[J];河北工业大学学报;2007年05期

3 钟祖昌;谭秋梅;;全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建[J];国际经贸探索;2007年01期

4 刘文娟,刘清志;供应商关系管理模式浅析[J];商场现代化;2005年22期

5 陈良华,李文;供应链管理的演进与研究框架的解析[J];东南大学学报(哲学社会科学版);2004年01期

，

本文编号：633855