以风险为导向的会展企业内部控制应用探讨

发布时间：2021-01-04 08:35

　　近年来,随着社会经济和市场体系改革的不断深入,对企业内部管理和控制的要求也变得越来越高,内部控制的有效性对提高工作效率具有促进作用,同时还可以为企业带来一定的经济效益,最重要的是可以提高风险防范能力。但是就目前会展企业内部控制情况来看效果并不理想,依然存在着诸多的问题和不足之处,从而影响了整体内部控制的成效。为此本文就以风险为导向的会展企业内部控制应用展开探讨,同时也提出了一些有效的对策,希望为相关人员提供帮助。 

【文章来源】：商讯. 2019年22期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、会展企业内部控制实施的作用
二、当前会展企业内部控制工作中的不足
    （一）风险意识不强,内控目标不明确
    （二）机构设置不合理
    （三）内控体系不健全
    （四）内部控制难以落实
    （五）内控信息化建设不足
    （六）缺乏有效的监督机制
三、以风险为导向的会展企业内部控制应用策略
    （一）增强风险意识,定期开展内控培训
    （二）完善机构设置,明确权责范围
    （三）健全内控体系,完善企业内控制度
    （四）严格落实制度,制定适当奖惩措施
    （五）加强信息化建设,完善控制流程
    （六）落实监督机制,定期开展内控评价
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]以风险为导向的企业内部控制应用探讨[J]. 李娟.  中国商论. 2019(14)
[2]以风险管理为导向的电力企业内部控制评价体系应用分析[J]. 于丽娜,宋立涛.  企业管理. 2016(S2)
[3]以风险为导向的中小企业内部控制建设与应用——以L公司为例[J]. 胡常娟.  市场周刊(理论研究). 2016(10)
[4]会展企业财务风险的监测与防范[J]. 尹强,张玲莉.  经营与管理. 2015(03)
[5]会展行业融资渠道选择研究[J]. 葛文全.  山西煤炭管理干部学院学报. 2014(01)
[6]COSO整体框架下企业内部控制探析——以会展公司为例[J]. 倪雪梅.  当代经济. 2009(14)



本文编号：2956482