华为A产品试产阶段准时交货率提升研究

发布时间：2017-09-02 20:08

  本文关键词：华为A产品试产阶段准时交货率提升研究

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【摘要】：随着国际全球化的不断演进,国内公司正承接越来越多的国外订单。越来越多的国内公司走出国门,并渐渐把市场的重心从国内转移到国外,众多“诸侯”在海外市场“厮杀”,相互之间的竞争变得越来越激烈。一个公司要想在这种竞争中赢得先机,其中一个的要素是看他是否能将客户的理念与要求快速的转换成实在的产品,也就是新产品能否快速的投放到市场,但是由于新产品在试产阶段客户规格的多变性,生产厂家设备的不稳定,作业人员的技术生疏与新物料采购的长周期,所有这些都制约着试产新产品交期的准时达成。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上首先要讨论的就是华为公司在针对欧州企业网订单新产品试产中碰到的问题,这个问题就是A产品的订单交期往往不能准时达成,A产品是欧州电信运营商与华为共同设计,并交由华为代工生产的,第一款多插口高速率资料交换路由器产品。产品的生命周期有试产、终测、初次量产、大量生产、和产品替代五个阶段。而本优化案主要侧重在产品在试产期的订单达成率的提升,其特点是客户的要求规格变更次数多,可仿制前产品的程度低,工艺复杂,对设备的稳定要求高,绝大多数原物料需要供应商初次打样。所有这些特点都来自于华为公司在运营中的子流程模块：F1客户协议与规格,F2供应商新物料的取得与验证,F3制造流程,这三个子模快恰恰又是构成订单最终能否准时交付的因子,简单公式为OTD(on—time delivery)= (Factor 1客户协议与规格+ Factor2供应商新物料的取得与验证+Factor3制造流程)x变量Variable。本文会对F1客户协议规格检讨过程进行现状分析,找到客户协议规格检讨过程中的现存问题并进行解决,会对F2原物料的困难取得、验证失效率高对订单不能及时达成进行因果分析,最后找到解决方案,也会对F3制造流程中的问题进行列举,并一一提出改进措施。本论文提到的一些改进措施已成为公司的内部流程文件,也将为其他的新产品的交货率的提升提供借鉴。
【关键词】：华为公司 A试产产品 订单准时交货率 流程优化
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.63
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、前言7-11
• (一) 研究背景与意义7-8
• (二) 研究内容和思路8-11
• 二、相关理论综述11-16
• (一) 生产运作管理理论11-12
• (二) 客户规格变更管理理论12-14
• (三) 供应链管理理论14-16
• 三、华为A产品试制阶段现状分析16-24
• (一) A产品试产阶段的概况16
• (二) A产品试产阶段的特点16-21
• (三) A产品试产阶段存在的问题及原因21-24
• 四、华为公司A产品试产阶段准时交付率提升方案的制定24-40
• (一) 需求分析与计划制定24-26
• (二) 客户规格变更管理优化26-30
• (三) 物料采购与验证流程优化30-32
• (四) 新产品制造流程优化32-40
• 五、华为公司A产品试产阶段准时交货率提升方案的实施40-49
• (一) 前期准备与实施步骤40-44
• (二) 实施难点与解决措施44-46
• (三) 优化方案的持续改进46-49
• 六、结束语49-51
• (一) 主要内容和结论49-50
• (二) 展望50-51
• 参考文献51-52
• 致谢52-53
• 作者简历53

【共引文献】

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本文编号：780610