汽车物流供应链管理研究

发布时间：2017-08-16 20:00

  本文关键词：汽车物流供应链管理研究

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【摘要】：从物流管理发展到供应链管理是一个历史的演变过程,其内涵和外延得到不断的拓展。供应链管理(SCM)由四大块——物流管理、信息管理、价值(资金)管理和服务(技术)管理组成。而物流作为供应链的一个重要部分,贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流管理新的意义和作用。 随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争正在由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争,如何提高供应链的整体竞争优势是链上企业普遍关心的问题。供应链管理的精髓就在于企业间的合作,供应链上成员企业战略合作伙伴的选择必须基于对供应链内外环境详细分析之上,根据不同的环境选择不同的合作方式,使链上每个企业都集中自身有限的资源于核心业务,最大限度地发挥企业自身的优势,最终提高供应链的整体优势。 汽车行业是国民经济的支柱产业。汽车制造企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改善服务的压力,提高新产品的开发速度和对市场的快速响应、降低生产成本,已不再是一个企业自身的内部问题,而是一个全球化的供应链网络问题。在供应链运作中,为了降低总成本、提高竞争力,汽车制造企业通过SRM和CRM建立和加强与所在供应链上的成员企业的战略联盟关系;为了突出核心专长,汽车制造企业引入第三方物流企业,建立战略合作伙伴关系,使自身的物流供应链整体竞争优势得以提升。 本文结合世界各国及我国供应链、物流管理理论研究和实践活动等领域中的现有成果,充分吸收包括战略管理、产业经济学、制度经济学等理论的相关成果,并综合运用规范分析和实证分析相结合、逻辑分析和历史分析相结合等具体分析方法,力求全面系统地论述基于战略联盟的汽车物流供应链管理。
【关键词】：供应链管理 汽车物流 战略联盟 第三方物流
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 第1章 绪论9-12
• 1.1 国内外研究现状综述9-10
• 1.2 研究的目的和意义10-11
• 1.3 研究的内容和方法11-12
• 第2章 物流管理的发展概述12-17
• 2.1 物流管理的起源—实体分销管理(PDM)12-13
• 2.1.1 实体分销物流(Physical Distribution)12-13
• 2.1.2 实体分销管理(physical Distribution Management)13
• 2.2 发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM)13-15
• 2.2.1 后勤物流(Logistics)13-15
• 2.2.2 企业集成化物流管理(Integrated Logistics Management)15
• 2.3 跨企业的物流管理——供应链(SC)环境下的物流管理15-17
• 2.3.1 供应链管理产生的背景15-16
• 2.3.2 跨企业的物流管理——供应链环境下的物流管理16-17
• 第3章 供应链管理17-32
• 3.1 供应链概述17-22
• 3.1.1 供应链的概念17-18
• 3.1.2 供应链业务流程特点18-21
• 3.1.3 供应链的运作模式21-22
• 3.2 供应链管理的内涵及特点22-25
• 3.2.1 供应链管理的内涵22-23
• 3.2.2 供应链管理的流程分析23-24
• 3.2.3 供应链管理的本质特点24-25
• 3.3 供应链管理环境下的物流管理25-32
• 3.3.1 供应链管理环境下的物流管理新环境25-26
• 3.3.2 供应链管理环境下物流管理新特点26-27
• 3.3.3 供应链管理环境下的物流管理方法27-32
• 第4章 汽车物流供应链分析32-38
• 4.1 汽车物流供应链流程32-34
• 4.1.1 汽车物流供应链的上游32-33
• 4.1.2 汽车物流供应链的中游33-34
• 4.1.3 汽车物流供应链的下游34
• 4.2 汽车采购物流体系结构34-36
• 4.2.1 进口零部件采购34-35
• 4.2.2 国产零部件采购35-36
• 4.3 汽车生产物流体系结构36-38
• 4.3.1 看板供货系统36
• 4.3.2 JIT供货系统36
• 4.3.3 JIS供货系统36-38
• 第5章 中国汽车物流供应链分析38-47
• 5.1 中国汽车物流供应链体系现状38-39
• 5.1.1 汽车生产体系38
• 5.1.2 汽车配送体系38-39
• 5.1.3 干线运输体系39
• 5.2 中国汽车物流供应链管理中存在的问题39-41
• 5.2.1 汽车物流供应链流程冗长39-40
• 5.2.2 汽车物流信息技术匮乏40
• 5.2.3 汽车物流标准亟待统一40-41
• 5.3 汽车物流供应链中的战略合作伙伴关系41-47
• 5.3.1 汽车行业上游的战略合作伙伴关系41-43
• 5.3.2 汽车行业下游的战略合作伙伴关系43-44
• 5.3.3 建立汽车物流供应链电子商务模式44-47
• 第6章 第三方物流在汽车供应链管理中的应用47-54
• 6.1 专业化社会分工与物流外包的有益尝试47-48
• 6.1.1 福特公司的启示47
• 6.1.2 物流外包的有益尝试47-48
• 6.2 汽车供应链管理方式的选择48-50
• 6.2.1 自营48-49
• 6.2.2 外包49-50
• 6.3 汽车物流外包形式分析50-54
• 6.3.1 汽车制造商对于外包风险的考虑50-51
• 6.3.2 第三方物流企业存在的问题51-52
• 6.3.3 引入第三方物流的目的和作用52-54
• 第7章 全文总结及研究展望54-55
• 7.1 全文总结54
• 7.2 研究展望54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前9条

1 陈金兰;精益生产在S企业的应用研究[D];武汉理工大学;2010年

2 曹阳;绿色供应链模式下汽车制造企业精益物流研究[D];武汉理工大学;2007年

3 周坤;供应链导向的汽车行业物流运作模式研究[D];南京理工大学;2008年

4 杜丽茶;汽车制造企业供应物流的研究[D];中南大学;2007年

5 姚金华;基于企业动态联盟的汽车供应链管理模式研究[D];重庆大学;2008年

6 胡胜楠;基于博弈论的汽车制造业闭环供应链定价策略分析[D];长安大学;2009年

7 周丽;基于供应链协同的我国轿车自主品牌建设研究[D];上海师范大学;2009年

8 曹慧;汽车制造企业精益物流管理应用的研究[D];天津科技大学;2010年

9 朱希远;S公司汽车配件售后服务供应链改善[D];上海交通大学;2012年

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本文编号：685209