上海信耀电子供应商质量管理体系研究

发布时间：2017-09-08 05:10

  本文关键词：上海信耀电子供应商质量管理体系研究

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【摘要】：在汽车供应链中,供应商质量水平的高低直接影响到下游制造企业的生产和绩效。优秀的供应商可以帮助制造商大幅提高产品与服务品质,降低生产运营成本。汽车行业供应链的一个主要特点是——大部分零部件都采用单一的供应商来源供应,这也导致了其隐含的质量风险也相对较大,尤其是去年实行汽车三包政策后。 本文首先介绍了研究的目的和意义,综述了供应商质量管理的相关研究,阐述了供应商质量管理的相关理论。接着,从上海信耀电子有限公司供应商质量管理的现状出发,深入分析了公司目前在供应商质量管理中存在的问题。然后,针对存在的问题,运用供应商质量管理的相关理论,提出了适用于公司的质量管理流程及质量管理方法,包括：供应商的分类、供应商质量工程师的培养、潜在供应商的选择评价、供应商过程和体系审核、供应商供货绩效评价和激励机制以及供应商扶持计划。作者已将这些方法应用于公司现行的供应商质量管理体系中,取得了一定的效果。论文也为同类汽车零部件企业的供应商质量管理工作提供有效参考。
【关键词】：供应商质量管理体系 质量审核 绩效评估 供应商质量工程师
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F273.2
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究目的与意义9
• 1.2 文献综述9-12
• 1.3 研究内容和研究方法12-13
• 第2章 供应商质量管理相关理论13-20
• 2.1 供应商质量管理的概念13-14
• 2.2 供应商质量管理的内容14-15
• 2.2.1 主动、有步骤地开发供应商14
• 2.2.2 严格开展供应商评选和选择工具14
• 2.2.3 供应商产品的认可14
• 2.2.4 供应商的定期和全面评估14
• 2.2.5 供应商的绩效管理14
• 2.2.6 差异化的供应商关系管理14-15
• 2.3 供应商质量审核的标准15-18
• 2.3.1 VDA6.3过程审核15
• 2.3.2 QSB15-18
• 2.3.3 产品审核18
• 2.4 供应商质量管理工程师18-20
• 第3章 信耀公司供应商质量管理现状与问题20-27
• 3.1 信耀公司概况20
• 3.2 信耀公司供应商质量管理现状20-26
• 3.2.1 供应商质量管理组织20-21
• 3.2.2 供应商质量管理流程21-23
• 3.2.3 供应商质量管理方法23
• 3.2.4 供应商开发流程23
• 3.2.5 供应商审核标准23-25
• 3.2.6 供应商绩效考核体系25-26
• 3.3 信耀公司供应商质量管理存在的问题26-27
• 第4章 信耀公司供应商质量管理体系的设计与完善27-41
• 4.1 供应商的分类27
• 4.2 信耀公司供应商质量管理流程的设计27-28
• 4.2.1 设计的原则27
• 4.2.2 供应商质量管理流程27-28
• 4.3 供应商质量工程师的培养28-29
• 4.4 潜在供应商的选择评价29-34
• 4.4.1 供应商选择的步骤30-31
• 4.4.2 潜在供应商评价要素的讨论31-32
• 4.4.3 潜在供应商评价体系指标的确定32-33
• 4.4.4 评价结果计算33-34
• 4.5 供应商过程和体系审核34-35
• 4.5.1 设计原则以及审核准则34
• 4.5.2 对潜在和现有供应商审核的应用34-35
• 4.6 供应商供货绩效评价和激励机制35-39
• 4.6.1 供应商月度绩效评价35-38
• 4.6.2 供应商年度绩效评定38
• 4.6.3 基于绩效评价结果的激励机制38-39
• 4.7 供应商扶持计划39-41
• 第5章 信耀公司供应商质量管理体系的实施与评价41-55
• 5.1 供应商分类41
• 5.2 潜在供应商的选择评价41-45
• 5.3 供应商审核45-52
• 5.4 供应商质量改善及绩效评估52-54
• 5.5 供应商扶持计划54-55
• 第6章 结束语55-56
• 6.1 论文总结55
• 6.2 论文研究的局限性及展望55-56
• 附件156-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 卷内备考表61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：812058