基于供应链的企业采购管理研究

发布时间：2017-09-07 02:08

  本文关键词：基于供应链的企业采购管理研究

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【摘要】：进入20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平的不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，先前的“纵向一体化”管理模式(企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其它企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的一种管理模式。)已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的，于是出现了“横向一体化”的思维方式。供应链管理即是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。在供应链管理环境下，企业要达到快速响应市场需求的目的，其采购管理面临着诸如采购信息化、采购质量和成本、采供关系等挑战。 本文首先通过系统的阐述供应链的概念、分类及供应链管理的概念、原则和内容，从而构筑了本文的理论基础；继而，对供应链管理下的采购和采购管理加以分析，，分别阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购和采购管理的定义并提出了本文研究的问题：企业采购管理在供应链环境下面临的挑战；接着，针对所提出的问题提出了供应链环境下企业采购管理的实施方案，如管理信息系统的建立和完善、采购组织和流程的重构、即时制采购的实施及供应商管理。 本文最后以A公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通过对其采购和供应商管理现状的比较分析，找出不足之处，提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。
【关键词】：供应链 供应链管理 采购 采购管理 供应商管理
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F274
【目录】：

• 第1章 引言6-10
• 1.1 研究目的6-7
• 1.2 国内外研究现状7-9
• 1.2.1 供应链管理的研究现状7-8
• 1.2.2 采购管理的研究现状8-9
• 1.3 研究意义9-10
• 第2章 供应链管理的理论基础10-18
• 2.1 供应链的概念及分类10-12
• 2.1.1 供应链的概念10-11
• 2.1.2 供应链的分类11-12
• 2.2 供应链管理基础理论12-15
• 2.2.1 供应链管理的概念12-13
• 2.2.2 供应链管理的原则13-15
• 2.3 集成供应链15-18
• 2.3.1 集成供应链集成机理15-16
• 2.3.2 集成供应链管理的实现16-18
• 第3章 供应链管理下的采购和采购管理18-27
• 3.1 采购在供应链中的地位18-20
• 3.1.1 采购的经济杠杆作用18-19
• 3.1.2 采购在供应中的地位19
• 3.1.3 采购对成本控制的作用19-20
• 3.1.4 采购在价值增值链中的作用20
• 3.2 供应链管理下的采购和采购管理20-24
• 3.2.1 传统的采购定义及其局限性21
• 3.2.2 采购的变化21-22
• 3.2.3 供应链管理下的采购及采购管理的定义22-23
• 3.2.4 供应链管理下采购的特点23-24
• 3.3 供应链管理下企业采购管理面临的挑战24-27
• 3.3.1 我国企业采购管理现状24
• 3.3.2 供应链管理下企业采购管理面临的挑战24-27
• 第4章 供应链管理下企业采购管理的实施27-41
• 4.1 管理信息系统的建立与完善27-30
• 4.1.1 信息系统建立的意义27-28
• 4.1.2 ERP系统的实施28-30
• 4.2 企业组织和业务流程的重构30-34
• 4.2.1 企业组织结构与业务流程管理变革的必要性30-31
• 4.2.2 供应链管理下企业采购组织重构31-32
• 4.2.3 供应链管理下企业采购业务流程重构32-34
• 4.3 即时制采购的实施34-41
• 4.3.1 即时制采购对供应链管理的意义34-35
• 4.3.2 即时制采购的特点35-37
• 4.3.3 即时制采购的实施步骤37-39
• 4.3.4 准时化采购实践分析39-41
• 第5章 供应商管理41-53
• 5.1 供应商的资质管理41-42
• 5.2 供应商选择与评价42-48
• 5.2.1 供应商综合考评体系42-43
• 5.2.2 供应商选择评价方法43-45
• 5.2.3 TOPSIS供应商选择模型45-48
• 5.3 供应商关系管理48-53
• 5.3.1 两种供应商关系模式的比较48-50
• 5.3.2 合作型供应商关系的建立50-53
• 第6章 A公司采购和供应商管理研究53-59
• 6.1 A公司背景介绍53
• 6.2 A公司采购和供应商管理现状53-56
• 6.2.1 A公司采购产品和供应商的基本情况53-54
• 6.2.2 A公司采购业务流程和组织形式54
• 6.2.3 A公司供应商选择评价方式及管理54-56
• 6.3 存在的问题和差距分析56-57
• 6.3.1 采购、供应商管理的多头领导56
• 6.3.2 与重要供应商的关系不适应供应链环境的需要56
• 6.3.3 供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性56-57
• 6.4 改进建议和设想57-59
• 6.4.1 建立有机、高效的采购、供应商管理组织结构57
• 6.4.2建立科学、合理的供应商选择评价指标体系57-59
• 第7章 全文总结与研究展望59-60
• 7.1 研究成果与创新点59
• 7.1.1 研究成果59
• 7.1.2 创新点59
• 7.2 研究与展望59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 吴鹏翔;;我国企业采购管理的问题及对策[J];全国商情(理论研究);2012年22期

2 胡涛;;论科技型企业的战略性采购[J];科技资讯;2011年07期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 巨博;自主品牌轿车新产品开发的目标成本控制方法研究[D];上海交通大学;2011年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 臧丹炜;中石化项目采购成本控制研究[D];天津大学;2010年

2 吴颖;基于供应链的A餐饮连锁采购管理研究[D];苏州大学;2011年

3 曹慧;ERP管理思想和业务过程管理模型的研究与实现[D];北京邮电大学;2006年

4 方存进;基于供应链的采购管理在电子制造企业的应用[D];重庆大学;2006年

5 曾翠兰;基于动态联盟的大型工程项目货物采购的研究[D];武汉理工大学;2006年

6 朱晓琴;供应链管理环境下制造企业采购管理研究[D];上海交通大学;2007年

7 徐麦君;供应链管理模式下的采购成本控制研究[D];西安建筑科技大学;2007年

8 李广余;基于业务流程重组的中小型造船厂ERP系统开发研究[D];武汉理工大学;2007年

9 魏芬发;江淮汽车线束厂原材料库存控制策略研究[D];合肥工业大学;2008年

10 赵艳;基于六西格玛的采购管理分析[D];天津大学;2007年

本文编号：806779