Y公司开拓美国市场运营战略与运营模式分析

发布时间：2017-09-25 01:40

  本文关键词：Y公司开拓美国市场运营战略与运营模式分析

  更多相关文章： 竞争战略 运营战略 运营模式 供应链

【摘要】：随着我国宠物用品行业的发展,宠物用品企业的生产工艺和技术水平逐渐与世界发达国家接近,使我国生产的宠物相关产品在世界上具备了一定的竞争力。不过,对于我国中小型的宠物用品企业,仅仅通过国外代理和分销的方式来进行国际化市场开拓具有局限性,很多企业希望能够自主的国际化运营,进而获取更高额的行业发展红利。因此,类似于宠物用品公司这样的中小型企业,在开拓国际化市场过程中,如何在公司竞争层战略基础上,针对不同的市场制定符合企业自身的运营战略和运营模式,进而解决目前企业在国际化运营道路上存在的问题,对于中小型宠物企业实现全面国际化运营具有重要的现实意义。本文以国内Y宠物用品公司开拓美国市场和建立美国自主运营销售与物流配送中心为例,首先,根据Y宠物用品公司在美国市场大环境中的五力模型分析,SWOT量化分析和多维BCG矩阵分析,确定建立销售与物流配送中心的可行性和产品推广的竞争战略目标;然后,结合企业在美国市场的竞争层战略目标,对企业运营竞争要素剖析,发现企业运营战略存在的问题,建议与制定相应的运营战略对策,最后对企业运营战略进行定位;最后在运营模式上,结合企业运营战略,对企业不同种类产品分别按照生产供货方式和产品特性进行分类,结合不同的分类特性,提出静态供应链和动态供应链的解决方案,进而呼应企业运营战略,大大降低成本,提供高效的服务和创新型理念,快速准确的占领新产品市场,降低企业国际化运营风险,获取更高的利润,为企业发展战略提供可靠的支撑。
【关键词】：竞争战略 运营战略 运营模式 供应链
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要2-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景9-11
• 1.1.1 宠物用品在欧美市场环境分析9-10
• 1.1.2 目前国内宠物用品产业现状10
• 1.1.3 我国宠物用品企业国际化经营过程中存在的主要问题10-11
• 1.1.4 经济全球化为国内中小型宠物用品企业带来的机遇11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.2.1 企业运营战略对于中小型宠物用品企业全球运营重要性11-12
• 1.2.2 企业运营模式对于中小型宠物用品企业全球运营重要性12
• 1.2.3 两者有效的结合对于中小企业全球运营初始阶段的的意义12
• 1.3 论文研究思路与主要内容12-15
• 第2章 相关理论15-24
• 2.1 竞争层战略分析理论15-17
• 2.2 运营战略分析理论17-19
• 2.2.1 运营战略定义17
• 2.2.2 运营战略与市场客户重视之间的关系17-18
• 2.2.3 目标市场运营战略评价依据18-19
• 2.3 MTS产品介绍及供应链模式选择19-23
• 2.3.1 MTS库存式生产产品19
• 2.3.2 MTS产品供应链网络模式选择19-23
• 2.4 MTO订单式生产产品供应链特点23-24
• 第3章 Y宠物用品公司概况及竞争层战略分析24-40
• 3.1 Y宠物用品公司企业概况24-26
• 3.1.1 Y宠物用品公司介绍24-25
• 3.1.2 Y宠物用品公司经营概况25
• 3.1.3 Y宠物用品公司面临的问题25-26
• 3.2 Y宠物用品公司战略逻辑框架模型26-27
• 3.3 Y宠物用品公司竞争层战略分析27-40
• 3.3.1 Y宠物用品公司五力模型分析27-29
• 3.3.2 Y宠物用品公司SWOT量化分析29-34
• 3.3.3 Y公司的定量化战略计划矩阵（QSPM）分析34-35
• 3.3.4 基于Y公司深度挖掘多维BCG矩阵分析35-40
• 第4章 Y公司美国市场运营战略的分析40-48
• 4.1 Y公司目前公司各层次战略分配概况40
• 4.2 Y公司在美国市场中的运营竞争要素评估40-45
• 4.3 Y公司在美国市场运营战略建议与定位45-48
• 4.3.1 目前美国市场运营战略45
• 4.3.2 目前运营战略存在的问题45
• 4.3.3 美国市场运营战略竞争要素建议45-46
• 4.3.4 美国市场运营战略的定位46-47
• 4.3.5 美国市场运营战略的效果预测47-48
• 第5章 Y公司开拓美国市场供应链的设计与分析48-62
• 5.1 Y公司MTS库存式生产产品供应链设计48-52
• 5.1.1 MTS库存式生产产品定位48-49
• 5.1.2 Y公司MTS库存式生产产品供应链模式49-52
• 5.2 Y公司MTO订单式生产产品供应链设计52-54
• 5.2.1 MTO订单式生产产品定位52-53
• 5.2.2 Y公司MTO订单式生产产品供应链模式53-54
• 5.3 Y公司供应链设计策略的动态变化54-62
• 5.3.1 功能型产品--可预测市场54-58
• 5.3.2 创新型产品-不可预测市场58-62
• 第6章 结论与展望62-64
• 6.1 结论62-63
• 6.2 中国企业全球化运营面临的挑战、机遇与展望63-64
• 参考文献64-67
• 致谢67-68
• 攻读学位期间发表的学术论文目录68-70

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 许翰龙;创业企业的资本运营战略[J];科技创业;2003年12期

2 张杰;实施资本运营战略以高科技带动发展[J];中国集体经济;2005年01期

3 陈健,贾隽;中小型高科技企业资本运营战略体系[J];商业研究;2005年09期

4 孙永波;;企业运营战略、制造战略与制造实践模式分析研究[J];北京工商大学学报(社会科学版);2007年01期

5 Christina Hepner Brodie;;以“客户之声”制定运营战略[J];上海国资;2010年04期

6 崔凤军 ,邱方刚;依靠资本运营战略跃上市场“制高点”[J];经济工作导刊;1998年11期

7 王玉鑫;;印刷企业实施运营战略的关键[J];印刷工业;2007年06期

8 罗博·鲁茨;;如何“有效质疑”企业的运营战略[J];21世纪商业评论;2004年01期

9 冷峗;;运营战略在企业管理中的重要作用[J];现代营销(学苑版);2012年03期

10 朱连翔;朱巧伦;;房市新政下的企业运营战略急需创新[J];北京房地产;2006年12期

中国重要会议论文全文数据库 前3条

1 吕士林;郑健;;实施资产授权经营 推进资本运营战略[A];中国造纸学会第九届学术年会论文集[C];1999年

2 谢地;;对企业实施外部资本运营战略的产业组织理论思考[A];理论·改革·发展[C];1998年

3 李文斌;;中国水禽企业的资本运营战略[A];首届中国水禽发展大会会刊——中国水禽业进展[C];2005年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 王玉鑫;如何通过运营战略提升企业竞争力[N];中国包装报;2005年

2 林燕贞 蓝碧霞;“资本运营战略联盟”昨日成功签约[N];厦门日报;2005年

3 荷兰皇家/壳牌集团（Poyal Dulch/Shel）董事局生事、油品和化工业务首席执行官 罗博·鲁茨（Rob Rouls）;如何“有效质疑”企业的运营战略[N];21世纪经济报道;2004年

4 本报记者 敖娟;三足鼎起业之峰[N];中华建筑报;2001年

5 本报记者 贾丽;乐视TV披露大屏运营战略[N];证券日报;2014年

6 记者 郑建玲;奢侈品牌需反思运营战略[N];中国质量报;2013年

7 记者 郎振;乐视TV发布大屏运营战略 锁定NBA互联网电视版权[N];上海证券报;2014年

8 本报记者 吴晓燕;与农民合作的关键是建立信任[N];中国经营报;2009年

9 韦子;品牌时代[N];中国质量报;2003年

10 邵明;中小面企如何实施生产运营战略[N];经理日报;2009年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 黄成;H企业运营战略与可持续发展对策研究[D];内蒙古大学;2012年

2 梁建忠;S公司的运营战略制定及实施[D];华东理工大学;2014年

3 蔡伟生;宙仕企业运营战略[D];复旦大学;2009年

4 韩峰;运营战略在U企业的研究和实践[D];内蒙古大学;2011年

5 王雷;Y公司开拓美国市场运营战略与运营模式分析[D];上海交通大学;2015年

6 崔猛;纽尚汽配有限公司生产运营战略研究[D];宁波大学;2015年

7 李昂;房地产片区综合运营战略问题研究[D];河北大学;2013年

8 纪亚洲;基于匹配度的F猎头公司运营战略研究[D];华东理工大学;2015年

9 曾飞国;华天实业集团资本运营战略研究[D];湖南大学;2005年

10 龚新良;步步高商业连锁股份有限公司运营战略研究[D];中南大学;2009年

，

本文编号：914653