国家体育场经营问题分析与对策研究

发布时间：2017-03-22 09:00

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【摘要】：2008年，中国成功举办北京奥运会，终圆百年奥运梦。无以伦比的北京奥运留下了一笔无以伦比的奥运遗产，国家体育场、国家游泳中心、国家体育馆等一批奥运场馆承载着北京奥运的辉煌，，也成为建设“绿色北京、人文北京、科技北京”的重要组成部分。怎样运营、管理后奥运的体育场馆是一个世界级的难题，北京的奥运场馆也在摸索尝试，国家体育场和国家游泳中心正在开拓业务领域，试图摆脱对旅游门票收入的依赖；万事达冠名五棵松体育馆，尝试成为现代体育文化产业链上的引领者；顺义奥林匹克水上乐园和朝阳公园沙排馆在寻求摆脱运动不普的困境。北京奥运场馆运营者的努力和尝试，已经或是正开启后奥运场馆成功运营之路。 论文分析并总结了奥运场馆和中国大型体育场馆运营的研究成果和实施经验，以此作为对比，分析了国家体育场经营环境、运营和财务状况及其存在的主要问题，按体育场馆的运营理念，提出国家体育场应以自主运营项目、驻场项目为主导，以品牌运营为核心竞争力，提升旅游参观、商铺运营、会展活动和大型活动盈利能力的经营思路，并据以提出整体及各个业务板块的实施策略和实现路径。 论文的成果需要实践来检验，所以大量采用实证分析方法，以分析对策和实现路径的可行性及现实中应用可能存在的问题，以期提出具有较强实践性、可操作性的对策。最后给出了研究的结论，展望了后续研究的方向。
【关键词】：国家体育场 经营问题 对策研究
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G818-F
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 选题背景与意义8-10
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 选题的意义8-9
• 1.1.3 文献综述9-10
• 1.2 论文主要内容及研究方法10-11
• 1.2.1 主要内容10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 创新和不足之处11-12
• 2 大型体育场馆运营情况12-16
• 2.1 国内场馆经营方式与现状12-15
• 2.1.1 我国体育场馆的发展历程12-13
• 2.1.2 我国体育场馆的发展现状13-14
• 2.1.3 我国体育场馆的经营模式14-15
• 2.2 国外大型场馆经营方式15-16
• 2.2.1 美国大型体育场馆的主要经营方式15
• 2.2.2 日本欧洲体育场馆的主要经营方式15-16
• 3 国家体育场经营现状分析16-28
• 3.1 经营环境分析16-19
• 3.1.1 宏观环境分析16
• 3.1.2 行业市场分析16-18
• 3.1.3 政府政策支持18-19
• 3.2 财务状况及分析19-20
• 3.2.1 财务效益分析19
• 3.2.2 资产营运状况分析19-20
• 3.2.3 偿债能力分析20
• 3.2.4 发展能力分析20
• 3.3 经营状况分析20-28
• 3.3.1 总体情况概述20-21
• 3.3.2 旅游参观业务现状分析21-23
• 3.3.3 租赁业务现状分析23-24
• 3.3.4 自主开发项目现状分析24-26
• 3.3.5 活动及会展业务现状分析26
• 3.3.6 无形资产业务现状分析26-28
• 4 问题分析及应对策略28-35
• 4.1 整体战略布局28-29
• 4.1.1 总体思路28
• 4.1.2 战略布局28
• 4.1.3 保障措施28-29
• 4.2 自营项目和驻场活动应对策略29-30
• 4.3 无形资产业务应对策略30-31
• 4.4 旅游参观业务应对策略31-33
• 4.5 商业面积出租业务应对策略33-35
• 5 结论35-36
• 致谢36-37
• 参考文献37-40

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 杨茜;邓春林;;广州亚运场馆冠名权开发的必要性与可行性[J];北京体育大学学报;2006年08期

2 胡以志;周yNe

本文编号：261195