基于价值链的家电企业战略成本管理研究

发布时间：2017-10-02 08:14

  本文关键词：基于价值链的家电企业战略成本管理研究

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【摘要】：中国家电行业经过三十多年的快速发展,取得了巨大的进步,从最开始的步履维艰发展成为一个价值链条较齐全、规模庞大的重要行业,并涌现出一批名牌企业,如海尔、美的、格力和长虹等。但家电行业的集中度相对发达国家水平仍然比较低,竞争日趋激烈。成本问题一直是家电企业价值链上重要部分,是决定现代制造企业生死存亡的重大课题。目前家电行业面临的主要问题是成本快速增长和节能环保要求不断提高。在精益生产时代,家电企业要提高企业的管理水平,突破传统成本控制方法,站在战略高度进行成本控制。那么如何有效地进行成本管控,也就成为一个亟需解决的问题。首先,本文围绕现代企业制度下的成本变革,在研究国内外价值链和战略成本管理理论基础上,结合家电企业价值链的特点和家电企业成本管理现状,扫描家电企业的战略成本管理环境,提出了基于价值链的家电企业战略成本管理的框架。然后,结合一些企业实践依次从家电企业内部价值链、外部供应商价值链、客户价值链以及横向竞争者价值链角度分析了家电企业应该如何做好战略成本管理工作。在研究内部价值链成本时,运用时间驱动作业成本法进行价值链成本的核算以及优化;在对供应商价值链进行分析时,关注对供应商之间供需接口交易成本和B2B供应链可视化管理的研究;在客户价值链分析方面,运用价值工程来改善成本,打造O2O用户体验平台来整合资源;在竞争者价值链方面,结合定性分析并运用财务报表定量分析比较了主要家电企业上市公司各方面情况,通过分析预测竞争者来确定本企业战略选择,进而调整战略成本决策。最后,本文得出以下结论:(1)家电企业要用战略、动态的视角审视成本管理;(2)要注意系统化改进传统的成本管理;(3)先进互联网技术具有成本效益能带来竞争优势,并提出家电企业实施基于价值链的战略成本管理的建议。综上,基于价值链的战略成本管理充分考虑企业所处的战略环境与自身条件,从长远角度决策,打破以节约成本为主调的传统成本管理模式。家电企业要注重树立战略成本管理观念,将成本管理与战略管理相结合建立适合自身的战略成本管理模式。希望本文对家电企业获得竞争优势提供一定的借鉴和帮助。
【关键词】：价值链 家电企业 战略成本管理
【学位授予单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 研究内容和方法10-14
• 1.2.1 研究内容10-12
• 1.2.2 研究方法12-14
• 2 相关理论基础14-20
• 2.1 价值链相关理论14-16
• 2.2 战略成本管理理论16-17
• 2.3 作业成本法相关理论17-19
• 2.4 文献述评19-20
• 3 家电企业成本管理现状20-22
• 3.1 家电企业的界定20
• 3.2 家电企业成本管理中存在的问题20-21
• 3.3 对家电企业进行战略成本管理的必要性21-22
• 4 基于价值链的战略成本管理框架22-35
• 4.1 基于价值链的战略成本管理的原则22-23
• 4.2 基于价值链的战略成本管理的内容23-25
• 4.3 家电企业价值链的特点及成本分析25-28
• 4.3.1 家电企业价值链的特点25-26
• 4.3.2 家电企业价值链分析的内容26-27
• 4.3.3 家电企业的价值链成本层次27-28
• 4.4 家电企业战略成本管理的环境扫描28-30
• 4.4.1 政治环境28-29
• 4.4.2 经济环境29-30
• 4.4.3 社会环境30
• 4.4.4 技术环境30
• 4.5 家电企业的机遇和挑战30-35
• 4.5.1 家电企业的机遇31-33
• 4.5.2 家电企业的挑战33-35
• 5 企业内部价值链战略成本管理35-40
• 5.1 家电企业内部价值链构成35-36
• 5.2 价值链作业成本分析思路36
• 5.3 基于TD-ABC的价值链成本核算36-38
• 5.4 内部价值链的优化38-40
• 6 企业外部价值链战略成本管理40-60
• 6.1 供应商价值链战略成本管理40-44
• 6.1.1 供需接口交易成本管理40-43
• 6.1.2 供应链可视化管理43-44
• 6.2 客户价值链战略成本管理44-49
• 6.2.1 价值工程在客户价值链分析的运用45-47
• 6.2.2 打造O2O用户体验平台47-48
• 6.2.3 和而泰C-Life平台的构建48-49
• 6.3 横向竞争者价值链战略成本管理49-56
• 6.3.1 分析预测竞争者的发展方向49-54
• 6.3.2 确定本企业战略54-55
• 6.3.3 四川长虹的战略选择55-56
• 6.4 美的价值链战略成本的整合实践56-60
• 6.4.1“三去”+供给侧改革56-58
• 6.4.2“双智”+信息化建设58-59
• 6.4.3 优化渠道价值链，打造大物流平台59-60
• 7 结论和展望60-65
• 7.1 结论60-61
• 7.2 建议61-62
• 7.2.1 确立战略意识，塑造成本文化61
• 7.2.2 完善责任成本，，全员参与管理61-62
• 7.2.3 借助信息技术，实现手段创新62
• 7.3 展望62-63
• 7.4 创新及不足之处63-65
• 致谢65-66
• 参考文献66-70
• 附录A-2014年度家电上市公司综合能力指标70-71
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文及研究成果71

本文编号：958491