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宁波电业局用户工程物资招标方式分析与评价研究

发布时间:2017-08-18 18:25

  本文关键词:宁波电业局用户工程物资招标方式分析与评价研究


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【摘要】:自20世纪90年代来,供应链管理(ScM)一直是专家学者的重点研究方向,也是企业实践探索的热点管理模式。采购管理作为企业供应链管理的重要部分,无论是政府机构还是企事业单位都对采购管理给予高度重视。高效合理的采购能够大大降低采购成本,提高产品质量,在提升企业核心竞争力方面有着重要的作用。本文首先介绍了供应链管理、采购管理、采购方式、应用范围以及框架招标方式的概念、特点、优势。其次,本文介绍了宁波电业局用户工程物资的招投标现状以及用户工程的物资采购工作内容研究,并对目前来说招投标工作依据、工作内容与工作程序描述,对宁波地区用户工程的物资集中采购招投标现状统计分析。第三,本文针对宁波地区用户工程的物资集中采购框架招标方式的存在的缺陷和不足,构建了框架招标模型,并对招标人员的构成、数量、服务期限、综合人月单价等构成模式的重要因素进行分析、研究,确定相关数据和边界条件。最后,本文将研究成果应用于宁波地区用户工程的物资集中采购框架招标项目实际招评标工作,并对框架招标案例进行实证分析,检验应用效果,并提出相应的对策与建议。
【关键词】:采购管理 框架招标方式 电力 用户工程
【学位授予单位】:华北电力大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.61;F274
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-16
  • 1.1 选题背景及研究意义10-11
  • 1.1.1 选题背景10-11
  • 1.1.2 研究意义11
  • 1.2 国内外研究现状11-14
  • 1.3 主要研究的内容及方法14-16
  • 1.3.1 研究的内容14-15
  • 1.3.2 研究的方法15
  • 1.3.3 本文创新点15-16
  • 第2章 集中采购管理相关理论基础及概念16-24
  • 2.1 供应链管理16-17
  • 2.2 采购管理17-18
  • 2.3 采购方式及分类18-19
  • 2.4 集中采购与分散采购19-20
  • 2.5 框架招标方式20-23
  • 2.5.1 框架招标概述20
  • 2.5.2 框架招标特点20-21
  • 2.5.3 框架招标优势21-23
  • 2.6 本章小结23-24
  • 第3章 宁波电业局用户工程物资框架招标现状24-35
  • 3.0 宁波电业局用户工程物资采购管理情况24-25
  • 3.1 宁波电业局用户工程物资框架招标现状25-33
  • 3.1.1 适用范围及职责分工25-27
  • 3.1.2 用户工程物资框架招标流程27-33
  • 3.2 宁波电业局框架招标方式存在问题33-34
  • 3.2.1 招标采购量的确定33
  • 3.2.2 操作规范的确定33
  • 3.2.3 技术规范的确定33
  • 3.2.4 中标量的确定33
  • 3.2.5 供货有效期限的确定33
  • 3.2.6 定标价格的确定33-34
  • 3.2.7 人员配备的确定34
  • 3.2.8 投标单位资质问题34
  • 3.3 本章小结34-35
  • 第4章 宁波电业局用户工程物资框架招标方式的分析与评价35-44
  • 4.1 研究思路与工作步骤35
  • 4.2 框架招标中评标模型构建原则35-41
  • 4.2.1 评标模型中考量的因素36-39
  • 4.2.2 用户工程物资框架招标评价模型39-40
  • 4.2.3 用户工程物资框架招标服务费预算模型40-41
  • 4.3 基准报价模型中招标公司关键要素确定41-43
  • 4.3.1 基准报价模型中岗位人员单价确定41
  • 4.3.2 基准报价模型中岗位人员服务期限确定41-42
  • 4.3.3 基准报价模型中评标专家人数和费用确定42-43
  • 4.4 本章小结43-44
  • 第5章 10KV电缆框架招标方式案例分析44-55
  • 5.1 10KV电缆框架招标方式设计44-48
  • 5.1.1 本次招标范围、方式等的说明44
  • 5.1.2 投标人资格条件44
  • 5.1.3 评分因素44-47
  • 5.1.4 合同价确定47
  • 5.1.5 招标代理服务费确定原则47-48
  • 5.1.6 招标服务人员配置48
  • 5.2 宁波电业局用户工程物资框架招标过程48-50
  • 5.3 宁波电业局用户工程物资框架招标结果分析50
  • 5.3.1 取得的成果50
  • 5.3.2 存在的不足50
  • 5.4 宁波电业局用户工程物资集中采购管理对策和建议50-54
  • 5.4.1 公开招标50-51
  • 5.4.2 资质审查51
  • 5.4.3 市场信息收集与分析51-52
  • 5.4.4 供应商管理与合作52
  • 5.4.5 管理人员队伍建设52-53
  • 5.4.6 招标流程系统化建设53-54
  • 5.5 本章小结54-55
  • 第6章 结论与展望55-57
  • 6.1 主要结论55
  • 6.2 不足与展望55-57
  • 参考文献57-60
  • 致谢60-61
  • 作者简介61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 黄星敏;;建设工程邀请招标方式中投标单位的选择研究[J];价值工程;2010年21期

2 鲁仕宝;黄强;孙晓懿;吴成国;;基于熵权理论的水利工程招标研究[J];水力发电学报;2010年03期

3 王菲;强国文;;综合评估法评标在工程设备招标采购中的应用分析[J];冶金动力;2010年06期



本文编号:696080

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