河木公司物流管理流程优化研究

发布时间：2017-08-10 14:34

  本文关键词：河木公司物流管理流程优化研究

  更多相关文章： 物流管理 TCM战略 物流全过程

【摘要】：本文以汽车零部件制造行业的某合资企业河木公司为典型案例,以河木公司的物流管理问题作为研究的重点,同时对河木公司的物流管理现状深入探究,详细的分析了河木公司物流存在的问题。河木公司没有对物流管理形成正确的认识,一直以来公司的核心都集中在产品的质量上。其次,在物流管理上没有对成本进行记账管理,核算也不精确,公司高层很难对物流成本进行控制。同时信息化、规范化水平较低,降低了市场的竞争力。除此而外,公司缺少专业的物流人员,没有建立完善的物流人才培养体系。造成这些问题的原因也有很多,首先物流管控环节松散,针对物流环节的管理多数集中在简单的项目上。其次,没有形成系统的物流管控核算体系,未将物流成本控制贯穿于物流管理全过程。同时对物流的记账方式、物流核算方法、物流信息化以及专业物流人才缺失等问题进行了重点的分析。最后,本文为河木公司物流的现代化管理制定了可行的方案,(1)执行TCM战略,完善物流体系建设;(2)建立规范化的预算和核算制度;(3)采用科学化的物流管理流程;(4)强化ERP管理,逐渐建立起现代化的物流管理体系;(5)重视相关人员的教育培训。从六个维度对公司的体系进行搭建,分别为库存管理、物料跟踪与控制、生产计划与排程、物料需求计划、仓库和储存管理以及运输执行,每个维度又分为五个等级,按照公司的不同发展阶段对公司的六个维度设定等级目标。为保障方案的顺利执行,本位进一步提出了要完善保障体系,从物流服务、设立机构、构建信息平台、设计高效流程以及加强人才队伍建设等方面对保障体系提出了建议。这样才能对河木公司物流管理体系的完善起到积极的推动作用,同时也可以为其他企业物流管理的建设提供经验。
【关键词】：物流管理 TCM战略 物流全过程
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F252
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11-12
• 1.3 研究内容和方法12-13
• 第2章 河木公司物流管理现状分析13-23
• 2.1 汽车零部件企业物流管理现状及需求分析13-17
• 2.2 河木公司简介17
• 2.3 河木公司物流管理现状17-19
• 2.4 河木公司物流管理存在的问题及原因分析19-23
• 第3章 河木公司物流管理优化方案设计23-44
• 3.1 实施TCM战略23-32
• 3.2 强化物流管理预算和核算体系32-36
• 3.3 改善物料计划控制方式36-39
• 3.4 实施全过程物流管理39-44
• 第4章 河木公司物流管理优化方案的实施与保障44-48
• 4.1 优化方案实施的具体步骤44-46
• 4.2 实施优化方案的保障机制46-48
• 结论48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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