H公司供应商质量管理研究
发布时间:2017-09-30 11:22
本文关键词:H公司供应商质量管理研究
【摘要】:随着世界经济的全球化,科学技术的不断提高,企业面临的竞争环境也发生巨大变化。企业面临的不仅仅是企业间的竞争,也是整个供应链同另一个供应链之间的竞争,尤其是对于汽车及汽车零部件行业。随着《缺陷汽车产品召回管理条例》的出台,国家用立法的方式规范了对汽车品质的管理,客户会更加关注零部件的质量,零部件产品的质量将成为决定未来竞争成败的根本。进行有效的供应商质量管理将有助于提升企业的效益和竞争力。 本文运用供应商质量管理等理论和方法,以H公司供应商质量管理为研究对象,从质量管理的基础理论出发,论述了在供应链管理模式下质量管理的重要性。论文介绍了H公司供应商质量管理模式及其内容,分析了H公司供应商的现状,指出其存在供应商PPAP生产件批准准时率低和供应商产品交付平均PPM值居高不下的问题,并从供应商开发、供应商项目早期介入和量产后持续改进三个方面提出供应商质量管理改进的建议和方法。为了解决供应商质量管理的问题,本人根据自己的工作经验结合现实状况对H公司供应商质量管理体系和H公司国内供应商的薄弱环节,提出了应加强供应商开发,使供应商早期介入参与产品设计与开发,通过进行产品可行性分析、质量先期策划、防错管理、质量预防、质量验证的策划来保障量产时质量目标的实现,并且对于量产后供应商的持续改进从人、机、料、法、环等方面提出建议和改善措施,从而实现企业与供应商的共同发展,实现双赢。
【关键词】:汽车零部件 质量管理 供应商
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F416.471;F273.2
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-11
- 1.1 选题的背景及意义9
- 1.2 研究内容和论文结构9-11
- 第2章 相关理论概述及文献综述11-25
- 2.1 质量管理和供应链管理基本理论11-13
- 2.1.1 质量管理的概念11-12
- 2.1.2 供应链管理的概念12-13
- 2.2 供应商质量管理的基本理论13-23
- 2.2.1 供应商质量管理的概念13-14
- 2.2.2 供应商先期产品质量策划APQP14-15
- 2.2.3 供应商的生产件批准流程PPAP15-17
- 2.2.4 潜在失效模式及后果分析FMEA17-21
- 2.2.5 8D分析法21-23
- 2.3 供应商质量管理的国内外研究现状23-25
- 第3章 H公司供应商质量管理现状及存在的不足25-33
- 3.1 H公司的介绍25
- 3.2 H公司供应商质量要求25-26
- 3.3 H公司供应商质量管理的流程26-30
- 3.4 H公司供应商质量管理存在的不足30
- 3.4.1 供应商PPAP生产件批准准时率低30
- 3.4.2 量产后的供应商产品交付PPM值居高不下30
- 3.5 H公司供应商质量管理问题产生的原因30-33
- 第4章 H公司供应商质量管理的改进33-57
- 4.1 供应商开发的改进33-34
- 4.1.1 供应商开发流程的优化33-34
- 4.1.2 取消独家供货34
- 4.2 供应商项目早期介入34-47
- 4.2.1 可行性分析34-36
- 4.2.2 先期产品质量策划APQP36-38
- 4.2.3 潜在失效模式及后果分析FMEA38-39
- 4.2.4 防错39-41
- 4.2.5 供应商生产件批准PPAP41-47
- 4.3 量产后供应商持续改进47-57
- 4.3.1 人员管理改善47-49
- 4.3.2 设备管理改善49-51
- 4.3.3 材料管理改善51
- 4.3.4 方法管理改善51-54
- 4.3.5 工作环境管理改善54-57
- 第5章 结束语57-58
- 5.1 全文总结57
- 5.2 未来展望57-58
- 参考文献58-60
- 致谢60-61
- 卷内备考表61
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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,本文编号:947933
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