LFA公司基于供应链的会计业务流程再造研究

发布时间：2017-09-09 18:09

  本文关键词：LFA公司基于供应链的会计业务流程再造研究

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【摘要】：在21世纪,随着全球化进程不断加快,企业的经营环境和管理环境都发生了翻天覆地的变化,更加复杂而充满了不确定性。随着竞争愈演愈烈,企业利润空间被严重的压缩了。如零售业这样的传统行业,面临着前所未有的挑战。企业不断在上下游间进行整合,供应链上单个企业间的竞争,最终演变为供应链与供应链之间的竞争。供应链通过对商流,信息流,物流,资金流等进行整合,最终实现对渠道的全局控制。供应链涵盖了从采购原材料开始,经过仓储和物流配送,最后由销售网络把产品送到消费者手中的一系列流程。这种新型的产品供应模式将是供应商、分销商和零售商,直到最终用户,看作一个全功能的网络链结构——供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来。在此背景下,原先的供应链会计业务流程无法满足发展的需要,供应链企业急需整合会计信息资源,实现战略管理会计信息的共享。当前的会计信息系统存在着许多不足,在单个企业内,会计数据被分裂的几个部分：采购、仓储物流、销售等；数据信息以碎片形式存在,缺乏整体性和前瞻性；在供应链企业间,企业各自为阵,独立处理会计数据,信息没有被延伸到整个供应链系统中进行讨论。以至于财务人员很难在宏观上向管理层提供战略管理决策的支持。未经改造的供应链企业会计业务流程不能及时和准确的提供数据的支持,供应链体系很大程度上失去了其构建的价值。本文以经营快速消费品的香港独资公司LFA集团为例,对企业内部现有的会计业务流程问题,按照会计业务模块区分为：采购与付款、销售与收款、费用循环三个方面进行了现状的讨论和问题的分析,研究了改善的可能性,进行了基于供应链视角的会计业务流程再造研究。本文首先介绍了LFA公司和其使用的财务系统；然后进行了供应链研究、会计信息系统、会计流程再造研究、以及现代企业会计目标等四个方面的文献综述；接着,基于LFA集团基本情况及会计流程现状,以实例分析在采购与付款、销售与收款、费用结算等会计流程中存在的问题；最后,针对LFA集团的这些问题,提出现实可行的会计业务流程再造与控制的相关模型,并经由会计业务流程的控制实现绩效评价,提出了一些可行性的建议。同时希望本文的研究对与LFA相似企业集团在再造会计业务流程时,能够有一定的借鉴意义。
【关键词】：供应链 会计业务流程再造 会计业务流程控制
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-11
• 第一节 选题背景与意义9
• 第二节 研究方法9-10
• 第三节 研究目的和意义10-11
• 第二章 LFA集团与Oracle ERP系统的介绍11-14
• 第一节 LFA集团公司的介绍11-13
• 第二节 Oracle ERP系统的介绍13-14
• 第三章 供应链会计流程再造的文献综述14-21
• 第一节 供应链管理理论的文献综述14-16
• 第二节 会计信息系统的文献综述16-17
• 第三节 会计流程再造研究的文献综述17-18
• 第四节 现代企业会计目标的文献综述18-21
• 第四章 LFA集团会计流程的现状与问题分析21-33
• 第一节 LFA集团采购与付款环节会计流程的现状与问题分析21-24
• 第二节 LFA集团销售与收款环节会计流程的现状与问题分析24-27
• 第三节 LFA集团费用循环流程的现状与问题分析27-31
• 第四节 LFA集团会计流程的问题总结31-33
• 第五章 针对LFA集团会计流程再造的设计分析33-40
• 第一节 会计业务流程再造应面向会计信息使用者33-36
• 第二节 关注会计业务流程再造的成本收益问题36-40
• 第六章 研究结论与展望40-43
• 第一节 研究结论40
• 第二节 研究不足及展望40-43
• 参考文献43-45
• 后记45-46

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本文编号：821970