家族企业代际传承中的关系传承—跨案例交叉研究

发布时间：2017-08-30 21:00

  本文关键词：家族企业代际传承中的关系传承—跨案例交叉研究

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【摘要】：目前我国家族企业已经处于“代际传承”的高峰期,代际传承问题逐步受到研究学者和企业家的高度重视,对于家族企业而言,企业家个人的社会关系资本是企业关系资本的核心部分,代际传承过程能否实现关系网络的成功延续,是正在处于和即将处于传承阶段的家族企业的一道“生死劫”。本文通过对不同地区、不同传承模式的5个家族企业进行访谈的基础上,探究了影响关系传承的六个因素：家族情景、网络能力、网络位置、关系锁定、关系成本、关系理念,提出了理论假设和概念模型,并对关系传承不同阶段的影响因素进行了深入分析。研究发现：(1)家族情景、网络能力、网络位置、关系锁定是影响关系传承最重要的因素,关系成本次之,最后是关系理念。(2)对于不同背景、不同传承方式的企业,影响关系传承的权变因素的重要程度亦不同。对于接班人通过创业方式接手家族企业的传承方式,看重的是关系资源的拓展,要重点培养接班人的网络能力；对于接班人正常接班的传承方式,重要的是一代企业家关系网络的获取和维护,因此传承前要对父辈的关系资源进行梳理,了解自身的网络能力、关系锁定情况以及关系维护的方式方法；正常的传承过程中出现意外情况的事例,告示企业家在代际传承前要未雨绸缪。(3)关系承诺在中小企业的生存发展中表现不明显,企业在供应链的条线上首先看重的是产品的质量和价格,在差异不大的情况下,才会考虑“关系”,因此家族企业在代际传承中不仅要重视关系网络的传承,还要保证产品的竞争力,这才是企业生存的根本。根据研究结论家族企业在代际传承中应该注意以下几点：(1)在关系资源的获取阶段,首先要对接班人的关系理念进行传授和引导；其次要对父辈的关系资源进行梳理；最后要将接班人引入“圈子”,传递交接信号,与此同时接班人要适时作出承诺。(2)在关系的维护与拓展阶段,第一,要明确哪些是关键的关系节点；第二,要了解如何更好的维护关键节点；第三,对于关系的拓展,要根据接班人的人际交往能力、关系管理能力、网络构建能力,量力而行；第四,对于现实中存在的一些现象,比如“关系”企业同样处于代际传承之际,接班人需要能够灵活应变。(3)在关系的整合阶段,接班人一方面要积极吸收父辈的社会关系网络,另一方面要利用各种途径构建自己的人脉网,并将吸收的父辈的关键社会关系资源同自己基于“学缘”、“友缘”的关系资本融会贯通,形成自身的关系资源优势。
【关键词】：家族企业 代际传承 社会关系资本 权变因素
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F276.5
【目录】：

• 内容摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 导论11-16
• 1.1 问题提出11
• 1.2 研究理论与现实意义11-13
• 1.2.1 理论意义12
• 1.2.2 现实意义12-13
• 1.3 研究框架与内容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究创新15-16
• 第2章 理论基础与文献综述16-23
• 2.1 家族企业概念16
• 2.2 家族企业代际传承的概念界定16-17
• 2.3 关系资本理论17-19
• 2.4 关系传承的影响因素19-23
• 2.4.1 家族情景19-20
• 2.4.2 网络位置20-21
• 2.4.3 网络能力21
• 2.4.4 关系锁定21-22
• 2.4.5 关系承诺22-23
• 第3章 理论模型构建23-31
• 3.1 关系传承阶段23-25
• 3.1.1 关系获取23-24
• 3.1.2 关系维护和关系拓展24-25
• 3.1.3 关系整合25
• 3.2 命题提出和理论模型构建25-31
• 3.2.1 家族情景与关系传承25-26
• 3.2.2 网络结构与关系传承26-27
• 3.2.3 网络能力与关系传承27-28
• 3.2.4 关系锁定与关系传承28-29
• 3.2.5 关系承诺与关系传承29
• 3.2.6 理论模型构建29-31
• 第4章 案例研究31-55
• 4.1 研究方法31-32
• 4.1.1 多案例研究31
• 4.1.2 信度和效度检验31-32
• 4.2 案例内分析32-44
• 4.2.1 案例样本基本情况32-33
• 4.2.2 A企业33-35
• 4.2.3 B企业35-38
• 4.2.4 C企业38-39
• 4.2.5 D企业39-41
• 4.2.6 E企业41-43
• 4.2.7 理论模型修正43-44
• 4.3 跨案例分析44-51
• 4.3.1 关系获取跨案例分析44-46
• 4.3.2 关系维护与拓展跨案例分析46-48
• 4.3.3 关系整合跨案例分析48-50
• 4.3.4 权变因素——关系传承过程——代际传承效果跨案例分析50-51
• 4.4 研究结果讨论51-55
• 第5章 结论与展望55-59
• 5.1 研究结论55
• 5.2 研究现实应用55-56
• 5.3 研究理论价值56-57
• 5.4 管理实践启示57
• 5.5 研究不足与未来研究方向57-59
• 附录 企业访谈提纲59-60
• 参考文献60-64
• 后记64

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本文编号：761431