T公司仓储优化研究

发布时间：2017-08-17 02:00

  本文关键词：T公司仓储优化研究

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【摘要】：在当下社会经济迅猛发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈。如何提升企业的竞争优势已经成为企业发展的研究重点,而处于供应链中游的仓储环节,则被视为增强企业的竞争力的重要环节,优质仓储管理水平不但可以缩短产品的交付期满足客户需求,同时可以赢在对手前抢占市场先机,研究优化仓储作业流程则可以减少产品在仓储过程中周转的环节,降低仓储运作成本。本文以T公司的仓储中心为例作为分析对象,研究优化T公司的对重点客户M公司货品的相关仓储业务。M公司是生产小家电的制造企业,产品主要有电饭锅、烤箱、电磁炉等等。M公司对T公司基地仓库需求量为3500-4200平米,货品的保管以及配送全部由T公司提供。但是,目前T公司仓储中心随着客户的业务需求以及服务水平不断提升,在仓储运作过程中出现了众多问题。为了使T公司为M客户提供更加专业的物流服务,增强自身竞争力,本文对T公司的仓储中心运作过程中出现的不合理现状进行分析,同时为确定与研究相关的问题,本文先采用文献研究法进行学习了解当前学者研究的有关仓储的理论与技术,从现实中出发研究与分析不合理的运作现象,探寻问题的根源与解决方案。将不合理地现状转化为论文研究问题,并探讨优化方案。过程中不断地进行思考与总结,最后找出本文的主要研究问题：仓库布局不合理、采用原始的堆放存储不利货品周转、没有对仓库作业动线进行系统分析、仓储所用物流设备选型欠缺系统设计、工作岗位职责不明确,工作效率低下等。针对以上这些问题采用科学研究方法,从仓储中心的仓库布局、物流搬运设备选型、基于WMS的仓储作业流程以及仓储绩效评价等四个方面,优化研究T公司的仓储方案,为T公司提高仓库空间利用率、降低库存量、提高仓储作业效率,提高T公司的核心竞争力以用仓储管理水平。
【关键词】：仓储管理 优化设计 仓储管理系统
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究目的及意义9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 研究方法、研究路线及研究内容11-14
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究路线12
• 1.3.3 主要研究内容12-14
• 第二章 仓储管理相关理论基础14-17
• 2.1 仓储管理概念与内容14-15
• 2.2 仓储管理理论基础15-16
• 2.2.1 储管理流程设置15
• 2.2.2 仓储管理相关技术15-16
• 2.2.3 仓储管理信息化建设16
• 2.3 小结16-17
• 第三章 T公司仓储管理现状分析17-26
• 3.1 T公司仓储中心概述17-18
• 3.2 T公司仓储中心问题分析18-25
• 3.2.1 仓库布局规划不合理18-20
• 3.2.2 物流搬运系统设计不合理20-22
• 3.2.3 仓储作业流程存在问题22-25
• 3.2.4 仓储作业绩效管理不明确25
• 3.3 小结25-26
• 第四章 T公司仓储管理优化研究26-50
• 4.1 仓储管理优化方案26-39
• 4.1.1 仓库作业功能区域布局优化26-35
• 4.1.2 搬运系统设计优化与改善35-39
• 4.2 基于信息化WMS仓储作业流程研究39-48
• 4.2.1 系统功能设置39-40
• 4.2.2 基于WMX系统作业流程设计40-48
• 4.3 仓储作业绩效评价方案48-50
• 4.3.1 进出货作业效率评价指标48
• 4.3.2 储存作业评价指标48-49
• 4.3.3 订单处理作业评价指标49
• 4.3.4 拣货备货作业效率评价指标49-50
• 第五章 优化后效果50-52
• 5.1 改善布局与引进机械设备方案实施后效果50
• 5.2 基于信息系统管理作业流程实施后效果50
• 5.3 建立绩效管理仓库作业改善情况50-52
• 结论与展望52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 附件56

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本文编号：686542