R家具企业存货管理研究
发布时间:2017-08-24 02:05
本文关键词:R家具企业存货管理研究
【摘要】:存货是企业在正常经营活动中持有以备出售的半成品或商品,或者是为生产和提供劳务过程中所使用的材料和物料。在企业中存货具有种类多、数量大、流动性强的特性,而我国存货的内部控制一直是薄弱环节,大部分企业并没有把存货的内部控制作为企业管理的重要组成部分,因此在存货的管理过程中经常出现以权谋私、收受回扣等重大管理问题。存货作为企业的重要资产,它在流动资产总额中往往占有很大的比重,如果企业在存货的内部控制能够得到有效改善,将会加强企业资金的流动性,减少存货对于资金的占有率。改革开放30多年来我国的家具企业已从过去的传统手工作坊逐渐发展成机械化生产的集团化企业,虽然随着中国经济的发展有很多家具企业也随着发展成为大型集团化企业,但是依然是以中小企业作为中国家具产业的重要组成部分。大部分中小家具企业在产品设计上模仿其它企业、在管理上不太重视,在市场上又无法形成具有自身品牌效应的产品。随着中国经济的转型,市场竞争的加剧中小企业的持续发展受到极大挑战,因此必需要加强企业的内部控制,通过增强企业的内部控制来提高企业的经营效益。本文通过对家具行业资料的收集整理,结合对家具企业的调查、询问,分析企业在存货管理中的现状。根据对国内外学者对存货管理方面的研究成果和存货管理与内部控制的相关理论作为依据来分析企业中存货管理现状,从而找出企业存在的存货管理方面的问题。通过分析和研究提出改善企业的存货管理问题的方法,降低存货业务的关键风险,提高存货周转率,使得企业的内部管理效率不断增强,企业的经济效益得到有效保障进而提高企业的综合竞争力。
【关键词】:内部控制 存货管理 家具企业
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.88
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第一章 绪论10-15
- 1.1 研究背景和意义10-12
- 1.2 研究的内容12
- 1.3 研究的方法12-13
- 1.4 技术路线13-14
- 1.5 论文框架14-15
- 第二章 存货管理相关理论15-25
- 2.1 存货的概念15-16
- 2.2 存货的作用16-18
- 2.2.1 维持企业正常经营活动16
- 2.2.2 应对市场变化16-17
- 2.2.3 管控生产成本17-18
- 2.3 存货管理的模式18-19
- 2.3.1 传统的存货管理模式18
- 2.3.2 供应商管理库存模式18
- 2.3.3 联合库存管理模式18-19
- 2.3.4 协同式供应链库存模式19
- 2.4 影响存货管理的因素19-21
- 2.4.1 市场因素对存货的影响19-20
- 2.4.2 企业内部因素对存货的影响20-21
- 2.5 国内外的研究现状及实践应用21-25
- 2.5.1 国内外存货管理的研究现状21-22
- 2.5.2 国内外存货管理应用情况22-23
- 2.5.3 家具行业存货管理研究和实践23-25
- 第三章 R家具企业存货管理现状及问题25-37
- 3.1 R家具企业简介25
- 3.2 R家具企业存货管理现状25-31
- 3.2.1 R家具企业存货资产的结构25-27
- 3.2.2 R家具企业存货的管理方法27-29
- 3.2.3 R家具企业存货管理存在的问题29-31
- 3.3 R家具企业存货核算方法及问题31-32
- 3.4 R家具企业存货管理存在问题的原因32-37
- 3.4.1 市场竞争的加剧32-33
- 3.4.2 传统管理思想的影响33-35
- 3.4.3 企业存在的信息壁垒35-37
- 第四章 R家具企业存货管理改进对策37-56
- 4.1 存货管理制度的建立与实施37-46
- 4.1.1 存货预算流程的有效控制37-38
- 4.1.2 存货采购流程的有效控制38-41
- 4.1.3 存货存储流程的有效控制41-43
- 4.1.4 存货发出流程的有效控制43-44
- 4.1.5 存货盘点流程的有效控制44-46
- 4.2 改进存货管理的监督和考核46-49
- 4.2.1 加强企业存货管理的监督46-47
- 4.2.2 加强企业存货管理的考核47-49
- 4.3 改善企业的存货会计核算方法49-51
- 4.4 存货风险因素的防范51-53
- 4.4.1 加强企业管理人员的风险意识51
- 4.4.2 建立相应的存货风险预警系统51-53
- 4.5 企业内部信息壁垒的消除53-56
- 第五章 结论56-58
- 致谢58-59
- 参考文献59-61
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:728577
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