基于供应链协同的大宗物资物流优化研究

发布时间：2017-09-08 01:35

  本文关键词：基于供应链协同的大宗物资物流优化研究

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【摘要】：随着国家经济的发展，大宗物资作为生产、生活所需的原材料其物流需求也越来越大，而伴随而来的物流问题也越加明显，比如运输成本高、运输效率低下、供应链整体库存水平高等，急需对大宗物资供应链物流进行优化。因此，，本文将供应链协同理论运用到大宗物资供应链物流管理中；以某大宗物资企业供应链物流管理为依托，设计供应链协同优化方案，提出基于信息化的供应链物流业务流程设计方案，设计流程导向的大宗物资企业协同组织结构，构建基于CPFR的大宗物资协同补货机制，最终实现大宗物资供应链物流的协同管理。 本文主要从三个方面对大宗物资供应链物流进行了协同优化： (1)设计基于信息化的大宗物资协同物流业务流程。针对大宗物资物流中存在的运输成本高、运输效率低等问题，对大宗物资物流的SCOR模型进行分析；在此基础上，设计协同供应链整体物流流程，实现供应链流程顺畅，提高物流运输效率；再对物资企业内部储运流程进行协同设计，提高产品发货效率。 (2)设计流程导向的物流协同组织结构。阐述当前大宗物资企业组织结构中存在的问题并分析其产生的原因；其次分析物流业务核心流程，据此设计协同的物流组织结构；最后结合大宗物资企业的物流战略，分析独立物流公司的核心业务流程，提出大宗物资物流公司的组织结构设计。 (3)提出基于CPFR的大宗物资协同补货机制。本文首先设计出分段合作式多式联运的大宗物资物流补货模式，其中大宗物资企业分别与汽运公司和船运公司签订合作协议，协同多式联运中汽运和船运计划，制定联动汽运船运计划。这种模式能够有效减少多式联运中的倒箱作业，降低货损。基于这种补货模式，设计大宗物资CPFR管理模式，并规划CPFR具体实施步骤。协同规划包括大宗物资供应链网络规划和协同规划模型设计；协同补货是大宗物资物流中重要的阶段，本文重点研究大宗物资的协同补货，并且提出CPFR补货阶段的例外管理及其解决机制。
【关键词】：供应链协同 大宗物资物流 流程设计 CPFR补货机制
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目录8-10
• 第一章 绪论10-19
• 1.1 论文研究背景、意义和目的10-12
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.1.3 研究目的11-12
• 1.2 研究现状12-16
• 1.2.1 大宗物资供应链物流12-14
• 1.2.2 供应链协同管理理论14-16
• 1.3 论文研究内容及结构16-18
• 1.3.1 论文研究内容16-17
• 1.3.2 论文结构17-18
• 1.4 本章小结18-19
• 第二章 大宗物资供应链物流业务流程协同设计19-36
• 2.1 大宗物资物流流程 SCOR 模型分析19-21
• 2.1.1 大宗物资物流整体框架分析19-20
• 2.1.2 大宗物资物流具体流程元素分析20-21
• 2.2 基于 SCOR 模型的供应链整体流程协同设计21-28
• 2.2.1 大宗物资企业与客户协同设计21-23
• 2.2.2 大宗物资企业与第三方物流协同设计23-26
• 2.2.3 供应链节点流程的协同设计26-28
• 2.3 大宗物资企业内部储运流程协同设计28-35
• 2.3.1 发运计划制定流程28-29
• 2.3.2 产品库存管理流程29-32
• 2.3.3 产品发货流程32-35
• 2.4 本章小结35-36
• 第三章 以流程导向的协同物流组织设计36-44
• 3.1 大宗物资企业组织结构问题分析36-37
• 3.2 基于流程设计的物流组织设计方法37-39
• 3.2.1 基于流程的大宗物资物流组织结构设计原则37-38
• 3.2.2 组织结构设计阶段调整思路38-39
• 3.3 基于物流业务流程协同的组织结构设计39-41
• 3.4 基于全面业务流程协同的组织结构设计41-43
• 3.5 本章小结43-44
• 第四章 基于 CPFR 的大宗物资协同补货机制设计44-59
• 4.1 大宗物资 CPFR 模式44-50
• 4.1.1 CPFR 原理简介44-45
• 4.1.2 大宗物资 CPFR 模式45-47
• 4.1.3 CPFR 具体实施步骤47-50
• 4.2 大宗物资供应链协同规划50-54
• 4.2.1 供应链协同网络50-52
• 4.2.2 供应链协同计划52-54
• 4.3 大宗物资协同补货机制54-58
• 4.3.1 协同补货机制54-56
• 4.3.2 补货例外管理56-58
• 4.4 本章小结58-59
• 第五章 大宗物资供应链协同方案实施分析59-65
• 5.1 G 公司供应链协同方案实施现状59-62
• 5.1.1 物流组织架构设计现状59-60
• 5.1.2 物流业务流程改善现状60-62
• 5.1.3 CPFR 补货机制执行现状62
• 5.2 G 公司供应链协同方案实施遇到的问题62-63
• 5.3 G 公司供应链协同方案下一步实施计划63-64
• 5.4 本章小结64-65
• 第六章 总结及展望65-67
• 6.1 论文总结65-66
• 6.2 工作展望66-67
• 参考文献67-70
• 致谢70-71
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文和参加的科研项目71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 林宇仁;;集团企业大宗物资集中采购探讨[J];经营管理者;2013年05期

2 宿长海;王雯;金芝;;中国农产品物流的现状、问题及对策[J];商业经济;2010年15期

3 徐军玲;王韬;;基于CPFR的供应商与零售商关系治理研究[J];科研管理;2006年02期

4 刘丽辉;;基于CPFR模型的供应链协同管理研究[J];林业建设;2011年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 方为辉;基于封闭供应链管理的北京市农产品物流模式研究[D];北京物资学院;2010年

本文编号：811114