ERP系统在北京市电力公司检修分公司中的应用研究
本文关键词:ERP系统在北京市电力公司检修分公司中的应用研究
【摘要】:ERP基于供应链的管理思想自问世以来,经过近三十多年的发展和实践,逐渐被人们认可和接受。在我国市场经济完全确立的新常态下,电力行业不断深化改革,为了适应市场化的需求,把加强企业管理放在重要战略位置,特别是作为电力行业的主要骨干单位,电力检修公司,采用ERP管理是不错的选择。本篇论文首先对国内外同类问题研究的现状作了分析,为以下的研究奠定了基础。接着分别对ERP的概念、管理思想和应用原则进行阐述,提出ERP存在的共性问题和实施过程中会遇到的相关问题,譬如人的观念问题、人的角色转换问题及开发商的选择问题。本文针对北京市电力公司设备检修公司的管理现状,以及运行特点做了详细分析,找到其运行中的缺点和不足,譬如发现设备监测信息存在盲点,设备状态分析不够。针对ERP的理论应用方面的研究成果,结合北京市电力检修公司的实际情况,讨论了两者进行结合的可能性和必要性,并且介绍如何在北京电力检修分公司内部已经建立的ERP系统之上,让电力检维修系统管理模块实现无缝对接,确保ERP系统功能更加完善和实用,实现对电力设备检维修的信息化管理和正规化管理,实现本设计先进、合理、实用的目标。最后提出基于ERP应用风险的解决措施。结合北京市电力公司检修公司的ERP管理模式,提出ERP使用的管理意见和技术意见,指出人员的意识教育和素质教育在推动ERP发展的重要性,展望了从电力检修分公司推广到其它部门或行业的路径、方式以及结果。
【关键词】:ERP系统 电力企业管理 供应链 检维修
【学位授予单位】:华北电力大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.61;F270.7
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第1章 绪论10-14
- 1.1 选题背景及意义10
- 1.2 国内外研究动态10-13
- 1.2.1 国外研究现状10-11
- 1.2.2 国内研究现状11-12
- 1.2.3 国内外研究动态12-13
- 1.3 主要研究内容13-14
- 第2章 ERP理论概述14-23
- 2.1 ERP内涵及其管理思想14-17
- 2.1.1 ERP内涵14-15
- 2.1.2 ERP管理思想15-16
- 2.1.3 ERP应用原则16-17
- 2.2 ERP基本理论17-20
- 2.2.1 ERP理论的发展历程17-19
- 2.2.2 ERP原理19-20
- 2.2.3 ERP实施效果20
- 2.3 ERP的计划和控制20-21
- 2.3.1 ERP中计划的层次20-21
- 2.3.2 ERP中涉及的共性问题21
- 2.4 ERP的实施及常见问题21-22
- 2.4.1 ERP的实施过程21
- 2.4.2 ERP的实施过程中存在问题21-22
- 2.5 本章小结22-23
- 第3章 北京电力检修分公司管理现状及问题23-29
- 3.1 北京电力公司检修分公司基本情况23
- 3.2 设备检修现状及存在的问题23-24
- 3.2.1 检修费工费时23-24
- 3.2.2 设备监测信息盲点24
- 3.2.3 设备状态分析不够24
- 3.3 基于RCM的供电设备检修策略24-28
- 3.3.1 RCM检修策略概述25
- 3.3.2 检修策略发展过程25-26
- 3.3.3 RCM检修策略基本框架26-27
- 3.3.4 基于RCM框架的检修策略模型27-28
- 3.4 本章小结28-29
- 第4章 ERP在北京电力检修分公司应用及局限29-40
- 4.1 北京电力公司检修分公司ERP系统实施前的情况29-31
- 4.1.1 检修分公司管理情况29-31
- 4.1.2 检修分公司的信息化情况31
- 4.2 检修分公司ERP的实施与应用31-32
- 4.3 检修分公司ERP系统使用弱点分析32-33
- 4.4 系统设计33-39
- 4.4.1 系统的设计思想和运行环境33-34
- 4.4.2 流程设置及平台定义34-36
- 4.4.3 设备属性定义36-37
- 4.4.4 模块功能设计37-39
- 4.5 本章小结39-40
- 第5章 ERP系统应用评估和优化40-55
- 5.1 战略预防方式40-41
- 5.1.1 总体战略规划40
- 5.1.2 项目预准备40
- 5.1.3 项目实施控制40
- 5.1.4 业务流程控制40-41
- 5.1.5 项目实施效果41
- 5.1.6 系统安全管理41
- 5.2 北京电力检修分公司实施ERP风险控制41-43
- 5.2.1 电力检修分公司实施风险控制的背景41-42
- 5.2.2 北京市电力公司检修分公司实施ERP的有利条件42
- 5.2.3 北京市电力公司检修分公司实施ERP成功的标志42-43
- 5.3 实施ERP控制措施43-45
- 5.3.1 实施ERP困难分析43-44
- 5.3.2 确立项目实施原则44-45
- 5.3.3 实施ERP辅助风险控制措施45
- 5.4 ERP系统应用效果评估45-52
- 5.4.1 电力检修分公司ERP应用效果评价指标体系45-48
- 5.4.2 ERP系统应用效果评价方法48
- 5.4.3 电力检修分公司ERP系统应用效果模糊评价48-51
- 5.4.4 电力检修分公司ERR系统应用效果评价结果分析51-52
- 5.5 实施ERP优化52-54
- 5.5.1 实施ERP优化方案52
- 5.5.2 ERP具体优化方案52-54
- 5.6 本章小结54-55
- 第6章 结论与展望55-57
- 6.1 结论55-56
- 6.2 展望56-57
- 参考文献57-60
- 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果60-61
- 致谢61-62
- 作者简介62
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,本文编号:917250
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