供应链管理中供应商评价选择指标体系设计.pdf全文

  本文关键词：供应链管理中供应商评价选择指标体系的设计，由笔耕文化传播整理发布。

供应链管理中供应商评价选择指标体系的设计 摘 要 本文选取供应链管理中的供应商选择评价作为研究的课题，以帮助 B 公司改善供应链管理，实现降低成本，加快市场响应速度，，夺回市场 份额的目标。 本文首先对供应商关系的演变进行研究，指出随着供应链管理的发 展，制造商和供应商之间的关系已经由简单的买卖关系走向供应链合作 关系，因此B 公司应该与战略供应商建立“双赢”的合作伙伴关系。 供应商评价与选择是建立供应商合作关系的基础。本文在前人研究 成果的基础上，通过深入分析B 公司在供应商管理上存在的问题和原因， 建立了一套综合的供应商评价选择指标体系。该体系从供应商的质量水 平、技术水平、供货能力、成本管理能力和业务保障能力这五个大方面 着手评价，不仅包含质量、成本、交货期和财务等传统指标，还考虑了 供应链环境下供应商必须具备的其它一些能力，如生产柔性、配合开发 能力和信息化水平等。此外，该体系还符合战略合作伙伴长期发展的要 求，不但评价供应商目前的竞争优势，还要考察未来3 至5 年内该供应 商在设备、技术上的发展规划是否和本企业的发展规模相匹配。 本文在分析比较了多种供应商评价方法之后，采用了层次分析法 （AHP）和因子分析法相结合的方法进行供应商评价。层析分析法是一种 定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，适用于战略供应商的评 价选择。而因子分析法能够克服层次分析法在递阶层次构造和指标权重 确定上的主观性。 最后，本文以B 公司的塑胶件供应商为研究对象，进行了供应商评 价选择

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