基于利润分配的全球供应链模式优化探究——以苹果公司为例

发布时间：2017-08-08 10:14

  本文关键词：基于利润分配的全球供应链模式优化探究——以苹果公司为例

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【摘要】：进入21世纪,供应链在企业中的地位更为重要,现代企业的成败与否很大部分决定于是否有一个适合企业发展的供应链。苹果公司作为全球电子科技行业领域的领军企业,在全球供应链战略上表现突出,但是苹果公司在全球供应链上过度压榨供应商、销售渠道不完善、产品定价过高以及在供应链联盟中的不稳定和缺乏供应链监管也深受诟病。苹果公司全球供应链在利润分配方面存在的问题,可以从产品设计环节等多方面进行优化。
【作者单位】： 福建师范大学协和学院;福州大学;
【关键词】： 苹果公司 供应链设计 利润
【基金】：福建省教育厅A类社科研究项目:电子商务环境下跨国企业供应链体系研究(JA10125S)
【分类号】：F274
【正文快照】： 一、苹果公司的全球供应链(一)供应链相关概念美国供应链委员会(SCC,1997)对供应链的定义是,供应链囊括了从供应商到顾客的旨在生产和配送最终产品的所有努力,它包括四个基本业务流程,即计划、外包、制造、配送,更具体地说,包括管理供应与需求、原材料和零部件外包、仓储管理

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