从交易成本的角度分析高绩效供应链 链管理.doc 全文 文档投稿网

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从交易成本的角度分析供应链管理 .方春英 摘要:供应链管理是20世纪80年代后期形成的一种新型的集成的管理思想和方法。本文从交易成本的角度分析了供应链管理的经济学基础，指出供应链管理是企业对当今环境积极应变的有效经营战略。 关键词:供应链管理;交易成本;合作;博弈 一、供应链管理的有关理论 供应链是把产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户有机连结在一起的非正式组织，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个供需网络，是一种纵横的、虚拟一体化的经营运作模式。 供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为用户提供最大的附加值。供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法来实现一体化经营目标。供应链管理把所有节点企业看作一个整体，在提高用户服务水平的同时，降低总的交易成本。许多产品的制造成本已经到了无可减的地步，只有从其他的环节成本着手。有一个比喻十分贴切:一件商品的零售价是4元，其生产成本仅为1元，要再压缩生产成本实在困难。但供应链另外3元就是各个环节的价值，，包括原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理等工作。供应链管理就是解决其中“软3元”利润问题。 二、交易成

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