跨国采购流程及其供应链管理研究

发布时间：2017-09-21 00:42

  本文关键词：跨国采购流程及其供应链管理研究

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【摘要】：由于市场经济中成本价格竞争愈演愈激烈,众多企业已不满足本土的采购和运作模式,开始寻求跨国合作的机会,纷纷设立跨国公司和跨国采购中心。这一发展趋势的扩大改变了产业链的长度,不仅加快了经济全球化的进程,还促使了全球资源合理分配,从而最终提高整体经济。跨国采购流程比本土复杂,却能给企业带来可观的利益,根据笔者多年跨国采购工作经验,结合现实意义,希望借本文对其流程及其供应链的管理方面进行研究和探讨。本文的研究思路从分析世界经济发展的格局开始,引入跨国采购的演变背景,由浅入深的分析跨国采购的流程,通过实践经验,对于跨国采购供应链中出现的常见问题进行探讨,并对战略性优化跨国采购供应链进行研究。在经济大环境日新月异变化的同时,文末还将展望未来的跨国采购模式及其演变。
【关键词】：跨国采购 经济全球化 供应链 采购流程 全球采购
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-12
• 1.1 经济全球化背景概述9
• 1.1.1 经济全球化的趋势以及跨国公司的出现9
• 1.1.2 跨国采购概述9
• 1.2 世界进出口格局分析9-10
• 1.3 本文研究目的10
• 1.4 文献综述10-12
• 第2章 跨国采购流程分析12-18
• 2.1 跨国采购流程综述12
• 2.2 资源的定位(Right Source)12-15
• 2.2.1 考察目标销售市场国家的进口情况13-14
• 2.2.2 考察原产国的出口情况14
• 2.2.3 报价竞价和供应商的选择14-15
• 2.3 采购中心架构的设置15-16
• 2.3.1 采购中心简介15
• 2.3.2 采购中心职能与采购流程15-16
• 2.3.3 采购大会（Buy Trip）16
• 2.4 出货前期准备工作16-17
• 2.5 出货后的跟踪17
• 2.6 市场和售后17-18
• 第3章 跨国采购供应链中的常见问题18-23
• 3.1 沟通问题:牛鞭效应(Bullwhip Effect)18-20
• 3.2 跨国采购供应链响应速度慢问题20
• 3.3 跨国采购中的仓库建设和库存管控问题20-22
• 3.3.1 跨国企业建设自己的仓库和配送中心21
• 3.3.2 供应商在海外市场建立自己的配送中心21
• 3.3.3 跨国企业与供应商战略合作管理库存21-22
• 3.4 跨国采购中的售后问题22-23
• 3.4.1 供应商设立海外办事处22
• 3.4.2 与第三方检测机构合作22-23
• 3.4.3 加强沟通退货政策,帮助双方在理解上达到共识23
• 第4章 跨国采购供应链对策分析23-31
• 4.1 跨国与本土的正确抉择23-24
• 4.1.1 本国政策和产品的品性23-24
• 4.1.2 财务报表的评估24
• 4.2 跨国采购供应链的补货对策24-29
• 4.2.1 供应链周期的响应速度24-25
• 4.2.2 响应周期长的供应链中的重难点分析25-28
• 4.2.3 战略性采购与资源匹配,优化周期长的供应链28-29
• 4.3 组合采购的对策29
• 4.4 战略采购实例分析29-31
• 4.4.1 问题的提出30
• 4.4.2 战略采购除湿机的规划30-31
• 4.4.3 战略采购除湿机的成果31
• 第5章 大数据时代与未来展望31-34
• 5.1 大数据时代的发展31-32
• 5.2 大数据下采购的革新32-34
• 参考文献34-36
• 致谢36-37
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果37-38

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 焦媛媛;王蓬源;王璐;;有无制造经验的全球采购商特征差异性研究——基于全球价值链不同驱动模式的跨案例分析[J];管理世界;2009年S1期

2 张永霞;徐桐;;供应链的时间压缩[J];北方经济;2009年04期

3 靳彤;;全球经济一体化下的跨国公司采购[J];科技创新导报;2008年03期

4 许亮;国际采购策略探讨[J];市场周刊(研究版);2005年04期

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本文编号：891387