供应链管理中提前期影响因素分析

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侯开虎等:供应链管理中提前期影响因素分析

图1　供应链中提前期的基本构成

在一个工序或工位上开始装夹到加工完成拆卸下来的时间。制造后处理提前期是指检验、搬运等时间。

(3)发运提前期

发运提前期是从产品装车至运输到目的地的时间。

(4)交货提前期

交货提前期是从顾客订货到获得商品的时间。

这种生产方式是根据客户要求进行产品设计、制造和装配。交货提前期包括设计提前期、原材料采购提前期、制造提前期和发运提前期。提前期比

较长。

几种生产方式的交货提前期的比较见表1。

表1　各种生产方式交货提前期的比较

生产方式MTS

产品设计

工艺准备

采购

制造

装配

发运

1.3　不同生产方式下提前期的构成

(1)按存货生产方式(maketostocks,MTS)按存货生产方式生产就是按照预测量进行生产。在供应链管理中,交货提前期非常短,客户可以从商场或仓库中及时得到货物,可以说,交货提前期趋于零。零售商、分销商、制造商按最大—最小库存进行库存商品的控制和采购,提前期与采购、制造和发运提前期有关,并影响库存成本。客户服务水平与安全库存的设置有关。

(2)按订单装配生产方式(assembletoorder,ATO)

按订单装配生产方式就是根据客户订单进行装配生产。产品的零部件中的标准件、通用件和专用件的生产和采购按预测以库存生产方式进行。商品的交货提前期决定于最终装配件的制造提前期和发运提前期。

(3)按订单配置的生产方式(configuretoorder,CTO)

按订单配置生产方式与按订单装配生产方式相似,它为客户在零部件方面提供了多种选择的组合。

(4)按订单制造生产方式(maketoorder,MTO)按订单制造生产方式根据客户订单进行制造和装配,一般是设计工作已经完成,原材料尚未采购,交货提前期比较长。商品的交货期取决于原材料的采购提前期、零件制造提前期、部件装配提前期和发运提前期;库存费用较低;客户服务水平取决于产品的交货期、质量和价格。

(5)按工程订单生产方式(engineeringtoorder,ETO)按预测为库存组织采购

按订单

和制造

按预测组织零

部件采购和制按订单按订单造

按预测组织零

部件采购和制按订单按订单造

按订单按订单按订单按订单按订单

按订单按订单按订单按订单按订单按订单

ATO

CTOMTOETO

2　提前期对供应链计划的影响

供应链计划是从整个供应链角度对供应链上的企业制定分销和制造计划。一般由主需求计划、主生产计划、物料需求计划、分销需求计划、能力计划等构成。这些计划的运算的基础之一是物料清单,而物料组成的基本属性之一是提前期,一般是在物料定义时由人工输入,因而,构成产品的提前期一般按静态进行处理。但在供应链管理软件中引入了动态提前期。

2.1　提前期对采购件的影响

在大部分ERP软件中,采购提前期是由采购预处理提前期、采购处理提前期和采购后处理提前期三部分构成,在项目定义中它是作为静态的基础数据录入的,提前期是固定的;在供应链管理软件中,利用高级计划及排程,采购提前期与供应商一一对应,并可动态处理。对于相关需求的项目,采购计划是通过物料需求计划按采购件属性的计算得到的。对独立需求的项目,采购计划是通过安全库存、最大

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