天冠集团生物质能供应链模式创新研究

发布时间：2017-10-04 14:33

  本文关键词：天冠集团生物质能供应链模式创新研究

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【摘要】：生物能源是一种具有巨大发展空间的新型能源,是适应能源短缺、全球气候变化和环境污染等时代要求而发展起来的一种新型能源。虽然我国的生物质能存储丰富,但目前因能源利用率低,还不足总量的1%,我们亟须针对生物质能供应链中存在的一系列问题构建一种科学的生物质能供应链模式,深入研究破解生物质能产业发展的瓶颈,以实现生物质能产业的可持续发展。本文旨在研究具有代表性的生物质能龙头企业——天冠集团在生物质能发展中存在的问题、成因等,从供应链的角度系统分析生物质能产业发展问题的成因、供应链组织模式形成、治理机制与治理绩效,总结一套能够兼顾供应链组织主体利益、适用不同条件的结构与治理模式,为生物质能企业生产经营活动提供实践指导,具有重要的应用价值。通过研究认为天冠集团目前现有的供应链组织模式有“企业+农户”、“企业+中间商+农户”、“企业+第三方企业+农户”、“企业+基地”等几种形式,但不论哪种供应链模式,天冠集团、中间商、农户这三个参与主体之间都是基于各自权益保障的考虑,都不会尽全力推进供应链的有效发展,所以发展创新供应链模式是必要的。而创新供应链模式发展存在较大困难,受到来自原料、参与主体、地域、利益分配等方面的限制。针对这种情况,我们提出了生物质能产业发展供应链组织模式创新的路径与对策,即发展以“企业+第三方物流公司+农户”模式为主,其他模式相辅,多条供应链并行合作的模式。同时生物质能各主体之间采用按职能划分方式的协调,运用集成化供应管理的思想辅以合同激励机制,促进各主体之间的协同运作,保证供应链的最优化运行。通过对供应链模式创新的研究,既可以增补生物质能供应链的研究成果,也可以丰富供应链管理在经济管理领域中的研究,为供应链的发展提供新的思路,切实解决现有供应链所存在的问题,从而为相关生物质能企业生产经营活动提供实践指导依据。本文的创新之处在于通过分析生物质能龙头企业天冠集团生物质能供应链模式存在的问题,找到生物质能产业供应链模式问题所在,并就相应解决方法进行了深入的探究;并从供应链的视角去分析与解决生物质能产业存在的问题,强调了生物质能产业供应链组织间合作的重要性,希望通过对供应链组织合作模式与运行机制问题的深入研究来破解生物质能产业发展的瓶颈。
【关键词】：模式创新 供应链模式 生物质能 天冠集团
【学位授予单位】：河南农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.2
【目录】：

• 致谢4-8
• 摘要8-9
• 1. 绪论9-17
• 1.1 选题的背景与意义9-12
• 1.1.1 我国生物质能发展受阻9-10
• 1.1.2 生物质能原料供应形势复杂10
• 1.1.3 天冠集团生物质能发展受阻于供应链10-11
• 1.1.4 选题意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究13-15
• 1.2.3 简短述评15
• 1.3 拟创新点15
• 1.4 研究思路与方法15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2. 天冠集团生物质能发展概况17-21
• 2.1 天冠集团生物质能事业部发展背景17-18
• 2.2 天冠集团生物质能发展现状与趋势18-19
• 2.2.1 发展现状18-19
• 2.2.2 发展趋势19
• 2.3 天冠集团生物质能发展存在问题19-21
• 2.3.1 与粮争地19-20
• 2.3.2 生产成本过高20
• 2.3.3 资金来源单一、薄弱20-21
• 3. 天冠集团生物质能供应链模式21-27
• 3.1 天冠集团生物质能现有供应链组织模式21-24
• 3.1.1“企业+农户”模式21-22
• 3.1.2“企业+中间商”模式22
• 3.1.3“企业+基地”模式22-23
• 3.1.4“企业+企业”模式23
• 3.1.5 其他模式23-24
• 3.2 天冠集团现有模式运行的不足24-25
• 3.2.1 原料供应困难，成本较高24
• 3.2.2 供应链模式不成熟24
• 3.2.3 供应链结构不健全24-25
• 3.2.4 政府在供应链中的作用弱25
• 3.3 天冠集团供应链模式创新的必要性25-27
• 3.3.1 促进企业提高自身竞争力，保持竞争优势25-26
• 3.3.2 适应环境变化，提高参与市场竞争的能力26-27
• 4. 天冠集团生物质能供应链模式创新面临的困难27-31
• 4.1 来自原料的困难27-28
• 4.1.1 生物质能原料成本比较高27
• 4.1.2 生物质原料有效供给量不足27
• 4.1.3 生物质原料有效供给不稳定27
• 4.1.4 生物质原料质量不能保证27-28
• 4.2 来自参与主体的困难28-29
• 4.2.1 农户参与积极性不高28
• 4.2.2 中心企业影响力不足28
• 4.2.3 中间商不好监管28
• 4.2.4 政府作用没有完全发挥28-29
• 4.3 来自区域条件的困难29
• 4.3.1 土地资源比较匮乏29
• 4.3.2 资源分散运输难29
• 4.3.3 运输成本较高29
• 4.4 来自利益调整的困难29-31
• 4.4.1 利益调整难29-30
• 4.4.2 部分主体违规现象突出30-31
• 5.天冠集团生物质能供应链模式创新的路径与对策31-36
• 5.1 天冠集团生物质能供应链模式创新的路径31-32
• 5.1.1 原料扩展路径31
• 5.1.2 技术创新路径31
• 5.1.3 政府政策供给路径31-32
• 5.2 天冠集团生物质能供应链模式创新的对策32-36
• 5.2.1 开展多条供应链并行合作模式33-34
• 5.2.2 构建新的供应链内部主体间的协同合作模式34-35
• 5.2.3 加强供应链内部系统集成35-36
• 6. 结论与展望36-38
• 6.1 全文总结36-37
• 6.2 研究展望37-38
• 参考文献38-41
• ABSTRACT41-42

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本文编号：971223