按单生产供应链运作关键问题研究

发布时间：2017-09-27 04:16

  本文关键词：按单生产供应链运作关键问题研究

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【摘要】：随着社会经济发展和人们生活水平的提高,企业面临市场需求个性化、多样化和产品生命周期越来越短等生存和竞争压力。传统按库存生产方式已不适应市场的变化,伴随供应链理论的快速发展,一场以快速、最大限度地满足客户个性化需求为目的的按单生产供应链之间的竞争正逐渐展开,如何快速地、低成本地满足市场上客户个性化、多样化需求正被广大学者和实践者所关注。因此,探讨研究按单生产供应链管理,对于科学指导企业在新的市场需求条件下的供应链管理具有重要的理论和实践意义。本论文围绕按单生产供应链运作的关键问题进行了深入的研究和探讨。 (1)界定按单生产供应链定义;分析按单生产供应链的结构、特点和运作过程。探讨按单生产供应链运作主要问题;提出按单生产供应链运作管理体系。0 (2)提出供应链整合模式,指出传统供应链(按库存生产供应链)是供应链整合模式的一种特殊形式。研究产品特性、客户需求演进、需求不确定性、企业能力和产品生命周期等因素对供应链选择的影响。采用微观经济学理论探讨供应链的设计方法;提出供应链选择和设计步骤。 (3)讨论按单生产供应链流程再造的原因;提出按单生产供应链流程再造原则;提出按单生产供应链系统价值链模型和时间压缩模型;提出按单生产供应链流程再造实施的体系结构:针对按单生产供应链运作特点,对六个关键业务流程进行了再造。提出基于GSPN模型的流程再造性能诊断方法。 (4)分析按单生产供应链的组织特点;构建按单生产供应链组织平台;采用分形和模块理论研究按单生产供应链的组织结构;分析按单生产供应链组织职能和功能;探讨按单生产供应链组织间的界面整合方案。 (5)提出按单生产供应链协同运作的必要性。结合协同理论和耗散理论,剖析按单生产供应链协同运作机制。研究按单生产供应链协同运作的关键问题。探讨按单生产供应链协同产品开发和协同物流管理的运作流程和实现机制。 (6)根据Balanced Scorecard Strategy map方法,构建一个完善的按单生产供应链绩效评价体系。采用定量分析方法,对关键绩效指标进行量化;采用改进的三角模糊数评价方法进行绩效评价,并结合实例给出动态绩效评价结果。
【关键词】：按单生产供应链 运作 选择与设计 流程再造 组织重构 协同 绩效评价
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F274
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 绪论12-28
• 1.1 论文研究背景和意义12-17
• 1.1.1 论文的研究背景12-16
• 1.1.2 论文的研究意义16-17
• 1.2 与选题相关的国内外研究文献综述17-25
• 1.2.1 按单生产及其供应链相关研究文献综述17-23
• 1.2.2 国内外按单生产供应链研究现状总结分析23-25
• 1.3 论文研究的主要内容和基本结构25-28
• 2 按单生产供应链运作管理分析28-46
• 2.1 供应链及其相关理论28-32
• 2.1.1 供应链及供应链管理概述28-30
• 2.1.2 供应链管理研究内容30-32
• 2.2 按单生产供应链概述32-38
• 2.2.1 按单生产供应链的提出32-33
• 2.2.2 按单生产供应链概念的界定33-34
• 2.2.3 按单生产供应链的结构34-36
• 2.2.4 按单生产供应链的特点36-37
• 2.2.5 按单生产供应链的运作过程37-38
• 2.3 按单生产供应链运作的主要问题38-41
• 2.4 按单生产供应链运作管理体系41-45
• 2.5 小结45-46
• 3 供应链运作模式的选择和设计46-66
• 3.1 供应链的整合结构及分类46-50
• 3.1.1 供应链的整合结构46-47
• 3.1.2 基于整合结构的供应链运作模式的分类47-50
• 3.2 供应链运作模式选择原则50-51
• 3.3 供应链运作模式的选择分析51-59
• 3.3.1 基于产品特性的供应链运作模式的选择51-53
• 3.3.2 基于需求理论的供应链运作模式的选择53-54
• 3.3.3 基于企业能力理论的供应链运作模式的选择54-56
• 3.3.4 基于产品生命周期理论的供应链运作模式的选择56-58
• 3.3.5 其他环境因素对供应链运作模式选择的影响58-59
• 3.4 供应链的设计59-63
• 3.4.1 客户满意、客户需求和效用的关系59-61
• 3.4.2 基于社会福利最大化的供应链设计61-63
• 3.5 供应链运作模式选择和设计步骤63-64
• 3.6 小结64-66
• 4 按单生产供应链的流程再造66-90
• 4.1 按单生产供应链流程再造的原因66-68
• 4.2 按单生产供应链流程再造的原则68-69
• 4.3 基于价值链理论的按单生产供应链业务流程再造69-83
• 4.3.1 企业价值链理论和价值的构成69-70
• 4.3.2 按单生产供应链系统价值链模型70-73
• 4.3.3 基于按单生产供应链系统价值链模型的业务流程再造73-83
• 4.4 按单生产供应链信息流程再造83-86
• 4.4.1 按单生产供应链的信息集成83-85
• 4.4.2 按单生产供应链的信息协同85-86
• 4.5 基于广义随机Petri网的按单生产供应链流程再造性能诊断和分析86-89
• 4.5.1 基于GSPN的流程性能诊断87-88
• 4.5.2 再造流程改善88-89
• 4.6 小结89-90
• 5 按单生产供应链的组织重构90-110
• 5.1 按单生产供应链的组织重构目标90-91
• 5.2 按单生产供应链的组织运行平台91-93
• 5.3 按单生产供应链的组织结构93-99
• 5.3.1 传统供应链的组织结构93-94
• 5.3.2 基本理论94-96
• 5.3.3 一种基于分形和模块理论的按单生产供应链组织结构解释性框架96-98
• 5.3.4 基于模块的按单生产分形供应链组织结构特性98-99
• 5.4 按单生产供应链的组织职能和功能描述99-102
• 5.4.1 按单生产供应链的组织职能99-100
• 5.4.2 按单生产供应链的组织功能100-102
• 5.5 按单生产供应链的组织管理102-109
• 5.5.1 按单生产供应链的自组织102-104
• 5.5.2 按单生产供应链分形元间的界面管理104-108
• 5.5.3 节点企业内部组织管理108-109
• 5.6 小结109-110
• 6 按单生产供应链的协同运作110-132
• 6.1 协同理论概述110-111
• 6.2 按单生产供应链实施协同运作的必要性111-112
• 6.3 按单生产供应链运作的协同机制分析112-114
• 6.3.1 按单生产供应链的耗散结构112-114
• 6.3.2 按单生产供应链运作的协同机制114
• 6.4 按单生产供应链的协同运作特点114-115
• 6.5 按单生产供应链协同运作关键因素分析115-119
• 6.5.1 良好的信息技术支撑115-116
• 6.5.2 供应链内部企业建立紧密的战略伙伴关系116-117
• 6.5.3 协同创新的激励策略117-119
• 6.5.4 完善的协同协议119
• 6.6 按单生产供应链的协同产品开发119-122
• 6.6.1 快速响应型协同产品开发内涵119-120
• 6.6.2 基于快速响应型协同产品开发组织与管理120-121
• 6.6.3 基于快速响应型协同产品开发过程121-122
• 6.7 按单生产供应链的协同物流运作122-131
• 6.7.1 按单生产供应链的纵向协同库存管理123-126
• 6.7.2 按单生产供应链的纵向协同运输管理126-129
• 6.7.3 横向集成协同物流129-131
• 6.8 小结131-132
• 7 按单生产供应链的绩效评价132-148
• 7.1 按单生产供应链绩效评价体系的确定132-139
• 7.2 基于三角模糊数的按单生产供应链绩效评价139-144
• 7.2.1 预备知识140
• 7.2.2 评价方法140-144
• 7.3 算例144-147
• 7.4 小结147-148
• 8 结论与展望148-150
• 8.1 论文的主要研究工作与结论148-149
• 8.2 需要进一步研究的问题149-150
• 参考文献150-158
• 作者简历158-160
• 攻博期间发表的论文及参加的科研项目160-164
• 学位论文数据集164

【引证文献】

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 蒋蕊;网格环境下企业信息系统集成关键问题研究[D];北京交通大学;2010年

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本文编号：927567