T公司的战略转型分析

发布时间：2017-08-26 06:33

  本文关键词：T公司的战略转型分析

  更多相关文章： 手机ODM 移动互联网 战略转型 流量变现

【摘要】：近30年来移动通讯行业迅猛发展,全球已有超过20亿手机用户。中国手机企业经历了学习模仿、自主品牌、商业模式创新、走出去参与全球竞争等几个阶段。目前,全世界大部分品牌在中国设有手机研发团队,全球超过90%的手机在中国组装生产。在深圳和周边城市集聚了一个从设计、制造到供应链的完整生态链。然而,由于缺乏核心的知识产权和设计能力,手机产品同质化严重,行业竞争日趋激烈,大部分企业靠高周转率和规模效应带来的低成本参与市场竞争。部分企业较早转向海外市场推广自己的品牌,试图开拓新蓝海。更多手机企业为海外品牌提供ODM服务,由于缺乏必要的核心技术,加上转向海外市场的厂商越来越多,竞争也同样激烈,毛利率低。近年来,印度、印尼等国家为发展本国制造业,对手机等产品推行半散装件(SKD)税收优惠政策,试图吸引中国手机企业在当地设厂,借助这些企业的力量发展其本土手机产业,对中国手机企业带来更多的竞争。随着苹果智能手机和安卓系统的流行和快速升级,智能手机应用变得多样化。流量资费不断降低,更多应用网络化,智能手机逐步呈现出互联网的“流量属性”。部分硬件厂商开始尝试把这一“流量属性”变现,创造出一些硬件和内容结合的新商业模式。为了提升利润和追求可持续性发展,这些企业正谋求软硬件结合的战略转型。笔者所在的T公司就是这样一家较早转战海外ODM市场的手机终端制造企业,在手机出口行业位列前五,正面临着诸如市场竞争激烈、毛利率低、人力成本不断攀升、业务缺乏可持续性发展等方面的问题。最近几年T公司开始在欧洲发展自有品牌业务,并取得不错的成绩。本文以T公司的业务转型为研究对象,借鉴战略管理的相关理论及方法,运用传统的战略分析工具,如PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等,对T公司所处的内、外部环境进行广泛深入的分析,并结合T公司的实际,分析了其独有的关键资源和核心能力,找出其主要的优势与劣势,机遇与风险。提出聚焦欧洲市场,挖掘终端的流量价值,通过流量变现的方式提升毛利,并逐步向移动互联网商业模式战略转型的观点。
【关键词】：手机ODM 移动互联网 战略转型 流量变现
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.63
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 导论7-11
• 第一节 研究背景与问题提出7-8
• 第二节 研究的目的与意义8-9
• 第三节 研究方法与章节结构9-11
• 第二章 相关文献回顾11-19
• 第一节 战略管理的相关文献11-13
• 第二节 移动互联网的相关文献13-16
• 第三节 价值链等其它相关文献16-19
• 第三章 T公司外部环境分析19-38
• 第一节 移动终端行业发展概况19-29
• 第二节 移动终端行业的PEST分析29-36
• 第三节 T公司外部环境分析结论36-38
• 第四章 T公司内部资源分析38-47
• 第一节 T公司业务背景介绍38-41
• 第二节 T公司内部能力分析41-45
• 第三节 T公司内部资源分析结论45-47
• 第五章 T公司互联网转型战略的制订47-56
• 第一节 T公司面临的行业竞争状况分析47-51
• 第二节 核心能力分析51-53
• 第三节 战略转型的总体思路53-56
• 第六章 T公司转型战略的执行56-63
• 第一节 转型战略的实施阶段56-58
• 第二节 转型战略的组织调整支持58-61
• 第三节 T公司战略转型的风险与建议61-63
• 参考文献63-64
• 后记64-65

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本文编号：740248