供应链管理中风险分担与利益分配机制研究

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房地产开发项目中的规划设计管理

供应链管理中风险分担与利益分配机制研究

□　张向阳,

杨敏才,刘华明,张晓凤

(华中科技大学管理学院,湖北武汉430074)

摘要:,法及其分担原则,,最后得出了结论。

关键词:;::A

文章编号:167127023(2004)0520094204

),男,陕西大荔人,华中科技大学管理学院硕士生,研究方向为管理信息系统、物流管理;(1978-),男,河南许昌人,华中科技大学管理学院硕士生,研究方向为物流与供应链管理、电子商务。

基金项目:湖北省自然科学基金(2001ABB033)收稿日期:2003210227

　　供应链管理是对位于供应链上的所有节点企业(供应商、制造商、分销商等)的资源进行计划、协调和控制,以最低的成本和最短的时间向最终用户交付合格的产品或服务。然而,节点企业在加盟供应链这一利益共同体时,都会从各自的利益出发,相互之间展开合作竞争研究

,在伙伴企业之间形成一种合作协商关系和委托代理关系。

供应链的合作风险来源于两个方面。一是由于加盟供应链的各企业自身固有素质的差异,如成员企业的技术水平、管理水平、风险偏好、员工素质、企业文化等,这些差异随着供应链的形成而自然产生,成为企业间合作和沟通的无形障碍,降低了供应链的整体竞争优势和获利能力。二是由于以独立实体加盟供应链的各企业的目标和利益不尽相同,它们之间的合作不仅是一个技术创新的过程,而且还是一个合作各方相互博弈的过程。“各自为政”的这种追求局部最优而整体次优的现象在供应链中经常出现。

3.技术风险

一、供应链管理中的风险分析

风险是指由于影响因素的复杂性、变动性和不可控性,使实际结果与预期目标发生偏离而导致利益损失的可能性。供应链作为一个连接供应商和最终用户的增值链,其基本特征是复杂性、动态性和交互性。供应链管理中可能存在的风险有以下几种:

1.市场风险

这里的技术不仅指供应链形成后的整体生产制造技术水平(包括新产品联合开发、设计、制造等技术),而且也指核心企业管理供应链的技术水平(如供应链生产管理、库存管理、信息管理、快速反应等技术)。一方面,由于各成员企业的生产制造技术存在思想和平台等不相容性,技术风险在所难免;另一方面,由于在供应链的运作过程中,会出现种种事前难以预测的情况,因此如果核心企业没有良好的供应链管理能力,就不能充分发挥供应链的系统效能和整体竞争力。

经济全球化导致全球市场竞争日益激烈,用户需求个性化、多样化,产品生命周期逐渐缩短。组建供应链这一动态虚拟企业联盟,正是适应这一变化,为供应链成员企业提供参与市场竞争的机遇和优势,但同时也带来了各成员企业面临的市场风险和投资风险。

2.合作风险

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