IMT跨国公司供应商选择问题研究

发布时间：2017-09-15 15:14

  本文关键词：IMT跨国公司供应商选择问题研究

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【摘要】：进入21世纪,经济全球化出现了市场化、自由化的大趋势,生产方式的智能制造与网络技术相融合的变革趋势使得市场竞争进入白热化阶段。这对企业通过引入信息管理技术实现管理变革,运用供应链管理手段,降低企业经营成本,提高企业竞争力提出了更高的要求。供应链管理就是通过把以往分散独立运作的供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等供给需求各个环节纳入到一个管理系统进行统一管理,特别是通过建立供应商与制造商之间的长期战略伙伴关系,整合并优化各个环节的业务效率,实现快速、高效、节约、集约的供应链优化运作,是企业推行科学的供应链管理,降低营运成本,提高效率的关键一环。所以说,能够实现科学以及有效的对于供应商进行选择是一个非常重要的任务。论文首先阐述了供应链与战略性供应商的相关定义,总结了国内外关于供应商选择的指标体系、选择方法的研究情况相关理论,然后分析了IMT公司供应商选择的现状。IMT供应商选择主要存在的问题有,IMT公司因为评价方法单一导致供应商良莠混杂；供应商管理信息混乱；IMT公司采购人员与供应商沟通存在一定障碍；供应商选择管理及综合成本偏高。论文后续结合IMT公司供应商选择实际情况,以平衡记分卡作为理论指导构建IMT公司供应商选择评价指标,建立IMT公司供应商选择综合评价法。随后对IMT公司引入战略性供应商选择评价方法进行实证分析,提出后续操作过程中可能遇到的问题如综合评价法分值最高的供应商未必是最合适的供应商,并提出解决、优化方案,完整而又全面的阐述IMT公司的供应商选择问题。论文提出的战略性供应商选择评价方法,使得IMT公司目前存在的问题和不足得到了有效的解决,对其他的跨国企业在供应商选择上提供了很大的参考以及借鉴意义。
【关键词】：供应链 供应商选择与评价 平衡计分卡 综合评价法
【学位授予单位】：华东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.7
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究内容及方法11-12
• 1.3 论文研究思路及框架12
• 1.4 论文创新与不足12-14
• 第二章 相关概念与理论依据14-20
• 2.1 供应链的概念及特征14-15
• 2.1.1 供应链概念14
• 2.1.2 供应链的特征14-15
• 2.2 战略性供应商定义及选择步骤15-16
• 2.2.1 战略性供应商的定义15-16
• 2.2.2 战略性供应商与传统供应商的区别16
• 2.3 跨国企业供应商选择特点16
• 2.4 供应商选择体系研究16-18
• 2.4.1 指标体系研究现状16-17
• 2.4.2 平衡计分卡理论17-18
• 2.5 供应商选择方法研究18-19
• 2.5.1 供应商常用选择方法及其主要特点18-19
• 2.5.2 评价方法研究趋势19
• 2.5.3 综合评价法19
• 本章小结19-20
• 第三章 IMT公司供应商选择现状及存在问题20-32
• 3.1 行业发展现状20-21
• 3.1.1 精细化工行业现状20
• 3.1.2 行业竞争特点20-21
• 3.1.3 行业供应商选择现状21
• 3.2 IMT公司主要业务和供应商选择现状21-25
• 3.2.1 公司主要业务21-22
• 3.2.2 供应商选择现状22-25
• 3.3 IMT公司供应商选择存在的主要问题25-29
• 3.3.1 评价方法单一25-26
• 3.3.2 供应商信息管理混乱26-28
• 3.3.3 企业与供应商的冲突时有发生28
• 3.3.4 综合管理成本高28-29
• 3.4 主要原因分析29-31
• 3.4.1 供应商准入标准不明晰及缺乏战略采购扶植机制29
• 3.4.2 供应商选择方法与评价指标的不足29-30
• 3.4.3 缺乏良好信息沟通机制30-31
• 3.4.4 缺乏长期战略合作考量31
• 本章小结31-32
• 第四章 IMT公司供应商选择评价方案模型建立32-50
• 4.1 基于战略采购的供应商选择评价思路与总体方案32-38
• 4.1.1 实施战略采购的必要性32-33
• 4.1.2 IMT公司供应商选择准入门槛设计33-38
• 4.2 IMT公司供应商选择指标体系构建-BSC法38-47
• 4.2.1 供应商选择的BSC指标建立38-39
• 4.2.2 供应商选择的BSC指标的解释和量化39-47
• 4.3 供应商选择评价模型建立47-49
• 4.3.1 综合评价模型47
• 4.3.2 评价步骤47-49
• 本章小结49-50
• 第五章 IMT公司供应商选择评价系统实证测算及模型优化50-59
• 5.1 IMT企业采购背景50-51
• 5.2 供应商评价实证测算51-57
• 5.2.1 信息处理51-57
• 5.3 战略性供应商选择效果预计及模型改进57-58
• 本章小结58-59
• 第六章 战略性供应商关系的维护管理59-64
• 6.1 与战略性供应商建立合作关系的重要性59
• 6.2 战略性供应商合作伙伴关系的维护59-63
• 6.2.1 建立供应商支持团队59-60
• 6.2.2 加强供应链合作思想60
• 6.2.3 树立模范供应商60-61
• 6.2.4 建立有效的激励方式61
• 6.2.5 信息共享61-63
• 本章小结63-64
• 第七章 结论与展望64-65
• 7.1 结论64
• 7.2 展望64-65
• 附录65-67
• 参考文献67-70
• 致谢70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 王晓晶;;我国制造企业的供应商选择与管理研究[J];北方经济;2008年10期

2 杨波,莫灿林,李仁旺;基于灰色关联度的供应商评价体系研究[J];计算机应用研究;2005年10期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 张朝阳;基于SCM思想的供应商管理在H公司的应用[D];天津大学;2009年

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本文编号：857284