光通讯器件生产商库存管理分析

发布时间：2017-08-20 04:05

  本文关键词：光通讯器件生产商库存管理分析

  更多相关文章： 光通讯器件 原物料库存管理 库存周转率 采购前置期 安全库存

【摘要】：随着全球经济一体化的程度越来越高,供应链管理已成为现代企业管理中不可缺少的一环,而库存管理则是供应链管理中,尤其是制造型企业供应链管理的重要组成部分。库存管理的好坏,将直接影响公司成本,甚至决定企业的兴衰。 本文以光通讯器件生产商A公司无锡分厂为研究对象来分析这一行业的库存管理情况,由于光通讯器件行业需求数量少,成品种类多且技术含量高的特性,没有哪一种现成的库存管理模型可以套用,只能根据实际情况灵活应用多种管理办法,将多个指标的管理不断优化,以达到提高库存周转率、降低库存管理成本的目的。 本文正是基于以上的背景,通过案例一、案例二说明A公司无锡分厂库存存量过高及库存周转率过低的问题。以A公司无锡分厂的两个具有代表性的产品“40G收发模块”和“波长选择开关”为例,分析其库存管理中的平均库存、库存周转率、周转天数等数据,发现探讨其在库存管理过程中存在的各种问题。通过推行VMI、调整安全库存、开发标准品、提高相关作业人员的绩效等各种办法达到提升库存周转率以及降低库存管理成本的效果。 本文的主要研究内容和结果如下： 通过ABC和Kraljic矩阵分类法对物料进行综合分类及管理优化；通过物料消耗过程中的仿真分布图,结合标准差分析找出采购过程中不合理的采购数量和采购前置期并优化； 通过变异系数分析对需求预测变化幅度做出判断并据此做出更优的采购决策；通过不同的订单模式及预测的提供等来减少采购前置期;通过改变开发策略采购人员的关键绩效指标及承诺供应商更多合作机会来提高VMI实施率； 通过设定采购人员关键绩效考核指标,积极提升采购部门管理库存的意识及士气。 以上一整套关于库存管理优化的措施在A公司无锡分厂的库存管理推行过程中取得了良好的效果,是一套行之有效的办法,可推行至光通讯器件行业类似公司并为其提供借鉴意义。
【关键词】：光通讯器件 原物料库存管理 库存周转率 采购前置期 安全库存
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 目录9-11
• 1 绪论11-15
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 主要研究内容与方法12-13
• 1.4 论文的主要工作13-15
• 2 研究的理论基础15-23
• 2.1 库存管理的定义及特征15
• 2.2 库存管理研究现状15-17
• 2.3 库存管控的一般方法及衡量指标17-23
• 2.3.1 库存管控的一般方法17-20
• 2.3.2 衡量库存管理的指标20-23
• 3 A公司物料库存管理现状描述与问题分析23-34
• 3.1 A公司简介及行业背景分析23-25
• 3.2 A公司原物料库存特点25
• 3.3 A公司无锡分厂现行库存管理方法25-28
• 3.4 A公司无锡分厂库存管理存在问题28-29
• 3.4.1 库存周转率过低28
• 3.4.2 库存存量过高28-29
• 3.5 A公司无锡分厂目前库存管理问题分析29-32
• 3.6 A公司无锡分厂安全库存分析32-34
• 3.6.1 安全库存定义及产生原因32
• 3.6.2 安全库存设定原则32-34
• 4 A公司无锡分厂目前库存管理优化对策实施34-49
• 4.1 A公司无锡分厂库存目标提出34
• 4.2 A公司无锡分厂原物料分类分析及优化对策34-37
• 4.2.1 原物料ABC分类34-35
• 4.2.2 BC类物料库存量分析35-36
• 4.2.3 关键类物料库存量分析36-37
• 4.3 A公司无锡分厂VMI实施状况分析及优化对策37-39
• 4.4 标准差分析39-42
• 4.5 采购提前期统计分析及安全库存优化42-47
• 4.5.1 采购提前期统计分析及优化42-44
• 4.5.2 安全库存优化对策44-47
• 4.6 变异系数分析和标准品开发47-49
• 4.6.1 变异系数47-48
• 4.6.2 标准品开发48-49
• 5 库存管理方法实施效果分析49-52
• 5.1 A公司无锡分厂原物料周转率提升49-50
• 5.2 A公司无锡分厂原物料库存管理流程得到改善50-52
• 6 结论52-53
• 6.1 总结52
• 6.2 论文完成的主要工作52
• 6.3 未来展望52-53
• 参考文献53-55
• 作者简历55-57
• 学位论文数据集5

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 蔡永胜;;浅析企业存货管理[J];财经界(学术版);2010年12期

2 童利忠,张优德;供应商的竞争及发展策略[J];管理世界;2001年01期

3 蔡国华;;ABC分类法与Kraljic矩阵分类的结合在库存管理中的应用[J];经营管理者;2012年05期

4 边旭,田厚平,郭亚军;具有激励特征的供应商动态评价方法[J];南开管理评论;2004年05期

5 浦徐进;梁梁;凌六一;;基于两层供应链的JIT策略和VMI策略的对比研究[J];南开管理评论;2006年03期

6 代湘荣;王骏;;基于供应链全程控制的库存管理模式——JMI[J];物流科技;2007年01期

7 张启超;张悟移;;供应链中的安全库存优化管理的探讨[J];物流科技;2007年06期

8 王代瑜;;VMI存在的问题及对策研究[J];物流科技;2009年10期

9 黄秋萍;赵先德;杨君豪;梁超杰;;供应商关系管理中的金融关系行为研究[J];南开管理评论;2014年04期

，

本文编号：704492