基于精益的电子零组件企业生产准时化改善研究

发布时间：2017-09-19 20:05

  本文关键词：基于精益的电子零组件企业生产准时化改善研究

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【摘要】：随着市场全球化的趋势和竞争的加剧,全世界电子业的市场环境发生了极大变化,客户对品质、成本、交期提出了越来越高的要求。零组件供应商深受上游原材料供应商和下游客户的双重压力,如不持续改善企业管理水平,终将被市场所淘汰。本文以-公司为对象,采用精益思想,探索一套适合供应链上属于从属地位的零组件制造企业生产改善方法。首先,在精益生产的理论基础上,详细分析了-公司所在供应链状况和产品特性。同时运用五力模型和./分析方法对-公司的生产现状作了详细分析,结合-公司生产系统问题点,得出精益生产的必要性。其次,在上述分析的基础上,剖析-公司现在使用的基于制造资源计划的生产管理系统。通过对制造资源计划与准时化生产进行比较,提出了基于精益生产思想的准时化生产系统作为企业基层的作业与控制系统。然后,根据-公司的实际情况,对装配生产进行了平准化改善,构建平准化生产计划表并建立了成品监控机制,同时对零件生产进行了拉式生产改善,通过零件水位控制实现准时化生产,并对标准作业生产改善做了应用研究。应用验证表明研究成果优化了生产计划与控制,消除了大量不增值的活动,取得了良好的经济效益。
【关键词】：精益生产 准时化生产 平准化生产 标准作业
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F426.6
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第一章 绪论10-21
• 1.1 课题的来源及研究意义10-11
• 1.1.1 课题的来源10
• 1.1.2 课题研究的意义10-11
• 1.2 精益生产概述11-18
• 1.2.1 精益生产的历史演变11-12
• 1.2.2 精益生产的发展12
• 1.2.3 精益生产的基本概念12-13
• 1.2.4 精益生产方式的特点13-16
• 1.2.5 准时化生产的基本概念16-18
• 1.3 本课题的国内外研究和应用18-20
• 1.3.1 精益生产在国外的研究和应用18-19
• 1.3.2 精益生产在国内的研究和应用19-20
• 1.4 研究的内容和思路20-21
• 第二章 基于精益的生产现状分析21-34
• 2.1 F公司现状21-23
• 2.1.1 F公司基本情况21-22
• 2.1.2 F公司生产工艺流程22-23
• 2.2 推行精益生产的必要性分析23-34
• 2.2.1 F公司所处供应链及产品特性分析23-26
• 2.2.2 F公司五力模型分析26-30
• 2.2.3 F公司SWOT分析30-31
• 2.2.4 F公司存在的问题31-34
• 第三章 精益生产管理系统的规划34-41
• 3.1 F公司生产管理系统概述34-36
• 3.2 制造资源计划和准时化生产比较36-37
• 3.2.1 制造资源计划概述36
• 3.2.2 制造资源计划与准时化生产的区别36-37
• 3.2.3 制造资源计划与准时化生产对比的局限性37
• 3.3 精益生产在F公司的PR系统中的应用规划37-41
• 3.3.1 PR系统的准时化生产改善38-39
• 3.3.2 PR系统的动态监控改善39-41
• 第四章 装配生产平准化改善41-51
• 4.1 生产平准化概述41-42
• 4.2 生产平准化规划实施42-47
• 4.3 成品监控改善47-50
• 4.4 改善成效50-51
• 第五章 零件生产准时化改善51-65
• 5.1 拉式生产与看板管理概述51-52
• 5.2 准时化生产规划52-54
• 5.3 准时化生产实施54-62
• 5.4 改善成效62-65
• 第六章 标准作业在生产改善中的应用65-82
• 6.1 标准作业概述65-66
• 6.2 标准作业改善应用案例66-82
• 6.2.1 选定题目67-69
• 6.2.2 现状分析69-74
• 6.2.3 分析问题74-77
• 6.2.4 对策实施77-79
• 6.2.5 标准化79-82
• 第七章 总结与展望82-84
• 7.1 总结和评价82-83
• 7.2 本文的不足及展望83-84
• 参考文献84-86
• 致谢86-87
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文87

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：883642