TPL参与下三级供应链的最优决策与利润分配问题研究

发布时间：2017-09-13 07:46

  本文关键词：TPL参与下三级供应链的最优决策与利润分配问题研究

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【摘要】：随着经济全球化的推进和发展，，当今社会中企业面临的竞争愈加激烈。企业之间的竞争也逐渐转变为供应链之间的竞争。每个企业所拥有的人力、财力、物力都是有限的，不能包揽所有的业务。故为了更好的实现商业运作，第三方企业接揽委托企业不擅长的业务，使委托企业能够全身心投入自己的核心业务，更迅速的提高核心能力。在这样的情况下，第三方物流(TPL)就产生了。作为物流提供方的TPL愿意承包物流需求企业的物流业务，来提高作为核心业务的物流竞争力，并且需求企业也愿意把物流外包给TPL，而专注于自己的核心业务。于是TPL企业越来越多的加入到供应链中。物流需求企业期望通过物流外包来降低物流费用，而TPL企业则希望通过提高物流服务费用来增加利润，这样在TPL参与下的三级供应链上就存在利益的冲突，导致“双重边际效应”的出现。 本文就一个制造商、一个TPL服务提供商和一个零售商构成的三级供应链系统，当TPL提供商作为供应链上的主导企业时，假设市场需求函数是关于零售价的非线性函数，研究供应链的最优决策以及最优决策下的利润分配问题，以消除“双重边际效应”，达到系统的完美协调。文章首先对TPL参与下的供应链协调管理理论进行文献综述，总结出以前研究的缺陷，以此为出发点确定了研究方向。 然后构建了三层供应链利润基本模型，针对节点企业单独决策、两两参与的部分合作和全部参与的完全合作三种情况进行分析，得出当节点企业完全合作时供应链系统总利润最优的结论，且该最优利润是市场需求增加和成本降低的混合结果。并且随着合作程度的加深，批发价格、零售价格和TPL的物流服务价格越来越低，制造商的生产次数也逐渐变少，零售商的订购量却越来越多。 最后在供应链上节点企业完全合作的最优决策下，针对一次性合作又给出了满足企业不同分配要求的三种利润分配方法：MCRS法、修正的Shapely值法和Nash谈判模型。通过算例分析总结出这三种方法的特点，且发现三种分配结果中作为次主导企业的制造商的利润增长率均低于零售商，在进行长期合作时制造商是不愿意接受的。故给出动态定价策略来分配长期合作中供应链系统的利润，即通过动态变化零售价、批发价格和物流服务价格达到对系统总利润进行合理分配的目的。研究发现，物流服务价格会随TPL承担的利润分配系数的增大而变高,批发价格也会随着制造商分担的物流服务价格比例和承担的利润分配系数的增大而逐渐变高。又设计算例证明了上述方法的有效性。
【关键词】：TPL 三级供应链 最优决策 利润分配 供应链协调
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-24
• 1.1 选题背景和意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究目的和意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-20
• 1.2.1 第三方物流（TPL）的国内外研究现状12-15
• 1.2.2 供应链协调的国内外研究现状15-17
• 1.2.3 供应链利润分配的国内外研究现状17-19
• 1.2.4 国内外研究现状评述19-20
• 1.3 本文研究的内容与方法20-22
• 1.3.1 本文研究的内容20-21
• 1.3.2 本文的研究方法21-22
• 1.4 研究的技术路线22-24
• 2 相关理论基础24-32
• 2.1 第三方物流关系的相关理论24-28
• 2.1.1 委托代理理论24-25
• 2.1.2 核心能力理论25-26
• 2.1.3 资源基础理论26-27
• 2.1.4 资源依赖理论27-28
• 2.2 博弈决策的相关理论28-32
• 2.2.1 斯塔克尔伯格竞争模型28-30
• 2.2.2 帕累托最优理论30-32
• 3 TPL 参与下三级供应链进行决策分析的原因32-38
• 3.1 TPL 参与下三级供应链的构成32-34
• 3.1.1 制造商33
• 3.1.2 零售商33
• 3.1.3 第三方物流（TPL）33-34
• 3.2 三级供应链进行决策分析的原因34-38
• 3.2.1 决策结果是供应链中节点企业的行为依据34-35
• 3.2.2 最优决策对于供应链运营的优势35-38
• 4 TPL 参与下三级供应链的最优决策分析38-58
• 4.1 基本模型的建立38-39
• 4.1.1 基本假设38
• 4.1.2 符号说明38-39
• 4.2 TPL 参与下三级供应链利用博弈论进行决策分析的可行性39-40
• 4.3 TPL 参与下三级供应链决策的三种情况分析40-47
• 4.3.1 节点企业分散决策分析40-43
• 4.3.2 节点企业部分合作分析43-46
• 4.3.3 节点企业完全合作分析46-47
• 4.4 三种情况下的均衡分析47-49
• 4.4.1 最优零售价格分析47-48
• 4.4.2 最优订购量分析48
• 4.4.3 最优生产次数分析48
• 4.4.4 供应链的利润分析48-49
• 4.5 算例分析49-56
• 4.5.1 供应链的最优决策分析49-50
• 4.5.2 分散决策时分担比例 2对批发价格p m的影响50-51
• 4.5.3 制造商变动成本a对零售价 p 、订购量q以及供应链利润的影响51-53
• 4.5.4 TPL 变动成本b对零售价 p 、订购量q以及供应链利润的影响53-56
• 4.6 本章小结56-58
• 5 最优决策下三级供应链的利润分配58-78
• 5.1 三级供应链利润分配的影响因素58-62
• 5.1.1 三级供应链利润分配的必要性58-60
• 5.1.2 三级供应链利润分配的原则60
• 5.1.3 供应链利润分配的影响因素60-62
• 5.2 进行一次性最优合作的利润分配62-67
• 5.2.1 MCRS 法62-63
• 5.2.2 修正的 Shapely 值法63-66
• 5.2.3 Nash 谈判模型66-67
• 5.3 长期稳定合作的协调机制及利润分配67-69
• 5.3.1 定价策略67-69
• 5.3.2 利润分配系数范围的确定69
• 5.4 算例分析69-77
• 5.4.1 节点企业一次性合作的利润分配70-72
• 5.4.2 利润分配结果的比较分析72-74
• 5.4.3 协调定价策略分析74-76
• 5.4.4 λ_1 ,λ_2, λ_3范围的确定76-77
• 5.5 本章小结77-78
• 6 TPL 参与下三级供应链的发展建议及研究总结78-82
• 6.1 TPL 参与下三级供应链的发展建议78-79
• 6.2 研究总结79-82
• 6.2.1 研究结论79-80
• 6.2.2 主要工作及创新点80-81
• 6.2.3 研究展望81-82
• 参考文献82-86
• 致谢86-88
• 攻读硕士学位期间的研究成果88

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：842448