YK锂电池设备制造公司发展战略研究

发布时间：2017-08-08 18:06

  本文关键词：YK锂电池设备制造公司发展战略研究

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【摘要】：随着我国环境保护政策和新能源政策不断的推行,以及电子消费性产品需求的不断提升,锂电池的需求量也随之快速成长,从而促进了锂电池生产设备行业的迅速发展。YK公司作为锂电池设备制造公司,经过10多年的努力,在锂电池行业取得了一定的发展成果。然而,YK公司在融资、人才布局、供应链管理、品质管理、生产管理、经营管理以及发展规划等方面依然存在一些问题。这些问题在一定程度上制约了YK公司的进一步发展。YK公司若走上一条持续稳定的发展道路,需要充分结合利用YK公司内部环境的优势及外部环境的机会,并规避外部的威胁和内部的劣势来制定好YK公司的发展方向及对应的发展战略。并依据相关战略制定可行的实施方案。本文以YK公司为研究对象,首先根据锂电池行业的发展现状,利用PEST分析和五力分析对YK公司所处的宏观环境和所在锂电池行业的竞争环境进行了分析；其次,从YK公司的发展状况、资源及能力等方面进行了内部环境分析；从而制定YK公司的战略目标。最后,通过运用SWOT矩阵分析模型对YK公司所处的优势、劣势、机会和威胁进行了深入的研究,最终确定以融资渠道多元化和业务多元化为YK公司的发展战略,并以服务差异化和品牌创立作为YK公司的竞争战略。根据YK公司的战略选择和竞争战略制定实施对策,实施对策包括积极推进人才布局、完善企业文化建设、注重生产效率提升、提升供应链管理、推动品质升级和融资渠道建设。
【关键词】：锂电池行业 YK公司 发展战略 SWOT方法
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究的背景、目的与意义10-12
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的目的与意义11-12
• 1.2 文献综述12-14
• 1.3 研究内容、方法14-15
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 研究创新点15-16
• 第二章 YK公司发展的外部环境分析16-26
• 2.1 锂电池行业的发展概况16-18
• 2.1.1 国外锂电池行业发展状况16-17
• 2.1.2 我国锂电池行业发展状况17-18
• 2.2 YK公司宏观环境分析18-22
• 2.2.1 国家政治环境18-19
• 2.2.2 经济发展环境19-20
• 2.2.3 社会文化环境20-21
• 2.2.4 技术发展环境21-22
• 2.3 YK公司竞争环境分析22-26
• 2.3.1 现有竞争者分析23-24
• 2.3.2 潜在进入者分析24
• 2.3.3 供应商议价能力分析24-25
• 2.3.4 客户议价能力分析25
• 2.3.5 替代品分析25-26
• 第三章 YK公司发展的内部环境分析26-40
• 3.1 YK公司发展概况26-28
• 3.1.1 YK公司简介26-27
• 3.1.2 YK公司主营产品介绍27-28
• 3.2 YK公司资源分析28-31
• 3.2.1 人力资源分析28-29
• 3.2.2 物质资产分析29-30
• 3.2.3 财务资源分析30-31
• 3.3 YK公司内部能力分析31-40
• 3.3.1 研发能力分析31-32
• 3.3.2 生产能力分析32-34
• 3.3.3 管理能力分析34-36
• 3.3.4 机加车间品质能力分析36-38
• 3.3.5 市场开拓能力分析38-40
• 第四章 YK公司发展的战略选择40-53
• 4.1 YK公司愿景、使命及战略目标40-41
• 4.1.1 公司愿景及使命40-41
• 4.1.2 公司战略目标41
• 4.2 YK公司发展战略41-48
• 4.2.1 SWOT分析41-44
• 4.2.2 发展战略选择44-48
• 4.3 YK公司竞争战略48-53
• 4.3.1 服务差异化战略48-50
• 4.3.2 品牌战略50-53
• 第五章 YK公司发展战略实施53-65
• 5.1 积极推进人才布局53-57
• 5.1.1 人才的选用53-55
• 5.1.2 人才的培育55
• 5.1.3 人才的激励55-57
• 5.2 完善企业文化建设57-58
• 5.2.1 打造企业精神57-58
• 5.2.2 构建经营理念58
• 5.3 注重生产效率提升58-61
• 5.3.1 实施各车间独立核算58-59
• 5.3.2 推动标准化生产59-61
• 5.4 提升供应链管理61-62
• 5.4.1 健全供应链管理制度61-62
• 5.4.2 创建战略合作伙伴关系62
• 5.5 推动品质升级62-64
• 5.5.1 塑造高品质的品牌形象63
• 5.5.2 建立严格的品质标准63-64
• 5.6 融资渠道建设64-65
• 结束语65-66
• 参考文献66-68
• 致谢68

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本文编号：641295