苏宁云商的轻资产盈利模式及其评价研究

发布时间：2017-09-09 01:24

  本文关键词：苏宁云商的轻资产盈利模式及其评价研究

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【摘要】：随着时代的发展和商业环境的变迁,企业的盈利模式也在不断地创新和发展。当今经济环境下,驱动企业长期价值、构建适合自身的可持续盈利模式已成为越来越多企业面临的财务战略性问题。在此环境下,相当一部分企业已开始尝试“轻资产转型”,如通过降低存货和固定资产的资金占用、侧重对关键性无形资产的投入,打造企业的核心竞争力,以最小的自身资源来撬动企业的外部资源,实现企业价值的提升。本文以由传统家电零售商转型为O2O(线上连通线下)全产品零售商的苏宁云商为研究对象,结合公司的发展现状,对苏宁云商现已形成的轻资产做出了小结,并从盈利营运能力、偿债能力、企业价值创造角度出发,对苏宁云商轻资产盈利模式下的运行效果进行了初步评价。此外,本文从案例的层面出发,分析了苏宁云商近年来主要的轻资产战略实践,并结合对盈利模式及轻资产盈利模式的相关理论的阐述与分析,研究分析了苏宁云商当前轻资产盈利模式的功能、特点及要素。在此基础上,本文设计构建了苏宁云商轻资产盈利模式的评价指标体系,并运用AHP和模糊评价法将评价模型量化,判断出其轻资产盈利模式的实施效果为合格,并就苏宁云商的轻资产盈利模式尚可改进的层面做出了原因分析;针对此评价结果,在文章第五部分,本文从发展品牌的核心竞争力、提升运营效能和客户体验、寻找新的主营业务利润增长点、采取灵活的财务策略四方面提出了对苏宁云商轻资产盈利模式的改进建议。希望通过本文的研究,可为我国的意欲轻资产转型的、轻资产转型中的和“类苏宁”的企业提供一定的参考和借鉴价值。
【关键词】：苏宁云商 轻资产 轻资产盈利模式 评价指标体系
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-22
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 本文核心概念界定10-11
• 1.2.1 轻资产10-11
• 1.2.2 轻资产盈利模式11
• 1.3 文献综述11-18
• 1.3.1 盈利模式11-13
• 1.3.2 轻资产盈利模式13-15
• 1.3.3 企业轻、重资产盈利模式的优劣对比及适用范围15-17
• 1.3.4 企业盈利模式效果评价的指标体系构建17
• 1.3.5 文献评述17-18
• 1.4 研究内容与研究方法18-20
• 1.4.1 研究内容18-20
• 1.4.2 研究方法20
• 1.5 研究的创新点20-22
• 第2章 轻资产盈利模式相关理论分析22-29
• 2.1 轻资产盈利模式功能及特征22-24
• 2.1.1 轻资产盈利模式的内涵22
• 2.1.2 轻资产盈利模式的功能及财务特征22-24
• 2.2 轻资产盈利模式的理论基础24-27
• 2.2.1 资本价值理论24-25
• 2.2.2 价值链理论25-26
• 2.2.3 企业价值创造的财务绩效评价理论26-27
• 2.3 企业轻资产盈利模式的构成要素27-29
• 2.3.1 聚焦品牌价值提升27
• 2.3.2 核心技术壁垒27
• 2.3.3 企业文化及管理能力27-28
• 2.3.4 成长性战略28-29
• 第3章 苏宁云商的轻资产盈利战略及财务特征29-52
• 3.1 苏宁云商公司情况29-43
• 3.1.1 苏宁云商公司概况29-32
• 3.1.2 苏宁云商的轻资产盈利模式32-35
• 3.1.3 苏宁的财务与运营状况35-43
• 3.2 苏宁云商公司轻资产盈利模式实施战略分析43-47
• 3.2.1 苏宁云商轻资产的转型动因43-44
• 3.2.2 苏宁云商的轻资产盈利模式实施战略分析44-47
• 3.3 苏宁云商公司轻资产盈利模式特征及构成要素47-52
• 3.3.1 苏宁云商轻资产盈利模式的特征47-49
• 3.3.2 苏宁云商轻资产盈利模式的构成要素49-52
• 第4章 基于AHP-模糊评价法的苏宁云商轻资产盈利模式运行效果评价52-68
• 4.1 苏宁云商轻资产盈利模式评价指标体系构建52-59
• 4.1.1 评价指标选取52-57
• 4.1.2 指标权重赋值57-59
• 4.2 苏宁云商轻资产盈利模式运行效果模糊综合评价59-65
• 4.2.1 构建因素集、权重集与评价集60-62
• 4.2.2 多层次指标模糊评价62-65
• 4.3 苏宁云商轻资产盈利模式实施效果综合评价结论及分析65-68
• 4.3.1 AHP-模糊评价法评价结论65
• 4.3.2 评价结果分析65-68
• 第5章 苏宁云商轻资产盈利模式优化建议68-73
• 5.1 进一步巩固品牌的持久核心竞争力68-69
• 5.1.1 差异化品牌战略68
• 5.1.2 巩固主营业务市场份额68-69
• 5.2 聚焦运营管理与客户管理69-70
• 5.2.1 线上引流线下，，提升供应链柔性生产能力69
• 5.2.2 打造线下客户体验模式69-70
• 5.3 寻找新的主营业务的利润增长点70-71
• 5.3.1 开发主营业务新兴市场70-71
• 5.3.2 巩固线下店营收71
• 5.4 采取更灵活的财务策略71-73
• 5.4.1 采取差异化价格策略71
• 5.4.2 重视经营性净现金流的短缺问题71-73
• 第6章 结论与展望73-77
• 6.1 研究结论与启示73-75
• 6.1.1 研究结论73-74
• 6.1.2 研究启示74-75
• 6.2 可能存在的不足75-76
• 6.3 未来研究展望76-77
• 参考文献77-80
• 附录80-85
• 致谢85-86

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1 汤珂奇;苏宁云商的轻资产盈利模式及其评价研究[D];苏州大学;2016年

本文编号：817466