P公司的供应链管理优化研究

发布时间：2017-08-27 22:22

  本文关键词：P公司的供应链管理优化研究

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【摘要】：2014年以来,我国经济下行压力不断加大,产能过剩、产品和服务同质化、产品附加价值低等问题凸显,价格战严重,大量企业库存积压,利润降低甚至亏损。面对市场的急速变化与激烈竞争,消费者日益增长的多样化需求,快速响应市场的需求,缩短产品的生产周期,提供具有竞争力的产品,企业在不断提升快速响应市场的能力和增加生产的弹性的同时,不断降低供应链的总成本,以达到快速满足消费者多样化需求的目的。在经济形势不明朗的情况下,仅是从内部“削减费用成本”是不够的,为了全方位多方面提高企业利润率,必须从整个供应链的集成和整体的角度进行框架的规划与整合。通过不断对供应链及其管理进行优化和改善,使供应链组合模型越来越优质,这不但有助于防范市场的不稳定性,还能强化公司的竞争优势,使公司获得长远及可持续的发展。本文以季节性强、生命周期短、对中国国民经济发展有着举足轻重地位的鞋服行业作为切入点,通过分析行业比较有代表性的P公司的运营情况和数据,总结出企业普遍存在的问题。通过总结P公司供应链管理现状,结合供应链管理理论的研究现状和找出症结点,提出转变思维实施零售转型;聚焦终端将关注度聚焦到门店和客户;打造以商品运作为核心,打造全供应链掌控与全供应链快速响应的管控体系,突破传统品牌研究仅局限营销环节、传统供应链理论以效率和成本为核心的局限,以商品运作为核心,从供应渠道和销售渠道由外而内地重新审视、规范、调整和优化自己的供应链管理,然后供应链上各环节如商品企划、产品设计、工艺开发、大货生产、产品配送、渠道销售与信息反馈等都围绕着它展开,在过程中不断实时监控信息与反馈看是否与预期相符,从而及时进行改善和优化,在供应链的供应渠道尽可能地降低成本减少低质量造成的损失,在供应链的销售渠道尽可能做到流程顺畅、以最快的速度、最低的成本提供产品和服务,满足消费者快速多变的需求,通过高效执行力的供应链强化品牌。客户需求是企业永远追求的目标,规划是供应链管理的关键环节,以数据为依据,避免盲目操作和决策,企业在对供应链的管理中应协同各成员,建立行之有效的制度,通过信息化的手段,实时掌控供应链各成员的进度表,从而确保更有效的产品开发与销售控制。打造以商品运作为核心的全供应链掌控与全供应链快速响应的管控体系,这样不仅可以加快供应链各成员协同过程,还可极大地提高生产力。
【关键词】：供应链管理 库存管理 流程优化 瓶颈理论 交易成本理论
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.86
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景、目的和意义9-10
• 1.2 研究的主要方法与基本思路10-11
• 1.2.1 主要方法10-11
• 1.2.1.1 总结归纳10-11
• 1.2.1.2 案例分析法11
• 1.2.1.3 观察法11
• 1.2.2 基本思路11
• 1.3 论文的基本框架11-13
• 第2章 理论综述13-19
• 2.1 供应链管理的演变发展13-14
• 2.2 供应链管理的目标14
• 2.3 供应链管理理论基础14-17
• 2.3.1 委托代理理论14-15
• 2.3.2 瓶颈理论（TOC）15-16
• 2.3.3 战略管理理论16-17
• 2.4 供应链管理的优化理论基础17-19
• 2.4.1 系统理论17
• 2.4.2 协同理论17-18
• 2.4.3 交易成本理论18-19
• 第3章 P公司供应链管理的发展现状19-27
• 3.1 P公司的简介19
• 3.2 P公司供应链的现状描述19-21
• 3.3 P公司供应链管理的现状概述21-27
• 第4章 P公司供应链管理存在问题的成因分析27-39
• 4.1 P公司现行供应链管理中存在的问题27-32
• 4.2 P公司供应链管理的问题的成因分析32-39
• 4.2.1 业务流程的优化33-34
• 4.2.2 计划管理与需求预测34-35
• 4.2.3 库存管理35-36
• 4.2.4 供应链的响应速度36-39
• 第5章 P公司供应链管理优化措施39-51
• 5.1 打造以商品运作为核心的快速响应的供应链管控体系39-40
• 5.2 供应链流程的优化40-41
• 5.3 实施店铺分级策略41-42
• 5.4 降低成本、加快市场响应42-44
• 5.5 加强渠道控制力，内外部一体化44
• 5.6 实施精品爆款的策略44-45
• 5.7 打造自来水式的供应链45-46
• 5.8 期初首单规划--三七模型46-47
• 5.9 信息化集成管理，加强供应链信息竞争力47-49
• 5.10 实施零售导向策略49-51
• 第6章 供应链管理优化的控制与保障51-54
• 6.1 树立供应链管理理念，，完善供应链运行机制51
• 6.2 保障措施51-54
• 6.2.1 匹配的人力资源规划51
• 6.2.2 建立绩效管理体系和设定绩效目标51-52
• 6.2.3 制定信息化管理发展规划52-54
• 第7章 研究总结和展望54-57
• 7.1 结论54
• 7.2 展望54-57
• 参考文献57-59
• 致谢59-61
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果61-62

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本文编号：746143