蔡司上海公司精益生产管理研究

发布时间：2017-09-08 20:41

  本文关键词：蔡司上海公司精益生产管理研究

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【摘要】：精益生产的概念源自于丰田生产方式,并随着丰田公司的快速发展,引起全球企业的关注,得到广泛推广。精益生产的特点可以满足多品种,小批量,短交货期的生产模式。随着近几年市场的发展,其概念初步覆盖精益生产,精益供应链,全面质量管理,库存管理等方面,全面覆盖企业运营。蔡司上海公司是一家跨国企业,在中国主要组装坐标测量机,高技术,高质量的产品,典型的小批量,多品种产品。随着市场竞争的激烈,精益生产战略成为蔡司全球的战略。本文在精益生产的理论框架基础上,以蔡司上海公司作为研究对象,通过对蔡司上海公司精益生产现状进行分析,通过访谈,现场研究,以及引入第三方进行全面评估,通过得到的结果发现蔡司上海公司在精益生产管理存在的不足,并根据蔡司上海公司的精益生产战略提出相应的改善建议,在此基础上总结出精益生产管理推行框架。
【关键词】：精益生产 生产管理 管理策略 蔡司上海公司
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F416.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10
• 1.3 研究方法10-12
• 第2章 相关理论综述12-20
• 2.1 精益生产的定义12-13
• 2.2 精益生产方式的内涵13
• 2.3 精益生产的具体内容13-18
• 2.3.1 5S13-14
• 2.3.2 标准化(Standardization)14
• 2.3.3 单件流生产(One Piece Flow)14-15
• 2.3.4 生产节拍与生产均衡(Takt Time)15
• 2..3.5 看板管理(Kanban Management)15-16
• 2.3.6 拉动式生产(Pull Production)16-17
• 2.3.7 持续改进(Continuous Improvement)17
• 2.3.8 生产布局的重要性17
• 2.3.9 全面质量管理17-18
• 2.4 精益生产的国内外相关研究18-20
• 第3章 蔡司上海公司简介20-23
• 3.1 蔡司上海公司发展及精益生产现状20-21
• 3.2 蔡司上海公司精益生产战略21-23
• 第4章 精益生产现状分析23-38
• 4.1 分析方法和实施23-36
• 4.1.1 生产管理团队23-24
• 4.1.2 精益生产现状24-27
• 4.1.3 精益生产的第三方评估结果27-36
• 4.2 结果与讨论36-37
• 4.3 小结37-38
• 第5章 精益生产管理的改善建议以及实践38-49
• 5.1 改善建议38-39
• 5.2 改善实施的具体建议39-48
• 5.2.1 生产节奏39-41
• 5.2.2 拉动式生产41-42
• 5.2.3 生产管理42-46
• 5.2.4 全员参与46-48
• 5.3 小结48-49
• 第6章 主要结论与局限49-51
• 6.1 主要结论49
• 6.2 局限49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 附件54

【参考文献】

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 康杰;精益生产方式中控制策略的研究与实现[D];西南交通大学;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 刘奕萍;NC公司组装车间精益生产方式应用研究[D];南昌大学;2010年

2 鲁艳青;精益生产方式下质量保证体系研究[D];河北大学;2011年

3 汪凯;基于精益生产的“一个流”和生产线平衡的研究[D];天津大学;2007年

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本文编号：816225