广西YC公司供应商管理问题研究

发布时间：2017-09-12 03:12

  本文关键词：广西YC公司供应商管理问题研究

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【摘要】：供应商是供应链管理中比较重要的环节,供应商管理的高低在很大程度上决定企业的成败。供应商提供原材料的好坏,货物的价格的高低、交货及时完成率都将直接影响企业产品的定位、售价甚至是客户的满意程度。优秀的供应商是企业非常宝贵的资源,打造优秀供应商队伍、采用先进的供应商管理模式,有助于提高企业的核心竞争力。广西YC公司是我国最大的内燃机生产基地,虽然重视供应商管理,但理论多于实践,与国际先进制造企业相比,还存在很大差距,想在竞争激烈环境中脱颖而出,提高现有供应商管理水平尤为迫切和重要。本人通过对供应链管理理论、供应商管理理论进行分析和理解,结合广西YC公司目前现有的供应商管理模式进行分析和研究,主要从供应商管理的五个方面进行分析：供应商战略合作、供应商的开发和选择、供应商的分类管理、供应商的激励机制等等。在现有的供应商管理模式上提出了改进的建议和措施,通过建立供应商开发选择制度、建立供应商分类管理体系和完整的供应商奖罚和激励机制、降低公司积压库存来优化广西YC公司的整个供应链环节,提升YC公司的供应商管理水平,增强企业在行业内的竞争力,同时对机械行业的供应商管理起着借鉴和参考作用。
【关键词】：供应链管理 供应商管理 广西YC公司 改革策略
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 理论基础与相关文献综述9-15
• 1.3.1 供应链管理概述9-10
• 1.3.2 供应链管理的产生和发展10-11
• 1.3.3 供应商管理概述11-15
• 第二章 广西YC公司供应商管理现状及问题分析15-36
• 2.1 YC公司基本情况和部门构造15-17
• 2.2 广西YC公司生产状况介绍17-21
• 2.2.1 生产车间特点17-19
• 2.2.2 生产模式19-20
• 2.2.3 采购物资介绍20-21
• 2.3 广西YC公司供应链环境下供应商管理现状21-31
• 2.3.1 采购体系和采购业务流程21-24
• 2.3.2 供应商的开发选择24-25
• 2.3.3 供应商的评价25-30
• 2.3.4 供应商的变更30-31
• 2.4 广西YC公司供应商管理存在的主要问题31-33
• 2.5 问题形成的原因分析33-35
• 2.6 本章小结35-36
• 第三章 广西YC公司供应商管理问题对策研究36-46
• 3.1 与供应商形成长期战略合作的研究36-41
• 3.1.1 供应商开发、选择和改进对策36-38
• 3.1.2 设立供应商选择的基本原则38-40
• 3.1.3 与供应商形成战略合作伙伴关系40-41
• 3.2 库存管理要求和安全库存41-43
• 3.3 进行有效的供应商分类管理43-44
• 3.4 对供应商的激励方式44-45
• 3.5 本章小结45-46
• 第四章 广西YC公司供应商管理实施保障46-50
• 4.1 制度和标准保障46-48
• 4.2 完善绩效管理和激励机制48-49
• 4.2.1 加强绩效管理48
• 4.2.2 供应商激励机制48-49
• 4.3 本章小结49-50
• 结论50-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 帅萍;孟宪忠;;供应商管理中的机会主义与可置信承诺——以汽车产业为例[J];当代财经;2006年02期

2 魏曦初;李文立;;基于备件分类的供应商管理策略研究[J];工业工程与管理;2014年06期

3 高陆,童秉枢,董兴辉;协同设计中零部件供应商管理系统的研究[J];计算机集成制造系统-CIMS;2002年10期

4 王新;;供应商管理方法的改进探讨[J];科技情报开发与经济;2011年15期

5 李庆发;;物资采购部门供应商管理存在的问题及建议[J];民营科技;2014年10期

6 李静芳,马士华;如何成功运用供应商管理用户库存[J];物流技术;2001年06期

7 周梅芳;;中小企业供应商管理指标体系研究[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2014年01期

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本文编号：834720