中国公司境外会展时间管理研究

发布时间：2017-04-19 15:00

  本文关键词：中国公司境外会展时间管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：会展业作为新兴产业,近年来在我国发展十分迅速。会展行业是朝阳产业,绿色产业,具有强大的产业联动功能。会展业中的出国展览,作为出口企业参展接单,对外交流的平台,对于外贸企业开拓国际市场发挥了十分重要的作用,有利于我国出口创汇和对外投资。然而受世界金融危机影响,外贸企业出口困难。而出国展览,由于采用经验型管理方式,组展效率较低。如何提升出国展览组展的效率,提高组展服务水平,鼓励更多出口企业直接走出国门,投身于国际市场当中成为了摆在眼前的很现实的问题。本文运用项目管理的理论与工具,尝试对出国展览时间管理方式进行研究,希望能通过管理方式的转变提升出国展览组织水平,因此具有十分重要的意义和作用。 目前项目管理被运用于各个领域,特别是建筑工程领域,而在会展行业中则运用较少,出国展览行业更是空白。本文结合境外组展项目的规律,根据项目管理理论中的项目生命周期理论,将出国展览划分为计划,执行和收尾阶段。在计划阶段通过工作分解结构,对境外组展项目进行详细的分解,再通过活动定义,排序,资源估算,时间估算制定出完整的境外组展项目进度计划；在执行阶段,结合详细的项目进度计划,引入风险管理理论,对进度偏差进行评级,以采取适当的方案进行纠偏,实现对境外展项目进度的控制；收尾阶段通过归档和模板技术,将项目的文档进行合理存储,以利于下一次组展参考和管理水平的提升。三个阶段所采用的工具与方法,既是对境外组展项目时间管理的一套完成的解决方案。 境外组展项目由于具有项目的一般特征,因此可以通过项目管理的理论进行研究,并且能够根据时间管理理论提出具有说服力的解决方案,说明项目管理理论可以应用于服务行业。但还需要认清时间管理的方法在行业中推广所面临的内外部困难,并且针对所面临的困难提出的解决方案,才能在行业中得到更好的推广。
【关键词】：“境外会展” “项目” “时间管理”
【学位授予单位】：福建师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F279.2;F713.83
【目录】：

• 中文摘要2-3
• Abstract3-5
• 中文文摘5-6
• 目录6-9
• 绪论9-19
• 第一章 项目时间管理概念界定及其相关理论19-31
• 第一节 项目的概念及其特征19-21
• 一、项目的概念19-20
• 二、项目的特征20-21
• 第二节 项目管理概念及知识领域21-22
• 一、项目管理概念21
• 二、项目管理知识领域21-22
• 第三节 项目时间管理概念与内容22-26
• 一、项目时间管理概念23
• 二、项目时间管理内容23-26
• 第四节 境外会展项目特殊性及其理论的适用26-31
• 一、境外会展项目特征26-29
• 二、境外会展项目时间管理理论的适用性29-31
• 第二章 德美会展项目时间管理先进经验31-41
• 第一节 德美展览行业的形成与发展31-33
• 一、现代会展业的开端31-32
• 二、综合性展会的涌现32
• 三、向专业贸易展会(B2B)转变32
• 四、专业消费品展(B2C)的独立32-33
• 第二节 德美会展项目时间管理比较33-35
• 一、德国会展现状与时间管理特点33-34
• 二、美国会展现状与时间管理特点34-35
• 第三节 德美会展比较的启示35-41
• 一、立项阶段35-39
• 二、执行阶段39-40
• 三、收尾阶段40-41
• 第三章 中国境外组展项目时间管理现状与问题41-47
• 第一节 中国会展行业现状与问题41-43
• 一、中国会展行业现状分析41-42
• 二、中国会展行业问题分析42-43
• 第二节 中国境外组展项目时间管理现状与问题43-47
• 一、境外组展项目管理现状分析43-44
• 二、境外组展项目管理问题分析44-47
• 第四章 HY公司巴黎组展案例分析47-99
• 第一节 HY公司巴黎组展基本概况47-48
• 一、巴黎展简介47-48
• 二、HY公司组织巴黎展情况48
• 第二节 计划阶段的时间管理方案48-63
• 一、巴黎组展项目计划阶段时间管理方式及利弊分析48-51
• 二、计划阶段存在问题的解决方案51-63
• 第三节 执行阶段的时间管理方案63-87
• 一、巴黎组展项目执行阶段时间管理方式及利弊分析63-64
• 二、执行阶段存在问题的解决方案64-87
• 第四节 收尾阶段的时间管理方案87-99
• 一、巴黎组展项目结束阶段时间管理方式及利弊分析87-88
• 二、结束阶段存在问题的解决方案88-99
• 第五章 对我国境外组展公司时间管理方法推广的启示99-107
• 第一节 HY公司巴黎组展的启示99-100
• 一、立项阶段要制定详尽的项目计划99
• 二、执行阶段必须对项目进行监控99-100
• 三、结束阶段重视项目的收尾100
• 第二节 提高我国公司境外组展效果所面临的困难100-102
• 一、提高境外组展效果的外部障碍100-101
• 二、提高境外组展效果的内部障碍101-102
• 第三节 对在我国境外组展行业推广时间管理的方案102-107
• 一、解决外部障碍的方案102-105
• 二、解决内部障碍的方案105-107
• 第六章 结论与研究展望107-109
• 附录109-113
• 参考文献113-117
• 致谢117-119
• 个人简历119-123

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 刘伟雄,晏荣;项目时间管理[J];改革与战略;2004年09期

2 王颖;;上海世博会对长三角地区现代服务业集群的影响研究[J];上海经济研究;2008年05期

3 郭峦;;会展业与旅游业的关系初探[J];经济论坛;2007年07期

4 王春雷;中国会展旅游发展的优化模式构建[J];旅游学刊;2002年02期

5 冷晓;杭州会展业的发展研究[J];商业经济与管理;1999年04期

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本文编号：316499