KT公司麦克风业务竞争战略研究

发布时间：2017-09-26 21:12

  本文关键词：KT公司麦克风业务竞争战略研究

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【摘要】：近年来由于劳动力短缺,企业运营成本的持续增加,产能过剩以及全球经济的疲软严重制约了企业的发展。同时来自全球的竞争力量正在逐渐蚕食着中国“世界工厂”的地位。低端制造正快速从中国向其他国家,诸如泰国马来西亚等低成本国家转移,而高端制造向欧美等发达国家回流对中国制造企业来说无疑更是雪上加霜。面对以上种种压力,企业转型升级已经成为当务之急。因此,十八大以来,根据党的政策方针以及当前经济的局势,基于互联网技术的产品创新,精益制造,柔性生产和供应链集成等,成为当前中国制造企业发展的主基调。在未来的几年时间里,中国制造业下行压力依然较大,结构调整阵痛将会逐步显现,企业生产经营困难增多,转型升级需求势必更为迫切。中国的传统制作企业面临着不转型升级,不调整优化业务竞争能力和品牌附加值及自主创新能力即面临着死亡的局面。KT公司经过十多年的发展在声学麦克风元器件产品的技术、品牌、市场、产品、人才乃至后期的战略规划方面都已具备了一定的竞争力,完成了初步的积累。而当前国家从产业政策和总体规划上对制造行业的发展给予了技术、资金和财税等方面的政策支持,给企业的转型升级和优化业务结构提供了较好的契机。而本文通过对KT公司核心麦克风业务的内外部环境,企业内部的资源优势以及所面临的机会和威胁等进行分析,从而明确了麦克风业务的竞争战略,然后从人力,资本,技术,运营和供应链等对竞争战略的实施策略进行剖析和研究,最后制定了相关的战略保障措施以确保竞争战略的顺利实施。该研究对KT公司的核心竞争产品麦克风业务的竞争战略给予实际的参考并对国内同类民营企业的核心业务战略制定给予了借鉴和参考意义。
【关键词】：麦克风 战略定位 核心竞争力 附价值
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 目录7-10
• CONTENTS10-13
• 第一章 绪论13-21
• 1.1 选题背景和研究意义13-15
• 1.1.1 选题背景13-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 相关研究综述15-19
• 1.2.1 理论综述15-16
• 1.2.2 国外研究现状16-17
• 1.2.3 国内研究现状17-19
• 1.3 主要研究内容19-20
• 1.4 研究方法和技术路线20
• 1.5 本章小结20-21
• 第二章 外部环境分析21-31
• 2.1 宏观环境分析21-25
• 2.1.1 经济环境分析22
• 2.1.2 政治环境分析22-24
• 2.1.3 社会文化分析24
• 2.1.4 技术环境分析24-25
• 2.2 行业环境分析25-29
• 2.2.1 供应商的议价能力26-27
• 2.2.2 购买者的议价能力27
• 2.2.3 新进入者的威胁27
• 2.2.4 替代品的威胁27-28
• 2.2.5 同业竞争者的竞争程度28-29
• 2.3 机会和威胁分析29-30
• 2.3.1 行业机会分析29-30
• 2.3.2 行业威胁分析30
• 2.4 本章小结30-31
• 第三章 内部环境分析31-41
• 3.1 企业发展历程概述31-32
• 3.2 资源与能力分析32-37
• 3.2.1 人力资源分析32-34
• 3.2.2 财务资源分析34-35
• 3.2.3 技术能力分析35-36
• 3.2.4 物化资源分析36-37
• 3.2.5 企业文化分析37
• 3.3 核心竞争力分析37-39
• 3.3.1 资本运作能力38
• 3.3.2 大客户聚焦策略38-39
• 3.3.3 优秀的营运能力39
• 3.4 优势与劣势分析39-40
• 3.5 本章小结40-41
• 第四章 战略定位与选择41-47
• 4.1 SWOT分析41-43
• 4.2 战略定位43-45
• 4.2.1 品牌定位差异化44
• 4.2.2 性能定位差异化44
• 4.2.3 价格定位差异化44
• 4.2.4 客户定位差异化44-45
• 4.2.5 品质定位差异化45
• 4.3 战略远景与目标45-46
• 4.3.1 战略目标45-46
• 4.3.2 核心业务发展目标46
• 4.4 本章小结46-47
• 第五章 战略实施与保障47-60
• 5.1 战略措施47-54
• 5.1.1 人力资源措施47-48
• 5.1.2 技术措施48-49
• 5.1.3 供应链管理措施49-53
• 5.1.4 财务管理53-54
• 5.2 战略保障54-56
• 5.2.1 组织架构保障54-55
• 5.2.2 企业文化保障措施55-56
• 5.3 战略风险识别56-57
• 5.3.1 运营风险56-57
• 5.3.2 资产损伤风险57
• 5.3.3 竞争风险57
• 5.3.4 商誉风险57
• 5.4 战略风险控制57-59
• 5.5 本章小结59-60
• 结论60-61
• 参考文献61-64
• 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 商迎秋;;企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J];技术经济与管理研究;2011年03期

2 张宇燕;徐秀军;;2014—2015年世界经济形势回顾与展望[J];当代世界;2015年01期

3 赵健;;品牌战略对国内企业的借鉴意义——以宝洁公司品牌战略为例[J];统计与管理;2013年04期

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本文编号：925744