XT公司采购管理优化研究

发布时间：2017-08-23 10:40

  本文关键词：XT公司采购管理优化研究

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【摘要】：在如今全球化的背景下,社会市场经济开始持续进步,变得更加成熟,公司竞争的关注点出现了很大的转变。不断增大经营范畴、转变生产方式已经不是公司增加整体实力的关键方式。在不同的领域内,公司都在持续提升生产速度、增加产品品质、按时交货,减少各种生产制造资金。而要实现这个目标,整个供应链的管理,尤其是采购管理尤为重要。XT科技股份有限公司主要从事智能表的生产,是中国智能表及系统行业的先行者之一。经过十余年的快速发展,该公司在河南这个电子制造业并不发达的地区,智能水表市场占有率多年名列国内前三位。现在公司在国内以及国际市场的持续扩增长,提升购买监管能力,构建和公司快速发展相匹配的供应链监管系统,实现采购模式、供应商评价、采购流程的不断优化,已经成为XT公司发展的重中之重。本文结合公司的实际情况,以XT公司的采购管理为研究对象,调查、分析公司现有的物料采购模式、供应商管理、采购流程的现状和存在的问题。针对这些问题与不足,提出了XT公司的采购管理工作的优化方案：不仅要建立物料细分下的采购策略,而且要对供应商的管理进行机制再造,进一步完善企业的采购业务流程。最后,对优化方案的实施效果进行总结、分析。通过对采购管理的优化,希望能对XT科技股份有限公司的供应链的整体运营有所裨益,也希望给同行业中有相似情况的公司提供参考。
【关键词】：采购管理 采购策略 供应商管理 采购流程
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.63
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 引言9-15
• 第一节 研究背景和意义9-11
• 一 研究背景9-10
• 二 研究意义10-11
• 第二节 采购管理研究现状11-13
• 一 国外采购管理研究现状11-12
• 二 国内采购管理研究现状12-13
• 第三节 研究思路、内容及论文框架13-15
• 一 研究思路13-14
• 二 研究内容及论文框架14-15
• 第二章 XT公司采购管理现状与问题分析15-27
• 第一节 XT公司基本情况介绍15-16
• 第二节 XT公司采购管理现状16-22
• 一 物料采购情况16-17
• 二 物料采购模式17-18
• 三 采购流程18-20
• 四 供应商管理20-22
• 第三节 XT公司采购管理中存在的问题22-27
• 一 物料采购管理模式问题23
• 二 采购流程问题23-25
• 三 供应商的管理问题25-27
• 第三章 XT公司采购管理优化策略27-45
• 第一节 XT公司采购管理框架27
• 第二节 XT公司物料分类采购策略27-38
• 一 物料分类的依据28-31
• 二 分类的采购策略31-37
• 三 分类采购实施的组织保证37-38
• 第三节 XT公司采购流程设计及实施措施38-45
• 一 XT公司采购流程设计38-43
• 二 采购流程优化的实施措施43-45
• 第四章 XT公司供应商管理优化45-59
• 第一节 XT公司供应商管理45-57
• 一 供需关系的变化45-47
• 二 供应商的选择与评价47-56
• 三 供应商发展56-57
• 第二节 供应商管理优化的实例57-59
• 第五章 结论59-60
• 参考文献60-62
• 个人简历62-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 宋华;;供应商选择、参与对采购成本管理绩效的影响[J];系统工程理论与实践;2008年12期

2 施国洪;李春林;;传统物流与供应链管理模式下采购策略的比较研究[J];江苏商论;2006年02期

3 陈春明;供应商选择评价指标体系研究[J];学习与探索;2005年03期

4 金锡万,包菊芳,方承武,应竟文,张振东,陈铁祥;备件库存ABC分类法研究[J];华东冶金学院学报;1997年01期

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本文编号：724584