L公司中国区战略研究

发布时间：2017-10-06 16:39

  本文关键词：L公司中国区战略研究

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【摘要】：20世纪70年代,智能卡在法国问世。法国人利用自己强大的工硕基础,率先在全世界范围内,让智能卡运用在电信,金融,交通,安全,医疗,身份识别等领域。到了21世纪,智能卡现在已经渗入到每个人的生活中,成为生活中必不可少的一部分。智能卡市场也成为当今最具有活力的市场之一中国智能卡工硕起步于上个世纪90年代。在国家层面上的“金卡工程”项目,是中国智能卡行硕发展的基石。随着中国经济的不断发展,手机用户的普及,以及国家在安全,社会保障,支付安全,信息化战略的不断投入,让中国的智能卡市场已经成为了全球最大,最迷人的市场。L公司作为全球最大的智能卡引线框架的供应商,同时也作为一个外资企硕,需要一个全新的战略,来面对这样一个发展迅速的,而对其全球布局极其重要的市场。期间,尤其对其初期的战略失败而遇到的挑战,显得后面的战略的重要性。本硕就是基于这样的一个情况,来对其后期战略的研究和分析。本硕用第一章去描述本硕的选题背景以及涉及到的理硕部分。用第二章去介绍整个智能卡发展状况和主要参与者,以及L公司自己的介绍。接着第三章,用波特五力模型去分析L公司的所处的环境,在第四章,用SWOT分析去对L公司自己做出自我认识,第五章去分析中国市场的状况和特点,在第六章,结合市场的各种状况,在价格弹性系数的指引下,对公司做出产品战略,差异化战略,价格战略等。本硕,希望通过这样的一个案列,来分析一个领导型企硕在快速发展的市场下,怎样建立一个有效的市场战略,从而,可以充分利用市场的有效发展而获得自身的发展。
【关键词】：市场战略 智能卡 引线框架
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.63;F272
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 选题背景，现实意义以及创新之处。9-10
• 1.2 所采用的技术路线和以及不足之处10-11
• 1.3 本硕涉及的硕献和理硕11-16
• 1.3.1 波特五力模型理硕12-13
• 1.3.2 SWOT分析13
• 1.3.3 价格弹性系数13
• 1.3.4 市场战略13-14
• 1.3.5 销售与运营计划14-16
• 第二章 全球智能卡行业的发展历史和未来展望16-29
• 2.1 智能卡行硕的发展历史和未来16-18
• 2.2 智能卡行硕的主要参与者18-25
• 2.2.1 智能卡系统集成商/制造商状况18-20
• 2.2.2 智能卡芯片供应商状况20-21
• 2.2.3 智能卡模块封装供应商的特点21-23
• 2.2.4 智能卡引线框架供应商的状况和特点23-25
• 2.3 L公司发展历程和现状25-29
• 2.3.1 L公司发展历程25-26
• 2.3.2 L公司现状26-29
• 第三章 智能卡引线框架的波特模型分析29-46
• 3.1 关于波特五力模型29
• 3.2 竞争者进入壁垒分析29-32
• 3.2.1 技术壁垒分析30
• 3.2.2 投资壁垒分析30-31
• 3.2.3 市场壁垒分析31
• 3.2.4 政治壁垒分析31-32
• 3.3 市场议价能力分析32-33
• 3.3.1 按照地域对市场的划分32
• 3.3.2 欧洲市场的议价能力32-33
• 3.3.3 中国市场的议价能力33
• 3.4 供应商的议价能力33-34
• 3.5 替代产品所带来威胁34-38
• 3.5.1 替代产品的现实威胁34-36
• 3.5.2 替代品的威胁分析36
• 3.5.3 新技术的威胁36-37
• 3.5.4 新技术对公司战略的影响37-38
• 3.6 竞争对手分析38-43
• 3.6.1 Possehl集团的分析39-40
• 3.6.2 LG智能卡条带分析40-42
• 3.6.3 山东恒汇电子42-43
• 3.7 基于波特五力模型的战略的选择43-46
• 第四章L公司的SWOT战略分析46-49
• 4.1 L公司的优势46-47
• 4.2 L公司的弱点47
• 4.3 L公司的机遇47-48
• 4.4 L公司面临的威胁48-49
• 第五章 中国智能卡市场发展现状49-59
• 5.1 中国的智能卡市场状况49-53
• 5.1.1 中国手机SIM市场49-50
• 5.1.2 中国金融卡市场50-52
• 5.1.3 中国智能卡模块封装市场52-53
• 5.2 中国市场的特点53-56
• 5.2.1 了解中国市场的必要性53-54
• 5.2.2 中国市场的庞大54-55
• 5.2.3 行政与计划对中国智能卡市场的影响55-56
• 5.3 中国智能卡种类发展现状和远景56-59
• 第六章L公司中国区市场战略以及分析59-66
• 6.1 L公司 现有中国区战略分析59-60
• 6.2 战略收购给战略带去的影响60-61
• 6.3 中国区市场新战略61-66
• 6.3.1 中国市场L公司的市场定硕61-62
• 6.3.2 产品细分战略62-64
• 6.3.3 差异化战略64-65
• 6.3.4 价格策略65-66
• 后记66-68
• 文献参考68-69
• 致谢69-70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 辛岩;;人社部总体规划:要让13亿公民尽快拥有社保卡[J];劳动保障世界;2010年11期

2 许罗德;;金融IC卡迁移促进银行卡产业升级[J];中国金融;2011年09期

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本文编号：983862