盐城市水利建筑工程有限公司战略构建与实施研究

发布时间：2016-07-29 13:08

  本文关键词：基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析，由笔耕文化传播整理发布。

《南京理工大学》 2006年

盐城市水利建筑工程有限公司战略构建与实施研究

董少南  

【摘要】：本文运用现代战略管理理论和分析工具，以盐城市水利建筑工程有限公司为特定的研究对象，对影响公司发展的宏观环境、建筑业总体环境和水利施工行业环境分别进行了分析研究，展望了水利施工行业的前景，揭示了水利施工企业面临的机遇和挑战。文章分析了盐城市水利建筑工程有限公司面对的竞争环境，重点对江苏省内水利系统的主要同业竞争对手的动态情况，分别进行了调查和分析，明确了盐城市水利建筑工程有限公司在江苏省水利施工行业中的特殊竞争地位。文章从不同侧面对企业现状、内部资源条件进行了综合评价，分析了盐城市水利建筑工程有限公司潜在的资源优势和劣势。本文还针对水利施工行业发展动态、区域水利工程项目需求和公司特定的资源条件，提出了盐城市水利建筑工程有限公司的使命、愿景、核心理念，，明确了公司的战略目标，并对公司战略构建进行了深入的探讨，提出了相应的战略措施。

【关键词】：
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.91
【目录】：

摘要3-4

Abstract4-7

1.绪论7-9

1.1.选题意义与背景7

1.2.研究方法和内容7-9

2.公司外部环境分析9-28

2.1.宏观环境分析9-13

2.1.1.政治法律环境9

2.1.2.经济环境9-10

2.1.3.技术环境10

2.1.4.社会文化、自然环境10-13

2.2.行业环境分析13-20

2.2.1.建筑业环境分析13-16

2.2.2.水利施工行业环境分析16-20

2.3.水利施工行业竞争环境分析20-28

2.3.1.五种竞争力模型分析20-24

2.3.2.省内同业竞争对手分析24-28

3.公司内部环境分析28-49

3.1.公司现状分析28-44

3.1.1.组织结构与经营规模28-30

3.1.2.业务分析30-36

3.1.3.竞争地位与企业信誉36-37

3.1.4.人力资源状况37-39

3.1.5.项目管理能力39-40

3.1.6.市场开拓能力40-41

3.1.7.创新能力41-42

3.1.8.财务能力42-44

3.2.SWOT分析44-46

3.2.1.潜在的资源优势和竞争能力(Strengths)44

3.2.2.潜在的资源弱势和竞争缺陷(Weaknesses)44-45

3.2.3.公司面临的潜在机会(Opportunities)45

3.2.4.危及公司利益的外部威胁(Threats)45-46

3.3.价值链分析46-49

3.3.1.内部价值链过程分析47-48

3.3.2.核心能力分析48-49

4.战略设计49-54

4.1.公司使命与目标设计49-51

4.1.1.公司使命、愿景与核心理念49-50

4.1.2.公司发展目标50

4.1.3.战略方针50-51

4.2.以水利工程施工总承包为核心的相关多元化战略51-52

4.2.1.主营业务战略51

4.2.2.相关业务战略51-52

4.3.以“诚”、“精”、“新”、“捷”、“稳”为特色的差异化战略52-54

5.战略实施的措施54-63

5.1.加快培育企业核心竞争力54-57

5.1.1.以人为本,促进员工的全面发展54-55

5.1.2.品牌优先,塑造新型的企业文化55-56

5.1.3.科技兴企,增强自主创新能力56-57

5.2.加强市场开拓能力57-58

5.3.调整企业组织结构58-59

5.4.完善项目管理体系59-61

5.5.整合外部资源,增强公司竞争能力61

5.6.加强内部沟通,推动管理信息化61-63

5.6.1.保持良好的内部沟通61

5.6.2.持续推进管理信息化61-63

致谢63-64

参考文献64-65

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本文编号：78274