华伟公司产品交付与物料控制研究

发布时间：2017-08-15 04:18

  本文关键词：华伟公司产品交付与物料控制研究

  更多相关文章： 供应链系统 产品交付 物料控制 运营模式 管理协同 快速响应

【摘要】：随着社会文明的快速发展,社会需求被大量激发出来,为了应对社会的快速发展、满足社会的各种需求,推进世界经济一体化建设和全球统一大市场的建立,已成为当前社会必须要解决的问题。解决这个问题的核心是：建立先进的供应链运营系统,将整个世界经济当成一个超级大市场来运营,不分区域、不分国家,只分客户、零售商、制造商、供应商。目前的汽车工业、飞机制造工业、电子产业、机械制造行业等等均是在寻求建立其全球供应链系统,着眼全球产业布局、占领其全球市场。 华伟公司是一家有着近20年发展历程的汽车零配件企业。从2012年开始成为通用汽车公司的全球一级供应商,其业务战略、供应链运营模式都发生了巨大的变化,外销业务量在短短的6个月内从3%增长到43%,内销业务从97%一下跌至57%；在此重大变化发生之前、企业并未作充分的沟通及相应的准备工作。当这种重大的企业战略突然之间发生之时；给整个供应链系统带来了灭顶之灾,特别是在：产品交付和物料控制方面尤为严重、一边是交付延误、一边是库存物料暴涨(特别是在制品/WIP)及供应商的物料交付严重拖欠,整个供应链系统的协调工作根本无法正常进行。首先：负责通用汽车外销供应链与销售团队根本不了解通用的全球管理体系；其次：供应链系统的整体规划、管理协同等等问题均未解决。 本文通过案例分析的模式,采用SWOT优势Superiority,劣势Weakness,机会Opportunity,威胁Threats)分析、以及物流运营管理/物流评审(MMOG/LE, Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation)进行企业自我诊断、并结合联合计划、预测和补货理论(CPFR-Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)和快速响应理论,融合电子数据交换(EDI-Electronic Data Interchange)、企业资源规划(ERP-Enterprise Resource Planning)信息系统,采用PDCA(计划Plan、行动Do、检查Check、改善Action)管理工具、借鉴弗吉亚运营管理模式、上海通用汽车的异常处理策略,来对华伟公司的供应链系统的产品交付和物料控制进行分析、研究,达到改善与提高之目的。
【关键词】：供应链系统 产品交付 物料控制 运营模式 管理协同 快速响应
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F416.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.1.1 社会背景10
• 1.1.2 行业背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 研究思路及内容12-14
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究内容13-14
• 第2章 理论基础14-24
• 2.1 产品交付与物料控制14
• 2.2 牛鞭效应14-15
• 2.3 快速响应（QR)和供应商管理库存（VMI)理论15-16
• 2.4 无线射频识别RFID和二维条码理论16-18
• 2.5 联合计划、预测和补货理论CPFR18-19
• 2.6 福特汽车MMOG/LE系统19-21
• 2.7 供应链运作参考模型21-24
• 第3章 华伟公司产品交付与物料控制现状的调研24-31
• 3.1 华伟公司供应链现状调研24-26
• 3.2 华伟公司外部环境调研26-27
• 3.3 供应链战略及管理系统的调研27-31
• 3.3.1 产品交付系统的调研27-28
• 3.3.2 物料控制系统的调研28-30
• 3.3.3 供应链信息系统的调研30-31
• 第4章 华伟公司产品交付与物料控制的战略分析31-41
• 4.1 华伟公司战略的SWOT(优势\劣势\机会\威胁)分析31-32
• 4.2 华伟公司业务发展战略的分析32-33
• 4.3 采用福特汽车MMOG/LE对华伟公司供应链管理系统进行分析33-39
• 4.4 华伟公司产品交付与物料控制的发展战略分析39-41
• 第5章 华伟公司产品交付与物料控制的发展策略及实施方案41-60
• 5.1 华伟公司供应链发展战略创新、管理理念创新41-50
• 5.1.1 供应链战略优化及重组41-42
• 5.1.2 流程标准化：通过使核心流程标准化来改善运营管理及成本标准化管理42-45
• 5.1.3 管理协同性45-50
• 5.2 实施产品交付与物料控制改善策略及行动方案50-55
• 5.2.1 掌控客户真实需求50-52
• 5.2.2 完善供应链管理体系制度及流程52
• 5.2.3 物料控制的改善策略52-54
• 5.2.4 生产控制系统的改善策略54-55
• 5.2.5 物流系统的改善策略55
• 5.3 供应链改善的实施计划55-57
• 5.4 供应链改善策略的实施进度57-60
• 第6章 结论和局限性60-62
• 6.1 结论60-61
• 6.1.1 主要结论60-61
• 6.1.2 对实践的启示61
• 6.2 局限性61-62
• 参考文献62-65
• 致谢65-66
• 卷内备考表66

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本文编号：676222