威伯科公司的供应商管理研究

发布时间：2017-10-07 22:36

  本文关键词：威伯科公司的供应商管理研究

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【摘要】：随着市场经济的高速发展和人民生活水平的不断提高,汽车行业以及相关产业迅猛发展起来。威伯科的主要业务是给国内的商用车主机厂提供ABS、脚阀、手阀及相关控制辅助系统。主要客户有一汽、重汽、北汽福田、通用等,其产品在国内的市场份额达到了50%以上。威伯科在将来的市场中如何保持优势,持续保住并且扩大市场份额尤为重要。本文结合笔者多年的汽车零部件采购行业的经验,以威伯科汽车零部件公司为例,研究了供应商管理在企业中存在的问题,并且找到解决办法。威伯科的成功之处在于从策略上,给供应商管理的前端打下良好的选择基础,为供应商管理的后端提供高质量、低成本、优交货的良好的供应链,形成一个良性的供应链管理体系。本文主要从四个方面来阐述了这一内容。首先从中国汽车行业的发展及汽车零部件行业的发展状况来说明了本文的研究背景和研究意义,然后介绍了采购组织架构的构成和威伯科公司采购架构存在的问题来说明优化的组织结构和职能分配对供应商的管理起到了非常重要的作用。其次分析了供应商选择的完善流程,通过威伯科供应商选择的案例说明流程中存在的问题和解决办法。最后阐述供应商的日常管理和维护是企业采购的核心工作,是保证企业生产经营活动的重要保障。所有的环节息息相关,相辅相成。研究发现通过优化的组织结构、简化的供应商选择流程、完善的供应商绩效考核来进一步加强供应商管理工作有直接的影响作用。这些行为是建立在与供应商长期的战略合作关系上,本着双赢的合作目的来带动企业和供应商一起来执行。实践证明,优秀的供应商管理不但可以降低供应商端的采购成本,还可以降低企业的生产运营成本,低质量成本和客户服务成本,为企业和供应商赢得更多的市场份额打下牢固基础。
【关键词】：汽车零部件行业 威伯科 供应商管理
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.471
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 中国汽车行业的发展及汽车零部件行业的发展状况10-12
• 1.1.1 中国汽车行业的发展状况及趋势10-11
• 1.1.2 中国汽车零部件行业的发展及展望11-12
• 1.2 研究的背景12
• 1.3 研究的意义12-13
• 第2章 威伯科公司介绍13-21
• 2.1 威伯科公司简介13-14
• 2.2 威伯科采购的战略地位及其组织架构14-18
• 2.2.1 威伯科采购的战略地位14-15
• 2.2.2 威伯科采购的组织架构15-18
• 2.3 威伯科采购组织架构的分析及其优化18-19
• 2.4 本章小结19-21
• 第3章 供应商的选择21-30
• 3.1 供应商的选择及其开发21-26
• 3.2 供应商选择流程在威伯科的应用26-27
• 3.3 威伯科供应商选择流程的问题分析及其改善措施27-29
• 3.3.1 威伯科供应商选择流程的问题分析27-28
• 3.3.2 威伯科供应商选择流程的改善措施28-29
• 3.4 本章小结29-30
• 第4章 威伯科对供应商的日常管理30-42
• 4.1 建立和维护供应商的战略合作关系30-31
• 4.2 供应商财务风险管理31-33
• 4.2.1 财务风险管理的重要性31-32
• 4.2.2 威伯科的财务风险管理32-33
• 4.3 供应商关键目标设定33-34
• 4.4 供应商的绩效考核及其应用34-39
• 4.4.1 供应商的绩效考核34-35
• 4.4.2 供应商的绩效考核在威伯科的应用35-38
• 4.4.3 威伯科绩效考核的问题分析及解决办法38-39
• 4.5 威伯科供应商日常管理 ——“快速响应六西格玛”39-41
• 4.6 本章小结41-42
• 第5章 结论及展望42-44
• 参考文献44-46
• 致谢46-47
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果47-48

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1 丁丁;;威伯科展现安全与节能主题[J];交通世界(运输.车辆);2009年05期

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本文编号：990501