C公司战略供应商选择与评估体系研究

发布时间：2017-08-08 05:14

  本文关键词：C公司战略供应商选择与评估体系研究

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【摘要】：伴随着全球经济的高速发展,公司特别是跨国公司在经济全球化环境下的市场竞争压力急速增加,面对多变的经营环境和市场对公司在质量、成本、速度、服务、管理等方面的要求,公司不得不更加关注供应链管理。对于制造型公司而言,如何正确的选择供应商,进而如何科学的选择与评估战略供应商,建立长期合作关系,从而获得公司竞争优势,成为公司发展的重中之重。本文首先从理论上对供应链管理、供应商选择与评估相关概念、标准和方法、战略合作伙伴的选择等方面进行了阐述和研究;进而分析了C公司现有供应商选择与评估体系的现状与存在问题,并指出了产生这些问题的原因;最后采用七步法的采购管理与DMAIC方法,基于现有模型与体系,针对历史数据进行分析,总结出一套战略供应商的选择体系,并针对建立更加完善的绩效评估指标体系提出合理化建议。本文通过对C公司的实际运作案例分析,提出的跨国制造型公司的战略供应商的选择和综合指标评估体系的优化设计方案,不仅能有助于C公司建立战略合作伙伴网络,达成供应商管理目标,而且对于全球制造型公司供应商管理的实践具有一定的借鉴意义。
【关键词】：供应商管理 战略供应商 选择与评估 DMAIC方法 七步法战略
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.4
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 国内外研究状况9-10
• 1.3 研究的目的和意义10
• 1.4 研究方法及内容10-12
• 第二章 供应链管理中战略供应商选择与评价原理12-20
• 2.1 公司供应链管理12-15
• 2.1.1 供应链和供应链管理的概念12
• 2.1.2 供应链管理的发展趋势12-14
• 2.1.3 公司的供应链战略14-15
• 2.2 公司产品分类模型15-18
• 2.2.1 ABC分类法与产品分类模型15-17
• 2.2.2 由产品分类建立相应供应商关系模型17-18
• 2.3 战略合作伙伴关系的特征和优势18
• 2.4 战略合作伙伴的选择与评价18-20
• 第三章C公司的战略供应商选择与评价现状20-41
• 3.1 C公司简介与企业文化20-22
• 3.1.1 C公司简介与历史20
• 3.1.2 C公司企业文化与愿景20-21
• 3.1.3 C公司组织结构21-22
• 3.2 C公司发动机事业部的采购产品分类22-24
• 3.3 C公司的关键供应商数量及采购额分布情况24-26
• 3.4 C公司的中国关键供应商地理分布情况26-28
• 3.5 C公司的供应商选择与评价过程分析及问题28-36
• 3.5.1 C公司的供应商选择与评价体系现状28
• 3.5.2 C公司的供应商选择与评价团队现状28-29
• 3.5.3 C公司供应商的选择与评价29-36
• 3.6 C公司的供应商选择与评价体系分析36-41
• 3.6.1 C公司供应商选择与评价体系的优点37-38
• 3.6.2 C公司供应商选择与评价体系存在的问题38-41
• 第四章C公司的供应商选择与评价优化方案41-59
• 4.1 建立战略供应商选择体系41-44
• 4.1.1 公司战略供应商体系与采购战略相匹配41-42
• 4.1.2 采取DMAIC流程确定发动机事业部铸件战略供应商42-43
• 4.1.3 战略供应商选择七步法43-44
• 4.2 DMAIC-战略供应商选择44-54
• 4.2.1 定义阶段44-46
• 4.2.2 测量阶段46-48
• 4.2.3 分析阶段48-52
• 4.2.4 改进阶段52-53
• 4.2.5 控制阶段53-54
• 4.3 供应商初期评价和战略供应商定期评价54-58
• 4.4 C公司的战略供应商选择与评价流程改进思考58-59
• 第五章 结论与展望59-60
• 5.1 结论59
• 5.2 展望59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62-63

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本文编号：638371