A公司采购成本控制研究

发布时间：2017-08-11 12:28

  本文关键词：A公司采购成本控制研究

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【摘要】：随着移动互联网的快速发展，传统销售渠道在电商猛烈冲击之下，家用空调制造企业的产品销售价格越来越透明，越来越“便宜”，与之相反，这些家电企业的采购成本却不断上涨，使企业利润空间不断压缩，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须更加重视如何“节流”，尤其是采购成本的节流，采购成本的节流给公司带来实实在在的利润。 A公司是一家以生产家用空调产品为主的企业，采购成本占据产品销售成本的90%左右以上。如何降低采购成本对A公司的生存与发展具有至关重要的影响，本文利用采购成本控制相关的理论和知识，基于A公司采购成本控制的现状，展开对A公司采购成本控制的案例研究。 本文对A公司的采购成本结构、懫购成本控制现状和所存在问题进行系统性地分析后，提出采购成本控制优化主要从供应商选择与评价、采购招标、采购核价等这些关键因素着手，并以此为主线进一步提出具体的成本控制对策。 本文首先采用调查分析法，通过深入A公司工作现场进行实地调查和数据分析研究，，掌握了公司的采购管理现状，总结出导致A公司目前采购成本居高不下的主要原因。运用层次分析法改进A公司供应商的选择与评价，最后运用对比分析法建立了采购核价模型，同时引入电子招标和供应链协同采购成本控制手段和方法。 本文运用现代供应链管理理论，结合对比分析工具对A公司的采购成本进行优化控制，取得了以下几点研究成果：1、建立了A公司新的供应商评价体系，根据评分数据确定供应商的分类，帮助A公司选择适合的供应商。2、建立了符合A公司自身特点的供应链协同成本控制优化模式。3、引入电子采购核价和电子招标竟价模式来控制采购成本。
【关键词】：空调制造企业 采购成本 成本控制
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274;F416.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究内容11-12
• 1.4 研究方法12-14
• 第二章 采购成本控制文献综述14-19
• 2.1 几种主要采购成本控制基础理论14-17
• 2.1.1 供应链管理理论14-15
• 2.1.2 供应商选择和评价理论15-16
• 2.1.3 TCO 采购成本控制理论16-17
• 2.2 采购成本控制实践的观点17-18
• 2.3 本章小结18-19
• 第三章 A 公司采购成本管理现状分析19-34
• 3.1 A 公司基本情况19
• 3.2 空调制造行业现状19-20
• 3.3 A 公司原有的采购成本管理20-24
• 3.3.1 A 公司原有采购管理状况20-21
• 3.3.2 A 公司内部采购管理流程21-23
• 3.3.3 A 公司的传统的供应商管理23-24
• 3.4 A 公司采购成本分析24-27
• 3.4.1 A 公司采购成本构成24-25
• 3.4.2 A 公司采购成本分析25-27
• 3.5 采购成本问题的原因分析27-33
• 3.5.1 独家供货采购单价高27-29
• 3.5.2 传统招标竞价效率低29-30
• 3.5.3 报价议价降价幅度小30-31
• 3.5.4 采购交易手段和模式落后31
• 3.5.5 供应商选择和评价模式落后31-32
• 3.5.6 库存积压造成资源和采购成本高32-33
• 3.6 本章小结33-34
• 第四章 A 公司采购成本控制分析和优化34-44
• 4.1 采购议价能力优化分析34-35
• 4.1.1 采购议价能力管理现状分析34
• 4.1.2 借助 IT 手段提升采购议价能力34-35
• 4.2 供应商选择与评价的优化分析35-41
• 4.2.1 供应商选择与评价现状分析35-36
• 4.2.2 运用层次分析法改善供应商的选择36-41
• 4.3 采购交易手段和模式的优化分析41-42
• 4.3.1 采购技术手段和模式现状分析41
• 4.3.2 应用供应链协同改进采购手段41-42
• 4.4 A 公司库存管理分析与优化42
• 4.5 A 公司实施采购成本控制的可行性分析42-43
• 4.6 本章小结43-44
• 第五章 A 公司采购成本控制主要策略44-66
• 5.1 采购成本控制总体思路44
• 5.2 积极贯彻战略采购理念44-45
• 5.3 建立新的供应商选择与评价方式45-49
• 5.3.1 新供应商选择与评价流程45-48
• 5.3.2 新供应商选择与评价实施效果48-49
• 5.4 建立新的核价和议价模式49-54
• 5.4.1 新核价和议价流程49-54
• 5.4.2 新核价和议价流程实施案例和效果54
• 5.5 采用电子招标降价54-59
• 5.5.1 电子招标实施流程55-57
• 5.5.2 电子招标实施案例与效果57-59
• 5.6 建立供应链协同运作59-65
• 5.6.1 信息协同运作60-62
• 5.6.2 建立 JIT 配送模式62-64
• 5.6.3 供应链协同实施效果64-65
• 5.7 本章小结65-66
• 结论66-67
• 参考文献67-69
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果69-70
• 致谢70-71
• 附件71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 王兵,徐小斌,郑洪帖;基于供应链的采购管理[J];商业研究;2002年10期

2 张小燕;;权重式电子竞价——价格不再是唯一[J];产权导刊;2008年06期

3 武刚;;电子反向拍卖影响研究[J];中国管理信息化(综合版);2007年07期

4 张天平;论供应链管理的竞争优势[J];求索;2003年02期

5 蔡培;王睿;;供应链管理下JIT采购模式研究[J];中国市场;2008年10期

6 董国强;张翠华;马林;;基于JIT理论的供应链采购模式分析[J];现代管理科学;2006年02期

7 谭少柱;;零售企业与制造企业采购成本对比分析——基于TCO的视角[J];中国商贸;2011年12期

本文编号：656125