A企业库存管理策略研究
发布时间:2017-10-04 18:01
本文关键词:A企业库存管理策略研究
【摘要】:在生产管理中,库存管理作为关键因素之一不容忽视。产品制造过程中既要保证物料库存充足以满足生产所需,又要力争达到所有制造型企业所追求的目标—库存最低化。在现如今的全球竞争中,企业之间的市场竞争由原来的单一型竞争方式逐步转变为供应链间的激烈竞争,因此良好的库存管理模式不仅可以降低供应链的成本,还能够提高供应链的运作效率以及企业的盈利水平。 A企业是一家跨国性大型电梯生产制造企业,每年可生产电梯约12000台,1997年A企业在全国500家大型三资企业位列第27位。目前A企业在天津拥有两个制造工厂:电梯制造部和曳引机制造部,约150个分支结构遍布全国各地。近几年随着电梯行业的不断发展,越来越多的电梯品牌涌入市场,而A企业年产能也在逐年增长,为了能够在市场竞争中获得更大的优势,提高库存管理水平也就成为了获得企业竞争优势的一项值得关注的问题。因此,对A企业库存物料实施管理优化不论在理论意义上还是现实价值中都具有重要影响。 本文以A企业的库存管理问题为研究对象进行了一系列分析研究,,根据该企业现有库存物料实际分类的情况及库存管理相关流程,在通过对库存管理的基本理论、传统的ABC分类法及其优劣势进行深入研究的基础上,对目前企业库存问题严重的关键物料进行深入分析,进而提出适合A企业的相应库存管理策略。
【关键词】:物料 库存 ABC 分类法
【学位授予单位】:河北工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F274
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 绪论8-14
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 国内外研究现状简述9-10
- 1.2.1 国外研究现状9-10
- 1.2.2 国内研究现状10
- 1.3 研究的目的和意义10-11
- 1.4 论文研究内容及方法11-14
- 第二章 相关的理论和方法14-22
- 2.1 库存管理基本原理14-16
- 2.1.1 库存的定义及作用14-15
- 2.1.2 库存控制的内容及目标15
- 2.1.3 库存管理基本方法15-16
- 2.2 库存管理策略16-19
- 2.2.1 连续性检查策略17
- 2.2.2 周期性检查策略17-18
- 2.2.3 最小-最大库存控制方法18
- 2.2.4 常见库存管理策略评析18-19
- 2.3 ABC分类法19-22
- 2.3.1 传统ABC分类法及其评析19-22
- 第三章 A企业库存管理现状描述22-36
- 3.1 A企业简介22-24
- 3.1.1 组织机构图22-23
- 3.1.2 产品概况23-24
- 3.1.3 供货商概况24
- 3.2 A企业库存物料现状24-27
- 3.2.1 A企业库存物料特点24-25
- 3.2.2 物料分类步骤与现状25-27
- 3.3 A企业库存控制方法27-28
- 3.4 A企业库存管理绩效考核28
- 3.5 A企业库存业务流程分析28-34
- 3.5.1 物料入库流程28-29
- 3.5.2 物料出库工作流程29-30
- 3.5.3 物料采购流程30-33
- 3.5.4 物料库存盘点流程33-34
- 3.6 A企业库存管理现状总结34-36
- 第四章 A企业库存管理中存在的问题与分析36-40
- 4.1 A企业库存管理的问题概况36
- 4.2 A企业库存管理主要问题及分析36-38
- 4.2.1 物料分类方式简单,步骤不完善36-37
- 4.2.2 库存控制方法不科学37
- 4.2.3 库存管理流程有缺陷37-38
- 4.2.4 库存管理绩效考核不严密38
- 4.3 A 企业机器类物料重点问题分析38-40
- 第五章 A 企业库存管理的策略40-48
- 5.1 对 A 企业物料进行基于 ABC 分类和重要程度的二维分类40-43
- 5.1.1 对A企业库存物料进行基本的 ABC 分类40-41
- 5.1.2 基于物料的重要程度对 ABC 分类法进行改进41-43
- 5.2 A 企业库存管理业务优化43-45
- 5.2.1 加强长周期部件库存管理43-44
- 5.2.2 加强企业内部信息传递的及时性有效性44
- 5.2.3 增加盘点次数及季度末库存分析44-45
- 5.3 完善A企业库存管理考核目标45
- 5.4 A 企业机器类物料的库存管理策略45-48
- 5.4.1 最小-最大库存管理策略45-46
- 5.4.2 供应商管理库存46-48
- 第六章 结论48-50
- 参考文献50-51
- 致谢51
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文编号:972038
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