供应链管理背景下ZC公司供应商选择研究

发布时间：2017-09-09 04:30

  本文关键词：供应链管理背景下ZC公司供应商选择研究

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【摘要】：随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争模式也在不断转变。为了能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,许多企业纷纷建立供应链并加强供应链管理,以提高自己的核心竞争力,并将此作为企业间建立合作伙伴关系的重要催化剂。而建立一个符合企业自身发展的供应链的首要条件就是如何选择优秀的供应商。ZC公司是一家国有控股大型企业,是一家轨道交通装备专业化研制企业。近年来随着企业业务范围的不断拓展和轨道交通行业形势的不断变化,ZC公司越来越重视供应链的建立和整合,并针对供应链的建立和供应商的选择问题形成了系列的解决方案、考核制度和管理制度,实现了研发、生产、销售到服务一体化。目前,ZC公司已经拥有可供选择的百余家供应商,但如何通过行之有效的方法和策略,更加全面、科学地审核、评估并遴选出优秀的供应商,是制约企业持续发展并亟待企业解决的重要课题。本文以ZC公司为研究对象,以供应链管理理论和系统理论为指导,在系统梳理国内外现有研究成果的基础上,通过对ZC公司目前情况的调查,总结出ZC公司目前在供应商选择上存在的主要问题是缺乏潜在供应商、选择周期短、技术水平落后以及实现跨部门协调工作的难度非常大,并从政策、技术、方法和制度四个方面分析了问题产生的原因。依据系统理论,明确了供应商选择绩效评估的原则,即差异考评,精确评价;细化考评,奖惩分明;强化危机,提高能力;明确标准,实现激励。运用层次分析法,从供应商商务业绩评价和质量业绩评价两个方面入手,构建了比较科学的供应商选择绩效评估指标体系,确定了一级指标和二级指标的权重和计算方法,从供应、价格、质量和服务四个方面对供应商展开评估,并据此提出了ZC公司供应商选择的基本思路、基本原则、决策框架、组织结构设计和运行支撑体系。论文的研究结果可对同类企业选择供应商提供有益的启示和借鉴。
【关键词】：供应链管理 供应商选择 绩效评估 层次分析法
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.472
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 选题背景与研究意义11-13
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究现状综述13-15
• 1.2.1 国外研究现状13-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 研究思路、内容与方法15-17
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第二章 供应链管理及相关理论概述17-29
• 2.1 供应链与供应链管理17-20
• 2.1.1 供应链17-18
• 2.1.2 供应链管理18-19
• 2.1.3 供应链管理的基本思想19-20
• 2.2 传统采购模式与供应链管理背景下采购模式的比较20-25
• 2.2.1 传统采购模式20-22
• 2.2.2 供应链管理背景下采购模式及其管理特点22-23
• 2.2.3 传统采购模式与供应链管理背景下采购模式的比较23-25
• 2.3 供应链管理背景下供应商选择的特征25-27
• 2.3.1 选择标准高要求25
• 2.3.2 选择方法多样性25-26
• 2.3.3 选择目的明确性26-27
• 2.4 相关理论基础27-29
• 2.4.1 系统理论27-28
• 2.4.2 层次分析法28-29
• 第三章 ZC公司供应商选择的现状与存在的问题29-37
• 3.1 ZC公司概况29-32
• 3.1.1 ZC公司简介29
• 3.1.2 ZC公司的供应链29-31
• 3.1.3 ZC公司供应商的分类管理31-32
• 3.2 ZC公司供应商选择的现状与模式分析32-34
• 3.2.1 ZC公司供应商选择的现状32
• 3.2.2 ZC公司供应商选择的模式分析32-34
• 3.3 ZC公司供应商选择存在的主要问题及成因34-37
• 3.3.1 ZC公司供应商选择存在的主要问题34-36
• 3.3.2 ZC公司供应商选择存在问题的主要原因36-37
• 第四章 供应链管理背景下ZC公司供应商绩效的评估37-46
• 4.1 供应链管理背景下供应商绩效评估的原则和范围37-38
• 4.1.1 供应商绩效评估的原则37-38
• 4.1.2 供应商绩效评估的范围38
• 4.2 供应链管理背景下供应商绩效评估的指标体系38-42
• 4.2.1 供应商商务业绩评价指标体系39-40
• 4.2.2 供应商质量业绩评价指标体系40-42
• 4.3 供应链管理背景下供应商绩效评估的方法42-43
• 4.3.1 分类法42-43
• 4.3.2 定量分析法43
• 4.3.3 实地调查法43
• 4.4 供应链管理背景下供应商绩效评估的实施43-46
• 4.4.1 供应评估43-44
• 4.4.2 价格评估44
• 4.4.3 质量评估44
• 4.4.4 服务评估44-46
• 第五章 供应链管理背景下ZC公司供应商选择策略46-57
• 5.1 ZC公司供应商选择的基本思路46-48
• 5.2 ZC公司供应商选择的基本原则48-50
• 5.3 ZC公司供应商选择的决策框架50-51
• 5.4 ZC公司供应商选择的组织结构设计51-55
• 5.5 ZC公司供应商选择的运行支撑体系55-57
• 第六章 结论与展望57-58
• 参考文献58-61
• 附录 161-62
• 附录 262-63
• 附录 363-64
• 攻读学位期间学习成果64-65
• 致谢65

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本文编号：818305