AL公司供应商管理优化研究

发布时间：2017-08-22 21:42

  本文关键词：AL公司供应商管理优化研究

  更多相关文章： 供应商分类 供应商管理 供应商开发 供应商评价 层次分析法

【摘要】：供应商管理是任何采购企业日常管理工作中的重要环节。随着社会分工愈发明确和细化,企业的生存和发展都有赖于其供应链的支撑作用,作为企业供应链竞争中起决定性因素的供应商也越来越受到当今企业的重视。高效的供应商管理不仅能够降低采购成本、保障产品质量、降低供应风险,而且能充分利用并整合供应商的技术能力加快产品的创新,提升企业的竞争力。本文对AL公司供应商管理的现状及存在的问题进行了详细分析,并结合实际工程项目背景,提出了优化该公司供应商管理体系的方案,力求提高AL公司的供应商管理水平,实现在激烈的竞争中保证产品质量、提高反应速度并赢得市场竞争的目标。本文参考了大量文献资料,并结合AL公司的供应商管理工作的现状,分别着重探讨该公司供应商管理工作中遇到的三方面问题：供应商分类和关系管理、新供应商开发、供应商的评价与选择。文中结合相关的理论和实际工作经历进行分析研究,指出AL公司在上述三方面存在的主要问题,并给出了相应的改进方案。系统化方案包括：利用卡拉杰克矩阵对采购物料进行分类并实现差异化的关系管理策略,完善供应商开发体系,以及建立基于AHP(Analytic Hierarchy Process)法的供应商评价、选择模型。文章最后对改进方案实施后的预期效果进行了简要案例分析认证。
【关键词】：供应商分类 供应商管理 供应商开发 供应商评价 层次分析法
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-19
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 供应商管理理论的研究进展11-15
• 1.2.1 供应商管理的概念及其基本环节11
• 1.2.2 供应商管理的目的和意义11-12
• 1.2.3 供应商分类管理的研究进展12-13
• 1.2.4 供应商开发研究进展13
• 1.2.5 供应商的评价和选择研究进展13-15
• 1.3 研究内容与技术路线15-19
• 1.3.1 研究内容与组织结构15-17
• 1.3.2 研究方法与技术路线17-19
• 第二章 AL公司供应商管理现状分析19-27
• 2.1 AL公司概况19-20
• 2.2 AL公司供应商管理现状20-23
• 2.3 AL公司供应商管理现状问题分析23-25
• 2.4 小结25-27
• 第三章 AL公司供应商分类管理27-45
• 3.1 物料分类模型的研究27-31
• 3.1.1 AL公司采购设备材料简介27-28
• 3.1.2 设备材料的分类方法的确定28-31
• 3.2 采购设备分类模型指标体系的建立31-34
• 3.2.1 设备材料的重要程度指标31-32
• 3.2.2 设备材料的供应风险程度指标32
• 3.2.3 各二级指标定量分级标准32-34
• 3.3 各指标相对权重的确定及分类计算34-42
• 3.3.1 层次分析法应用简介35-37
• 3.3.2 分类指标权重计算37-40
• 3.3.3 设备材料的分类计算40-42
• 3.4 供应商的分类及其关系管理优化42-43
• 3.5 小结43-45
• 第四章 AL公司供应商评价和选择体系优化45-61
• 4.1 供应商选择评价指标的选取45-51
• 4.1.1 供应商评价原则45
• 4.1.2 指标体系的建立原则45-46
• 4.1.3 供应商评价一般性指标46-48
• 4.1.4 AL公司供应商选择评价指标48-49
• 4.1.5 全寿命周期成本49-51
• 4.2 供应商选择评价指标的权重51-53
• 4.3 供应商开发流程的完善53-58
• 4.3.1 供应商开发工作的触发机制53-55
• 4.3.2 供应商开发流程55-56
• 4.3.3 供应商开发评价体系56-58
• 4.4 小结58-61
• 第五章 改进方案实施与验证61-71
• 5.1 供应商分类管理的措施61-63
• 5.2 供应商选择评价改进方案的应用63-71
• 第六章 结论与展望71-73
• 参考文献73-75
• 致谢75-77
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果77

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本文编号：721134