S公司的供应链一体化整合模式分析

发布时间：2017-09-25 04:38

  本文关键词：S公司的供应链一体化整合模式分析

  更多相关文章： 半导体行业 供应链整合 SCOR分析 口碑营销 大客户营销

【摘要】：随着竞争的日益加剧,半导体硅材料产品市场的价格战已经如火如荼,不少企业已经难于应付高昂的成本和挑剔的客户需求。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,唯有在成本降低上不断努力。而随着原材料价格和人工成本的不断上涨,传统的方法作用已经非常有限,必须不断寻求新的方法。为此,S公司想到了供应链一体化的整合,即联合上下游的厂家合作建厂。供应链一体化并不是一个新概念。一些大的制造企业为节约成本,更贴近市场选择收购供应链上的相关企业实现纵向一体化。但论文中的S公司是一家贸易型企业,S公司想要推动上下游厂家的合作,其依托的优势和面临的劣势都将与制造型企业不同。作为初次尝试,此次整合对S公司向后的业务模式探索具有非常大的意义。本文从介绍S公司现有业务情况出发,梳理了当前模式下S公司面临的问题和困难。结合市场环境,对S公司存在的优劣势和外部环境的机会与威胁进行了分析。对S公司供应链一体化整合的思路进行详细阐述,得出了如何利用优势规避风险的方法,并就整合模式中的一些关键问题提出了自己的建议和方法。论文运用了SWOT分析、SCOR分析、大客户营销和口碑营销分析等相关理论,试图客观描述S公司这一供应链整合思路,以期对S公司向后的发展有所帮助。
【关键词】：半导体行业 供应链整合 SCOR分析 口碑营销 大客户营销
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要6-7
• abstract7-10
• 第1章 绪论10-12
• 1.1 本文研究的背景10
• 1.2 本文研究的目的和意义10-11
• 1.3 本文的主要内容11-12
• 第2章 论文中用到的主要理论和工具介绍12-19
• 2.1 贸易商业务模式介绍12-14
• 2.1.1 代理商模式12-13
• 2.1.2 经销商模式13
• 2.1.3 分销商模式13-14
• 2.2 供应链整合模式14-17
• 2.2.1 内部整合14
• 2.2.2 外部整合14-15
• 2.2.3 供应链一体化15-17
• 2.3 供应链评价模型-SCOR模型17-19
• 第3章 S公司供应链存在的问题分析19-28
• 3.1 S公司所在半导体材料行业介绍19-21
• 3.1.1 半导体材料行业产品介绍19-20
• 3.1.2 半导体硅材料产品行业竞争情况介绍20-21
• 3.2 S公司业务情况介绍21
• 3.3 S公司供应链模式问题分析21-24
• 3.3.1 代理商模式问题分析21-22
• 3.3.2 经销商模式问题分析22-24
• 3.3.3 分销商模式问题分析24
• 3.4 S公司的物流操作模式问题分析24-26
• 3.5 S公司的客户反馈模式问题分析26-28
• 第4章 S公司供应链一体化整合的焦点问题分析28-47
• 4.1 整合对象选择分析28-32
• 4.1.1 上游硅材料厂家介绍28-30
• 4.1.2 硅材料产品厂家介绍30
• 4.1.3 SWOT分析法下透视S公司30-32
• 4.2 整合方式分析32-33
• 4.3 整合后产品营销分析33-41
• 4.3.1 口碑营销分析34-35
• 4.3.2 大客户营销分析35-41
• 4.4 供应链整合绩效分析41-47
• 4.4.1 供应链整合绩效评价维度41-42
• 4.4.3 物流整合评价42-44
• 4.4.4 资金流整合评价44-45
• 4.4.5 SCOR模型评价45-47
• 第5章 S公司供应链一体化整合具体策略分析47-55
• 5.1 PEST法分析整合项目可行性47-49
• 5.1.1 政治环境分析分析47
• 5.1.2 经济环境分析47-49
• 5.1.3 社会环境分析49
• 5.1.4 技术环境分析49
• 5.2 整合项目选址分析49-50
• 5.3 整合项目实施分析50-53
• 5.3.1 项目立项50-53
• 5.3.2 项目动工53
• 5.4 项目风险分析53-55
• 5.4.1 技术风险53
• 5.4.2 专利风险53-54
• 5.4.3 政治风险54-55
• 结论55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59

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本文编号：915412